省委、省政府印發《云南省推進作風革命加強機關效能建設的若干規定（試行）》后，云錫職院黨委高度重視，迅速行動，要求全院黨員干部以實際行動響應作風革命、效能革命，在工作作風上來一次大轉變、在工作效能上來一次大提升，以強烈的自我革命精神助力學院高質量發展跑出加速度。
吹響作風效能革命號角
3月11日，經過精心組織和籌劃，云錫職院全面從嚴治黨暨作風革命、效能革命動員會在教學樓508報告廳拉開帷幕，正式吹響了作風革命、效能革命的號角。
會議指出，作風建設永遠在路上，對照省委王寧書記指出的干部作風十種問題，在學院一些部門和領導干部身上都有體現。這些問題的存在，既有體制機制的障礙，也有機關效能建設長期性、艱巨性和復雜性的影響，但最主要的還是主觀原因：對師生缺乏感情，對工作缺乏激情；服務意識不強，服務本領不高；領導干部作風不佳，機關作風不實。
會議認為，要深刻改變學院作風效能之弊，必須全面從嚴治黨，深入學習貫徹控股公司黨委書記、董事長胡均在黨風廉政建設和反腐敗工作會上的講話精神，以強烈的自我革命精神推動作風革命、效能革命取得新成效。
會議強調，2022年要聚焦學院教育教學改革發展的重點難點工作，堅持“三管齊下”，從領導班子、初級管理干部和基層教職工三個層面入手，全方位深化作風建設，主動服務教師、服務學生、服務企業、服務社會，走進課堂、走進宿舍，以“學院有我，不負學院”的情懷，以“只爭朝夕，舍我其誰”的擔當，推動學院發展跑出加速度，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。
開展主題研討形成共識
在學院召開的作風革命效能革命專題研討會上，學院領導班子、各部門負責人、教職工代表圍繞“作風大轉變效能大提升跑出加速度”主題，展開了深入學習研討，碰撞思想，交鋒觀念，形成共識。
大家談到，作風革命、效能革命是一場攻堅戰，如何按照省教育廳、控股公司部署和要求打好這場硬仗，必須解放思想，改革創新，破冰思想藩籬，著力破除“半瓶水”、“踢皮球”、“躲貓貓”、“腸梗阻”、“一公里”等五種不良現象。
如何破解五種現象，與會人員一致認為，一定要從根本上做起，從重點問題改起，從制度上、機制上保證實施效果，實現標本兼治，長效管理。一是全面提升工作效率。牢固樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識，辦公室、監察室及時跟蹤監督上級會議、文件部署貫徹落實情況，做到月月通報，當月考核。二是全面推行科學高效工作方法。全面推行項目工作法。上級或學院政策性、重大工作文件及時明確任務分工、責任部門、責任人員、完成時限、工作標準等。全面推行一線工作法。領導班子成員每年至少為師生上黨課、形勢與政策課4學時，調研15次，每月至少到分管部門現場辦公1次。全面推行典型引路法。各部門每年對標聯系2-3家企業、高校，學習借鑒先進標桿典型成功經驗，對標先進，爭創一流。三是堅決整治形式主義官僚主義。從嚴精簡文件和簡報，嚴格會議管控。四是切實加強組織保障和監督。
聚焦中心任務狠抓落實
針對當前國內多個省市相繼發生本土疫情，尤其是云南近期確診病例新一輪爆發的嚴峻復雜形勢，學院始終把師生健康安全放在第一位，將疫情防控工作作為首要任務來抓，學院領導帶領相關職能部門負責人深入教學樓、學生公寓（宿舍）、防疫物資庫房、食堂、超市等地進行實地巡查，親自體驗測試了超市紅外線體溫檢測儀等防控設施，對各教學樓公共區域的衛生消毒工作進行檢查，重點查看了防疫物資消防安全及儲備情況。針對學生宿舍管理和全面清理校園環境死角中存在的問題，召開現場辦公會，要求相關職能部門盡快拿出改革方案，切實提高工作效能，提升管理服務水平，以實際行動構建平安和諧校園。
圍繞學院辦學運營中心任務，組織培訓鑒定處認真學習國家、省、州、市鄉村振興有關政策措施，充分整合學院培訓鑒定、教育教學資源，主動對接鄉鎮扶貧部門，制定措施，分解任務，積極對接綠春等扶貧點，開展“送教下鄉 振興鄉村”教學培訓服務活動，為鞏固脫貧攻堅助力。組織招生就業處積極面向綠春縣、個舊市老廠鎮、卡房鎮等經濟困難學生實施招生優惠政策，通過減免學費、簽訂招生合作協議等方式，推進控輟保學工作落在實處，助力鄉村振興。
以“有色金屬智能冶金技術”被評為省級高水平專業群建設項目為契機，細化量化優化項目建設指標，完善方案措施，明確每項任務的責任部門、責任人員、完成時限及工作標準，實施月度推進，強化季度考評，以項目建設帶動教學科研成果不斷取得新突破，培養更多扎根云嶺大地的能工巧匠，助力云南興邊富民計劃。
為有效防范辦學運營風險，學院組織教輔管理部門從基層黨建、安全穩定、基礎建設、校園文化、基礎管理等方面入手，系統謀劃學院改革發展的軟實力和硬環境，進一步夯實基礎管理，完善制度建設，提升內控質量。
按照控股公司統一部署，學院正積極組織全院教職工行動起來，以全新的面貌，以奮進的姿態，奮力譜寫實現美麗云錫夢的職院篇章。
責任編輯：陳 雍
審核：高 沁
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