3月14日，控股公司2022年3月經濟運營績效評估會在昆明總部14樓會議廳召開，持續推動“月月考”“月月評”取得新成效，引導廣大領導干部以上率下、身體力行，增強自我革命、變革圖強的意識和本領，以實際行動讓百年云錫煥發新面貌。控股公司黨委書記、董事長胡均作總結點評。
戰略發展與資本運營中心介紹控股公司發展規劃；控股公司、錫業股份財務部分別通報2月經濟運營情況；市場運營中心、各單位分別作匯報。
胡均指出，控股公司發展規劃是集體智慧的成果。全司干部職工要對百年云錫充滿底氣，傳承好產業報國的夙愿、勇擔“國之大者”的傳統、艱苦創業奮斗的歷史，共同描繪譜寫創造未來。總部各職能部門和各窗口單位要圍繞獨特優勢、愿景使命、“補鏈”“延鏈”“強鏈”等核心內容講好云錫故事，展現出國際一流的、現代先進的、綠色智能的、活力開放的云錫新形象，以實際行動為企業增光添彩，體現共同的價值觀，不斷增強各級黨委政府、社會各界和職工群眾對云錫的信心。
胡均認為，通過此次月度評估會，各單位抓工作的扎實程度和精嚴實快的作風越來越明顯，呈現出煥然一新的面貌，同時也存在暴露問題不夠直接、歸結原因比較寬泛等不足。要養成月月評比的習慣，聚焦重點、聚焦問題，持續增強經營意識，牢牢記住經營指標是哪些，深挖窮究哪些地方沒做好，厚植“建設性沖突”的組織文化。
結合前階段的突出問題和下一步工作，胡均提出具體要求：一是在確保一季度“開門紅”上下功夫，錨定既定目標，把該搶的進度搶回來、把該抓的成本降下來；二是在防范化解庫存和資金占用風險上下功夫，鍛造全產業鏈協同運營能力，統籌抓好生產制造端和采購銷售端；三是在摒棄管理粗放的習慣性做法上下功夫，以“安、穩、長、滿、優”提升裝置的運轉率和管理水平；四是在探礦找礦上下功夫，成立資深的專家團隊，深度挖掘礦山資源；五是在有關權證辦理上下功夫，盯緊抓實搶在前；六是在統一思想、轉變觀念、推動改革上下功夫，不斷以自我革命的精神推動變革，通過激發全員活力打造核心競爭力，真正形成以業績為導向，優勝劣汰、獎優罰劣，徹底打破“鐵交椅”“鐵飯碗”“鐵關系”，增強應對跨周期和逆周期的本領。
控股公司黨委副書記、副董事長、總經理程睿涵主持會議并要求各單位堅持問題導向，由點及面逐步提升發現問題、指出問題的精準性，及時逐項加以解決，為生產經營持續向好而不懈努力。
控股公司在家領導班子成員，總經理助理、副總會計師，錫業股份高管，控股公司總部各部門（中心）及錫業股份財務部、人力資源部主要負責人，各單位黨政主要負責人參加會議。
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責任編輯：高 沁
審核：李云方
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