6月9日，云錫控股公司黨委書記、董事長胡均率隊到華聯鋅銦、文山鋅銦調研黨建和生產經營工作，要求兩公司緊扣“十四五”倍增翻番計劃，強化黨建融入引領，深入踐行“三精管理”“五個增效”，大力推動“采選擴產提質、冶煉擴能延鏈”，加強對資產資源精耕細作、對成本費用精打細算、對各項工作精益求精，推動卓越運營，全力打造文山片區百億鋅銦產業。
“國家級綠色礦山鞏固提升做得怎么樣？”“安全標準化建設達到了幾級？”“礦山地質成礦情況是什么樣？”“礦石剝離成本是多少，分攤到每一種產品上成本是什么情況，占主要成本的是哪幾項？”在調研礦山生產時，胡均詳細詢問了礦山地質、作業主要特點、創新點和產業優勢情況，要求華聯鋅銦持續鞏固國家級綠色礦山建設、安全標準化二級企業建設，持續推動礦山綠色高質量發展。
“車間機構是怎么設置的，有多少職工，多少名黨員，黨支部是怎么融入抓生產經營的？”“工段長、班組長和普通職工的收入是怎么考核分配的，薪酬分配差距是多少？技師和高級技師的薪酬待遇是多少？”“專業技術人員、各工種職數是怎么配置的？”“車間生產工藝是什么樣，在行業內處于什么水平？”“車間生產成本結構是怎么構成的，成本考核是怎么層層壓實分解的？”在金竹山資源再生車間，胡均邊聽取匯報邊提問，詳細了解廢石資源回收工藝技術、設備運行和主要創新點、人員結構、班組數量、員工收入等情況，要求華聯鋅銦抓好廢石綜合回收項目的達產達標工作，發揮國內首個廢石綜合回收產業化建設項目的標桿示范作用；繼續保持創新精神，抓好科技創新、管理創新、實現經濟創效；進一步加強和完善“四通道”職業晉升體系和產業工人晉升職級的建設，激發基層單位干事創業的組織活力。
結合下一步重點工作，胡均對華聯鋅銦、文山鋅銦提出四個方面的要求：一是以“黨建+”為載體，加強黨建融入引領，緊扣任務目標向中心聚焦、為大局聚力，找準黨建融入的關鍵點和切入點，將基層黨建品牌做出特點、做出亮點，充分發揮黨組織融入引領改革發展作用。二是將效益最大化、效率提升擺在重要位置，堅持制造業長期主義、專業主義，搶抓仍然處在市場強周期的有利時機，抓好采選冶產業鏈協同聯動，以精益生產提效率、以精準營銷增效益、以精細化管理降成本，強化產銷存、量本利分析，確保設備“安穩長滿優”運行，提高運營管理水平，推動卓越運營。三是持續保持敢為人先的勁頭，加強科技創新，大力實施智慧運營、二次資源利用等科技項目，推動工藝水平、裝備水平、信息化水平、管理水平全面升級，抓好“一部手機管工廠”，推進智能化礦山、選廠、冶煉廠建設。四是優化產業布局，推動“采選擴產提質、冶煉擴能延鏈”相關支撐項目的論證落地，做大做強鋅銦產業板塊，實現“十四五”末文山片區營收、利潤、納稅“三個翻番”，全力打造文山片區百億鋅銦產業。
云錫控股公司黨委副書記、副董事長、總經理程睿涵，黨委副書記、工會主席姚家立，黨委常委、副總經理韓守禮，黨委常委、組織人事部部長、錫業股份黨委書記吳君，錫業股份黨委副書記、董事長、總經理劉路坷參加調研。錫業股份黨委副書記、工會主席、華聯鋅銦公司黨委書記楊小江，華聯鋅銦公司董事長、文山鋅銦公司董事長、總經理朱北平，華聯鋅銦公司黨委副書記、副董事長、總經理趙云魁等班子領導匯報文山兩公司黨建、生產經營、重點項目建設情況。
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責任編輯：高 沁
審核：李云方
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