9月14日，控股公司召開新時代產業工人隊伍建設改革工作領導小組會，深入貫徹落實云南省產業工人隊伍建設改革工作協調領導小組（擴大）會議暨現場推進會精神，安排部署重點工作。控股公司黨委副書記、工會主席、產改領導小組組長姚家立主持會議并提要求。
姚家立首先傳達了省產業工人隊伍建設改革工作協調領導小組（擴大）會議暨現場推進會精神及省國資委產改工作提示函精神。他指出，產業工人隊伍建設改革是習近平總書記親自點題、親自部署、親自指導的重大改革任務，是黨和國家的戰略性全局性的重大決策部署，我們要從進行“兩個維護”的角度來認識這項工作，要進一步提高思想認識，凝聚改革合力，營造產改濃厚氛圍，破解基層單位對產改工作“不愿、不敢、不會”的最后一公里。樹立最先進的職工在黨內，最優秀的人才是黨員，最關鍵的崗位有黨員的發展黨員方向和導向。要多方面爭取賽事舉辦權，積極組織參賽，力爭在省賽、國賽獲得更多獎項。要重視結構荒和質量荒，云錫職院要根據產業發展方向，提升專業設置與產業發展的契合度，培養出適應產業發展需求的產業工人，讓產業工人后備軍真正變為主力軍。
姚家立強調，控股公司產改工作推進會之后，各單位對產改工作思想上更加重視，對產改工作的任務和責任更加明確，工作落實上更加務實踏實，取得了實實在在的效果，但也存在基層單位主體作用沒有完全得到發揮，推動改革的意識不強，基層一線產業工人對產改工作感知、感受、獲得感不強等方面的問題。
如何推動產改工作開創新局面、取得新成效。姚家立提出四點要求：一是抓緊抓實年度產改重點任務，堅持典型引路，對標對表，梳理重點工作任務，加大力度，加快速度落實薪酬制度改革指引試點，做出效果，試出成果，讓產業工人真正得到實惠。二是梳理總結好產改工作經驗，各部門要結合實際認真總結，分析研判存在問題，全面總結好5年來的產改工作。三是抓緊制定產改工作“十四五”規劃，進一步明確產改工作的著力點、突破點、關鍵點。四是謀劃2023年重點工作任務，把產改工作納入全面深化改革，一體部署，一體推進。
控股公司黨委常委、組織人事部部長、產改領導小組副組長吳君，控股公司產改領導小組成員單位相關負責人匯報了今年以來落實和推進產改工作情況。
責任編輯：吳雯雯 李 沛
審核：李云方
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