和著時代發展的美妙旋律，沐浴著華夏大地改革的春雨，2016年6月16日，云錫物資儲運公司整體改制為云錫物流公司并召開第一次黨代會。黨委充分發揮把方向、管大局、保落實的領導作用，以習近平新時代中國特色社會主義經濟思想為指導，認真履行“三大責任”，圍繞打造“云錫控股公司供應鏈服務平臺”和打造成為云南省具有影響力的現代商貿物流產業愿景，在搏擊激烈的對內對外市場競爭中，深化內部改革，推進管理創新，在拼搏中闖路，在逆境中奮進，在深改轉型中砥礪前行，使企業煥發了勃勃生機與活力，獲取了神奇發展的動力之源，在短短的六年多時間里，公司在激烈的市場競爭中勇毅前行，創造一枝獨秀，實現從艱難求生到突圍而出、乘勢而上的裂變式進化，由此引發的脫胎換骨般的蛻變，抒發著自己追趕太陽的鴻鵠之志，生產經營實現新業績、深化改革實現新突破、產業升級實現新發展、重點項目實現新成效、風險防控實現新亮點、基礎管理實現新提升、職工生活實現新改善、黨建工作開創新局面。
深改轉型激活力
改革、轉型、發展是物流公司成立以來科學發展的主題、前進的源泉和不竭動力。物流公司整體改制建立法人治理結構以來，團結務實進取奉獻的新班子為適應參與市場競爭，在逆境中獲得新生和發展，以強烈的憂患意識、市場意識、競爭意識、改革意識和搶抓機遇意識、只爭朝夕、求索圖變，靠深化改革激活發展源泉，開展解放思想大討論，更新思想觀念、思維方式，力求在思路上求變，方法上求新，措施上求效，以壯士斷腕的氣概進行深化改革。以問題為導向，發揚“拼”字當先，“闖”字當頭的擔當精神，以敢于啃硬骨頭的勇氣進行精準體制機制改革、人力資源優化、運行模式和考核模式轉變，特別是大刀闊斧進行機構改革、干部“瘦身”和精減冗員等一系列“組合拳”改革舉措，積極探索薪酬機制改革，推進總部“去機關化”，成立招投標和信息化管理部、審計法務部等職能部門，對符合條件的21名初級管理人員執行內部退養，完成云錫信息科技有限公司等六家“僵尸企業”。注銷金水河公司、昆明物資商社、物資商社經營部，成立了昆明分公司。改革管理模式，積極穩妥推進落實董事會職權試點，制定《落實董事會職權實施方案》，落實董事會對企業經理層的選聘權、業績考核權、薪酬管理權、工資分配權，探索經理層成員任期制和契約化管理，推進職業經理人制度，探索經理層班子整體轉為職業經理人，建立起與市場化轉型相適應的經營、運營、人力資源協調服務運營模式。強勢推進自身資源的全面整合和潛質的深入挖掘，以學促轉、以變拓展，縱向聯動、橫向互動，內聯外拓、以質取勝，以存量換增量等多種靈活方式，整合危貨普貨運輸資源，規范全司危貨普貨管理、經營、運輸，以汽修總廠為試點積極探索一條股權多元化的發展之路，實施個舊錫都機動車檢測公司100%股權轉讓，啟動云錫物流公司重組整合安化五八一公司49%股權劃轉相關工作，使物流公司在歷經磨難之后，又一次頑強崛起。當前，新的改革浪潮再次涌來時，物流公司學習借鑒萬華經驗，佇立潮頭站在深化改革的最前沿，吹響了新一輪深化改革的集結號，打好國企改革雙百行動收官戰，推進物流公司從企業貿易型往實體經濟型轉變，由粗放型向現代效率型轉變，由眼晴向內向對外開放型轉變。以鞏固融資平臺為重點，大力推進貿易和融資業務，實施采購、招標、資金分配“三權分離”，積極拓展外部市場，有效防范化解公司債權債務風險，優化資源有效配置，助推經營提質增效,一個充滿生機和希望的物流產業正沐浴著深改轉型的春風闊步前進，進入快速發展的井噴期，規模企業鱗次櫛比、高效低耗、綠色發展、創新驅動成為物流行業高質量發展新趨勢。
厚積薄發重管理
思路決定出路，觀念決定方向。物流公司在推進改革發展進程中明確“定戰略，明確目標；樹形象，外拓市場；立機制，內強管理；重規則，嚴控風險；強黨建，久久為功”的戰略發展目標，全司職工站在新的平臺和起點上審時度勢，對自身優劣勢和短板進行科學分析和正確定位，對行業趨勢和市場經濟進行深入研究和提前預測，對產業政策和發展方向進行深刻洞悉和準確把握，做好定位、整合資源，選準項目、精準落實，發輝優勢、科學推進。以市場化服務為主，遵循市場化原則，推進管理創新，夯實基礎管理。在鏖戰前行中，物流公司上下同心，圍繞打造“一中心、一基地”目標，創新經營思路，砥礪前行在內涵和外延上拓展產業發展。夯實物資基礎管理，抓好制度“廢改立”，改革管理模式，健全完善《云錫物流公司重要崗位人員輪崗管理辦法》《云錫物流公司資金管理辦法》《云錫物流公司貿易業務管理辦法（試行）》等制度70個，從制度層面構建內控管理、規范運行的長效機制。推進法務管理“三個百分百”，以人為本推進“三項制度”改革，修訂“三定方案”，開展人力資源優化，真正實現“精兵簡政”。加強管理信息化建設，按控股公司ERP項目要求，扎實做好“智慧供應鏈，智慧物流”信息化建設。更新觀念擴展汽修業務，接軌市場推進高效采礦設備修理，內服外引優化商場合作模式，優質服務拓展糧油對外經營，大手筆規劃建設“新冠商城”，實施“油改氣”項目，確保錫易地搬遷順利實施。強化安全環保責任落實，積極推進安全文化建設。突出把以人為本作為企業核心競爭力的重點任務抓實，在體制探索和機制創新中融鑄經營理念，在產業改革發展和管理流程再造中融入管理創新，以獨特的創新思路、擔當精神和管理效應，著力打造核心團隊，凝聚職工隊伍，全司干群擼起袖子加油干，同舟共濟戰難上，全面提升了核心競爭力，確保企業發展職工增收雙贏，職工幸福感明顯增強，特別是享受了轉制的喜悅，經歷了找米下鍋的苦澀，品嘗了勝利的甘甜，分享了改革的成果，小物流有了大作為，物流產業矢志不渝堅持滾動發展、走規模經營之路有了最好的注腳。云錫物流公司先后榮獲“云南省文明單位”“國家AAAA級物流企業”等榮譽稱號。
久久為功強黨建
云錫物流公司在化蛹為蝶的擅變中，黨委始終堅持黨要管黨、從嚴治黨，認真貫徹落實全國全省國有企業黨的建設工作會議精神，認真履行兩個責任，以打造“奮斗者”隊伍為關鍵，書寫“客戶至上，奮斗為本，共享發展”企業文化內涵。加強管理人員的“選、育、管、用”工作，打造團結務實進取奉獻的優秀核心管理團隊和特別能吃苦、特別能戰斗、特別能攻關、特別能奉獻的精悍高效的職工隊伍。把誠信、求實、創新、發展作為企業發展的最高追求，以艱苦卓絕的辛勤努力，走過了改制的艱辛，突破了重組的壁壘，經歷了新冠肺炎疫情防控的鏖戰，塑造了精神、創造了奇葩、書寫了業績。當前，物流人緊緊抓住打好“雙百行動”收官戰千載難逢大好機遇，對標國內一流企業，加快物流產業深改轉型發展步伐，在市場這只看不見的大手無情攪拌著物流行業走市場化格局和潮流的優勝劣汰之際，云錫物流人進一步增強“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識，認真踐行“三個工作法”，矢志創新、櫛風沐雨、敢于擔當，始終保持“闖”的精神、“創”的勁頭、“干”的作風，續寫深改轉型的新篇章，衍生著深刻的、決定未來的變化，凝聚智慧力量全力做好融資、做強采供業務、做實貿易業務、做大物流業務、做精綜合服務板塊，全面推進云錫物流高質量發展，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。
責任編輯：陳 雍
審核：李 沛
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