黨的十八大以來，機械（錫都實業）公司黨委始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實習近平總書記重要講話精神，把習近平總書記考察云南時要求云南“主動服務和融入國家發展戰略”的定位與機械（錫都實業）公司深改工作緊密結合起來，以堅定不移推改革，信心滿懷助發展的姿態，用勇擔使命，狠抓落實的“干”勁，按照“堅決、干凈、徹底”完成輔業出清的要求，“闖”出一條改革之路，在全方位推進云錫高質量發展的工作實踐中不斷取得新成效新突破新業績。
深化改革優化完善產業布局
時光奔涌不歇，奮斗馳而不息。十年來，機械（錫都實業）公司干部職工斗志昂揚信心滿懷，以責任為槳、以改革為帆，在譜寫云錫公司高質量發展的征程上乘風破浪。
機械（錫都實業）公司黨委以重塑產業布局為核心，聚焦市場有效、產業有為、企業有利、職工獲益，勇于改革，先行先試，持續優化產業結構，深化組織機構改革，打造精簡高效的組織架構，牽頭率先完成勞動防護用品公司混改工作；實現騰升公司、機械業務及輔業平穩退出；倒排時間，掛圖作戰，成立債權債務清理、資產盤活處置、出清善后、綜合運營管理、騰升公司出清善后五個深化改革工作專班，大幅壓減產業板塊，把新業態、新布局、新模式向公司深改方向穩步推進。
強化搖床、電器兩大事業部“三精管理”，提高業務盈利能力和市場競爭能力，逐步形成完善的生產運營保障體系，對成本費用精打細算，定額考核，提升產品市場占有力，積極拓展內外部市場，不斷提質增效，強化質量管控，全面提升產品質量管控能力，優化生產組織方式，充分發揮考核指揮棒的作用，打破“大鍋飯”，激發職工工作積極性和創造性。
共建共享全力維護職工權益
從強調領導干部要“自覺服從改革大局、服務改革大局，勇于自我革命，敢于直面問題”，到要求領導干部“理解改革要實，謀劃改革要實，落實改革也要實”，再到號召領導干部著力提高“謀劃、推動、落實改革的能力”……多年來，中央緊緊抓住領導干部這個“關鍵少數”，引領全面深化改革大潮一浪高過一浪。
民生無小事，枝葉總關情。黨的十八大以來，機械（錫都實業）公司黨委始終堅持以職工為本，聚焦全司干部職工關心關注的改革方向、人員安置辦法、個人價值及深改政策等急難愁盼的問題，組織開展在崗職工思想狀況摸底調查、問卷調查、談心談話、座談交流等，充分借助外部律師資源，在平穩有序推進職工安置過程中，持續高度關注解除勞動合同職工后續權益保障，持續高度關注改革過程中的輿論導向以及職工的思想動態，發揮群團組織的橋梁紐帶作用，提前謀劃、制定措施、加強管控，做好公司“三個講清楚”和改革相關政策的解讀，確保不出現重大負面輿情，營造穩定的改革氛圍。
機械（錫都實業）公司的改革指向更是始終體現了黨“盡可能多聽一聽基層和一線的聲音，盡可能多接觸第一手材料”的宗旨，惟改革者強，惟創新者進，職工對公司改革不斷凝聚共識，不斷增強動力，讓改革活力充分在機械（錫都實業）公司不斷激發。
強基固源確保防風化債見實效
風起正是揚帆時。全面深化各項改革需以強基固源為帆，才能勇立潮頭、馭風前行。機械（錫都實業）公司以健全債權催收的管理體系，強化制度建設，加強公司防風化債能力，持續增強改革內生新動力。
為實現控股公司下達全年債權目標，加大風險預警機制、采取有力有效舉措化解債務風險。公司堅持以“廢改立研”修訂完善“三重一大”決策制度實施辦法等制度辦法，確保風險防控有政策保障，有制度依撐，有法規決策；以加快盤活閑置房屋及沉淀資產處置變現工作，強化通用設備的內部調撥調劑；以加快閑置、報廢設備的分類處置，緩解資金壓力；以完善搖床事業部生產運營體系，強化制度執行，積極拓展外部市場，不斷提質增效。
新時代新使命，新姿態新擔當。站在新的起點上，如何做到既破又立，實現從解決“有沒有”上升到解決“好不好”？這是一道新時代的課題。改革“好不好”是由問題倒逼產生，又在解決問題中得以深化、得以落實、得以解決。機械（錫都實業）公司緊緊抓住改革這個牛鼻子，助推內生動力，外擴發展潛力，成為云錫改革發展強有力的排頭兵。
征途風正勁，揚帆再起航。機械（錫都實業）公司將繼續把實現好、維護好全司干部職工根本利益作為發展的出發點和落腳點，統籌改革和安全、風險與穩定，以時不我待只爭朝夕的精神奮力譜寫高質量發展新篇章，以實際行動和優異成績迎接黨的二十大勝利召開！
責任編輯：陳 雍
審核：李 沛
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