錫化工，中國錫化工產業的開創者，云錫在黨的十八大以來落實我國《有色金屬產業調整和振興規劃》有關要求，以及云南省“產業興滇”政策，奮力走好錫精深加工“補鏈、強鏈、延鏈”改革之路，實施產業轉型升級“華麗轉身”的真實寫照。十年來的改革發展讓云錫錫化工從“中國錫化工開創者”逐步邁向“世界錫化工引領者”，為云錫持續推進產業轉型升級，實施內涵式高質量發展逐步樹立起“錫化工樣本”，也為我國錫產業的創新之路校準了基調、掌穩了方向、明確了思路、擂響了戰鼓。
2016年，國務院辦公廳印發了《關于營造良好市場環境促進有色金屬工業調結構促轉型增效益的指導意見》，明確了今后幾年有色金屬工業的重點任務。包括錫精深加工在內的錫行業，是貫徹落實《意見》的重點領域。一些重點工作，如加強技術創新、擴大市場應用、深化國際合作等，都需要并且有條件在延伸產業鏈、價值鏈，實施精深加工行業取得率先突破。
探索——在艱難中起步發展。延伸錫產業鏈、價值鏈，走好錫深加工之路，對于云錫并不是一個全新的課題。從上世紀80年代初開始，云錫就瞄準了錫深加工，特別是錫化學制品的精深加工，從最初錫酸鈉產品研發到酸、堿、鹽結合的無機錫，再到碳元素、氫元素構成的有機錫，歷經2000年前的初創期和黨的十八前的創業期，按照“提升無機、發展有機，加快形成有機、無機兩翼發展”的產業思路，逐步形成無機錫1.4萬噸、有機錫1.2萬噸的產能，產品種類由最初的1個增加到30多個，產品銷量也由初期千余噸增加到近兩萬噸。但隨著世界錫化工產業異軍突起和深度發展，云錫錫化工由于管理機制僵化、研發投入不足、規模量產設備不配套等諸多原因，致使錫精深加工產品沒有向“獨占鰲頭”做大，更談不上做強，也遺憾地一次次與市場失之交臂。產業發展一度在“信心危機、產業危機、市場危機、環保生存危機”相互交織的四大危機和“基礎管理弱、研銷結合弱、人才支撐發展弱”三大問題中艱難中跋涉、苦苦追尋。
為此，云錫以“國之大者”的胸懷，按照黨的十八屆五中全會提出的：破解發展難題、厚植發展優勢，必須牢固樹立并切實貫徹創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，堅持問題導向，提出了“聚焦主業、跨越式發展錫精深加工產業”的戰略，并于2016年3月30日及時召開“錫化工改革發展工作會”，深刻總結分析錫化工產業發展歷程和經驗教訓，查找不足、問題，提出以全面推進“產購銷研服”一體化改革為突破口，將錫化工產業定位為云錫“聚焦錫主業、延伸產業鏈”實施轉型升級重要引擎，以不忘初心的信念揚起發展錫精深加工產業的希望“風帆”，也為云錫內涵式高質量發展需要一種“敢為人先”的氣魄和“舍我其誰”的擔當確立了“助推器”和“風向標”。
變革——勇于改革走好市場路。就如何建設成為“云錫轉型升級重要引擎”？云錫錫化工牢固樹立創新發展理念，積極搶抓新一輪國企改革的機遇，堅持問題導向，積極對標2015年國企改革新政“聚焦改革五個基本原則、六大重點任務”，準確把握經濟發展形勢，針對實施主體市場參與程度不高和產業發展存在科技創新不足、發展模式單一、產品結構不合理等問題，把改革基點放在完善現代企業制度上，在聚合云錫原經銷分公司營銷力量和錫業股份駐外營銷機構，探索實施“產、購、銷、研、服”五位一體化管理體系的基礎上，推動完善市場經營體制改革，于2018年12月將分公司建制的云錫錫化工改制成為完全獨立面向市場、自主經營、自負盈虧、自擔風險、自我約束、自我發展的法人制公司——云南錫業錫化工材料有限責任公司（以下簡稱“云錫錫化工”）。把企業經營管理重點落腳“市場”，突出“效益”中心，注重市場運營與生產、研發協同聯動，最大限度地把生產與銷售、銷售與科研、科研與生產有效契合，實現用戶服務無縫銜接、快速響應，在改革轉型發展的道路上砥礪前行。
——舞活“龍頭”帶動“龍身”。市場營銷作為經營工作的重中之重，充分發揮“龍頭”帶動作用。強化市場研判，建立周、月市場信息交流分析機制，加強“量價利”和運營情況分析，采取“一品一策”，適時調整營銷策略，努力實現量價齊升；加強與生產商、分銷商、上下游客戶的溝通聯系，優化物流外運能力，貨物配比發運，維護大客戶關系；加強與云錫境外貿易公司的溝通協作，及時掌握外貿產品下游需求信息，不斷拓展新市場、新客戶。同時，建立“產品開發+用戶技術服務”制度，明確服務責任，確保及時精準服務。落實用戶走訪機制，持續分批次組織研發人員走訪市場，把握最新市場動向，全流程跟蹤新產品市場流向，做到研發源于市場需求、創新提升產品質量、服務滿足客戶要求。幾年的多舉措市場拓展，讓云錫錫化工產品內貿市場占有率由2018年的39%提升至43%，外貿市場占有率由2018年的13%提升至20%。
——踐行“產銷”最佳“聯姻”。把精益生產、精準營銷、精細化管理的“三精”理念踐行到生產經營中，堅持內抓管控增效益，把重點放在成本管理上，嚴格落實好“以銷定產、產銷聯動、以產促銷”的產銷“聯姻”，推行實施了市場化運作丁基錫事業部制改革，以及讓每一名員工成為主角“阿米巴”經營模式，抓住市場有利時機，快進快出組織生產，充分釋放產能；優化產銷銜接，根據訂單實施敏捷制造，合理調控生產節奏，精準落實成本，優化生產流程，不斷提升生產效率；建立以財務為核心運營管控體系，以提升產品毛利率考核倒逼生產成本、銷售成本管控，強化市場意識；加強授信管理、現金流管理、應收賬款管控，提升經濟運營質量。到2021年末，實現營業收入較2018年增幅61.85%，利潤總額增幅近500%的優良成績，讓云錫錫化工在聚焦改革發展、搶抓市場機遇中吃下堅定搞好錫精深加工產業的“定心丸”。
突破——在創新中拓展發展路
打開解放思想“總開關”，用思想“破冰”引領行動“突圍”。這句話是云錫錫化工圍繞創新、提升、發展“三個模式”做的探索，也將成為未來云錫錫新材料在創新中拓寬發展路的“錫化工樣本”。主要包括在體制機制創新上求突破、在科技研發創新上求突破、在提升企業治理上求突破和在內涵式高質量發展上求突破。
——堅持黨的領導，在體制機制上求突破。以化合謀求創新，以創新推動發展，把黨的領導貫穿于企業治理，借鑒化工思維，拓寬黨建維度，創建“化合”為基的黨建網格體系，從“構建鑄魂機制、深化思想融合、凝聚造就引擎”三個層次，將黨建、業務“雙優”融入管理、生產、科研、市場等中心，完善黨委對生產經營重大事項決策前置研究，健全“三會一層”經營機制，以及執行法律顧問制度，落實法律審核三個100%，有效防范經營法律風險。試點推進市場化選聘職業經理人，對分公司經理層實行任期制和契約化管理；以“奮斗者為本”充分發揮激勵導向作用，科學評估價值、合理分配價值、激勵全員創造價值，將銷量、毛利率、回款率與營銷人員績效掛鉤考核，將科研成果轉化與研發團隊經濟共享，對生產單位實施差異化考核等系列管理機制的創新突破，以及《研發人員職級管理辦法》出臺實施，打通研發人員晉升通道，整合云錫內部技術資源，充分激發干部職工降本增效、對標升級的積極性、主動性和創造性，讓云錫錫化工最顯著的變化聚焦到職工群眾歸屬感幸福感不斷攀升上，進一步激發了改革發展的活力、動力。
——深耕科技創新，在發展道路上求突破。十年來，錫化工在產業升級上求突破，加快生產工藝升級改造，先后完成合成法錫酸鈉、無水氯化亞錫、四氯化錫、四丁基錫和丁基氯化錫等工藝技改，實現生產裝備從“傻大黑粗”簡陋車間到花園式工廠，從“炒錫酸鈉、翻大鍋”手工生產逐步向工業化、機械化、智能化疊加現代工藝轉變；強化科技創新，獲取授權專利23項，國際授權1項；四丁基錫成為國內唯一生產線，填補“空白”；二丁基二氧化錫等列入云南省第三批制造業單項冠軍示范產品；單丁基氧化錫、硫醇甲基錫等高新技術成果亮相第21屆中國國際高新技術成果交易會；公司入選云南省產業發展“雙百”工程重點培育新材料企業、省科技型中小企業、省知識產權優勢企業、省上市培育企業；通過了國家級“高新技術企業”、國家第四批專精特新“小巨人”企業，云南省專精特新“小巨人”企業認定；產品結構不斷調整優化，形成2大系列、28個品種、45個規格產品；產品運用領域由初期電鍍、印染、電子等傳統行業逐步介入食品添加劑、醫藥中間體等新型運用領域?！鹊葦祿㈨楉棙s譽背后的創新，讓企業在不斷深耕專業領域技術，解決產業鏈中的關鍵問題上，為云錫錫新材料行業打通快速發展道路贏得新“突破”。
——筑牢安全綠色，在治理水平上求突破。以堅決守住生產全生態“兩條底線”，樹牢“綠水青山就是金山銀山”理念為己任，堅守“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，突出問題導向，精準發力，自2017年起，逐步實施甲基錫生產回水配置氨水綜合利用、利用MVR濃縮系統實施無機錫廢水循環利用、新能源鍋爐替代燃煤鍋爐、優化酸法二氧化錫工藝減少氮氧物排放、廠區雨污分離系統改造，以及新建固廢堆場和危廢倉庫等項目，并進行常態化管理，有力推進公司向資源節約型、環境友好型企業建設發展。立足“人本管理念、物本管風險”深入推動“安全文化”建設，實現員工從“要我安全到我要安全”觀念轉變；立足推動“一體化”管理系統實施“四區分離”，以自動化改造為基礎建成安全生產綜合管控平臺，產業逐步向數字化、智能化轉型升級。以清潔低碳為導向，從淘汰高能設備著手，先后實施廠區LED太陽能路燈改造項目、丁基錫污水處理三效蒸發和無機錫老式三足離心機更換等項目改造，并結合產業特點，突出低碳化工新技術，優化環境排放治理，持續加大減排力度和固體廢棄物污染防治，推動實現綠色低碳發展，助力實現國家“雙碳”目標。
——強化戰略引領，在創新發展上求突破。是什么驅使云錫錫化工在風云變幻的市場競爭中實現歷史性的跨越？在回首過往中，云錫錫化工作為百年云錫產業鏈一個深加工高新技術子公司，在肩負著延伸云錫產業鏈、提升價值鏈，推動云錫內涵式高質量發展新引擎的歷史重任中，始終堅持黨的全面領導，心懷深沉的憂患意識，深入查找并逐步解決了企業發展面臨的“四大危機”“三大問題”以及短板、瓶頸，明晰了“縱向延伸做強價值鏈，橫向拓展整合產業鏈”發展思路，并圍繞培育“塑料助劑、電鍍助劑、阻燃材料、功能材料”四大產業板塊，編制，并逐步實施“十四五”發展規劃及八大專項規劃，在潛心耕耘中讓其成為云錫亮出的一張張錫精深加工“名片”。著眼未來，我們將堅持新發展理念，持續秉承“知常明變、守正創新”經營理念，主動融入國家“一帶一路”建設和“國內國際雙循環”戰略，以“創新”為發展突破，圍繞已確定的“奮力發展成為‘云南省新材料和精深加工產業引領者’和錫新材料‘獨角獸’”戰略目標，積極調整優化產業布局，持續推進內部深改攻堅，內抓管理做優存量降成本，外求合作做強增量提效益，在加快構建“三基地兩中心”產業布局，積極謀劃推動“產業前移”，篤定踐行“企業增效、職工增收、產業可持續發展”的初心使命，用發展戰略凝聚全體員工，用持續改革引領企業科學發展。
機不可失、時不我待。云錫錫新材料產業的建設發展正步穩蹄疾走在路上，以錫化工產業為“開路先鋒”的錫精深加工產業從“跨越式發展”到“內涵式高質量發展”的華麗轉身，再從“產品”到“產業”的深度轉型可謂任重而道遠。當代云錫人以“戰時狀態”發出宣言，必將不負期待，寄望以“錫化工樣本”形成“鏈主”引領企業，以高成長性產業支撐、核心技術產品凸顯格局，瞄準國家制造業創新中心目標，加強高質量創新資源導入和協同創新，催生產業鏈向拳頭產品、高端產品、終端產品延伸，走好走穩“產業強滇”之路，不斷標注中國錫基新材料加工的“新高度”，以優異的成績迎接黨的二十大勝利召開。
責任編輯：陳 雍
審核：李 沛
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