云南錫業集團廣元實業有限公司(以下簡稱廣元)作為云錫后勤輔助單位，成立至今已18個春秋，十八載風雨歷程見證了廣元一路走來的艱辛拼搏和改革變遷的事跡。黨的十八大以來，在云錫大力發展主業的道路上，廣元根據自己所承擔的角色，履行著自己應有的責任。一路走來，廣元以嶄新的姿態，充分發揮了作為云錫大后勤單位重要作用和政治擔當，一路走來，廣元未辱使命，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔當，在云錫這片熱土上書寫助力主業發展新篇章。
十年的責任歷煉，昴首順利前行
這十年，廣元在定位為“服務”型企業的發展征途中，以無比擔當的勇氣，為云錫分擔著后勤服務的重任，為云錫主業輕裝前行發揮了不可磨滅的作用，相信每一個廣元人都會由衷的感到自豪。一直以來，在人們的眼中，只有經濟效益才是硬道理，但是在云錫乘風破浪的發展中，廣元在默默的承擔著不可缺的政治責任，而且十多年來廣元從一個費用單位發展為效益單位，在政治責任與經濟效益雙重任務的動力牽引下，廣元付出了很多很多，特別是曾經的云錫廣大住戶群眾長期處于福利性物業繳費的思想與我國物業服務市場化發展要求發生激烈碰撞時，廣元所付出的精力消耗、意志磨練、心靈震撼，永遠留在廣元無形的史冊上，也永遠刻在了廣元人的心坎上，這就是云錫主業單位與后勤單位質的區別：主業單位刻在云錫員工心靈史冊的是突飛猛進的經濟效益，直接而輝煌，廣元刻在云錫員工心靈史冊的是服務與被服務的利益碰撞處理結果，低婉而沉重。物業服務作為整個社會最容易產生糾紛的行業，給廣元的發展之路增添了許多應有不應有的社會壓力。在廣元，大事不大，小事不小，但每一樁每一件都觸碰著群眾利益，牽動著廣元的神經，這么多年來，廣元能順利走過，實屬不易！
十年的內外考驗，更具社會擔當
曾經的廣元是一個費用單位，但隨著廣元的不斷努力奮進，隨著各種各樣的考驗，在風風雨雨中得到了成長，從當初的費用單位到盈利幾十萬、幾百萬、上千萬的企業，對企業的效益貢獻日漸顯示，同時在履行社會責任方面體現了強有力的擔當精神和擔當意識：2018年3月云錫“三供一業”維修改造工程開工建設以來，作為主要參戰單位，廣元公司全體干部員工以高度的政治責任感和飽滿的工作熱情全力投入工程建設，克服了現場點多面廣戰線長和現場施工環境復雜、協調難度大等重重困難，并在建設施工過程中不斷優化細化工程設計，實現功能性和美觀性的和諧統一，人居環境得到大幅提升，小區的路寬了、燈亮了、景美了，老百姓的幸福指數得到提升。全力以赴完成了“三供一業”改造移交，解決事關民心的已售房辦證問題，贏得了住戶的認可，樹立了良好形象，同時進一步打牢了物業管理基礎，推進了物業服務提質提級。對標物業做出管理示范標桿作用，加快推進了物業市場化、社會化。
2020年春面對突如其來的新冠疫情，廣元人不懼風雨，沒有膽怯，沒有退讓，執著逆行，毅然向前，積極響應控股公司戰略部署，毫不猶豫踏上征程。每一個小區，作為城市的“細胞”，廣元物業人堅守崗位，積極配合政府和社區，切實落地各項防控舉措，努力做好服務，共同戰“疫”，給廣大業主吃下“定心丸”。科學防疫，共戰疫情，廣元物業人“唱”好防疫“三部曲”。在那段時間里口罩，酒精成了緊缺貨，廣元老虎山酒業公司在政府相關政策的支持下，速辦生產酒精相關手續，應急生產酒精，僅用5天時間便完成5萬瓶消毒液的灌裝包裝和上市工作，全力保障疫情防控物資需要，肩負起國有企業的責任和使命，為最終戰勝疫情貢獻力量。嚴格落實“內防擴散、外防輸入”要求，做好疫情常態化防控工作，實現了疫情防控和穩收穩抓“兩不誤”。
自愛國衛生運動開展以來，廣元公司切實肩負起“7個專項行動”的責任，重視組織引領，凝聚“固衛”合力；重視責任擔當，強化“固衛”執行；重視宣傳引導，營造“固衛”氛圍，并結合個舊市鞏固“國家衛生城市”工作，深入學習貫徹習近平總書記關于新時代愛國衛生運動重要指示精神，認真落實省、州、市及控股公司愛國衛生工作的部署和要求，為個舊市順利通過“國家衛生城市”第四輪復審作出了積極貢獻。2022年4月喜獲個舊市“愛國衛生先進集體”榮譽稱號。
十年的探索創新，更加銳意進取
廣元從以物業為主業，向其他行業探索，如建筑施工、供水、酒產品，廣元曾經形成過物業為主其他為輔的多行業模式，也形成過4+1板塊構想，在全國國有企業進一步優化產業結構、優化發展資源的普遍要求以及基于企業自身發展需要，在云南省實施深化改革“三年行動方案”、“雙百行動”等改革指令下，廣元公司全面研究可性行方案，延伸改革觸角，充分利用靈敏嗅覺，針對物業服務的廣泛性和社會性，積極探索引入具有先進管理經驗的企業合作推進改革；針對供水業務板塊的集中性和可發展性，積極探索與政府、與其他企業的合作推進改革；針對劃轉的丫沙底溫泉、錫都花卉等行業在運行中難以適應當前現代企業管理要求以及存在管理風險等情況，積極探索符合實際、當退則退的管理模式；針對酒產品銷售短板，邊想辦法解決市場銷售問題去庫存，邊對銷售領域開展對外合作或進行銷售模式變革與創新的探索；對所管理的賓館酒店業，積極探索靈活多樣的改革措施，加快與市場接軌……。作為云錫的后勤服務業，廣元深知如果沒有探索、沒有改革與創新，企業將寸步難行，更不要談發展，所以改革與創新正是廣元銳意進取的原生動力。
十年的持續改革，走得更加穩健有力
廣元的改革未必驚天動地，但卻是隨著云錫的“脈搏”同頻跳動，十年來，廣元在曾經不斷接收主業單位的后勤服務業基礎上，實現老虎山酒項目技改擴建工程、市區物業與郊區物業整合管理形成大物業板塊；實現彩印廠內部承包自負盈虧、聯創食品廠職工分流企業注銷； 2017年供水公司整體劃轉、云錫大酒店劃轉，2018年丫沙底溫泉、錫都花卉劃轉，2020年老廠分礦、卡房分礦、屯選、華聯鋅銦等單位的物業劃轉；全司大部分初級管理崗位實現公開競聘上崗；公司內行業多樣基本實現制度多樣、一廠一策……。2022年是國企改革三年行動收官之年，在廣元要想做好輔業退出工作絕非易事，牽一發而動全身，舉全司之力深入開展退出相關工作。一是緊緊圍繞“主輔分離、市場化改革”的總體思路多次召開會議，逢會必講“三個講清楚”，以“國之大者”的擔當精神、刮骨療毒的自我革命勇氣、聽命而行、聞令而動的緊迫感，克服“等靠要”思想，直面問題和癥結，主動尋求破解方法，“干凈、堅決、徹底”退出輔業業務。二是堅定信心、鼓足勇氣、善思常變、主動作為，在聚焦深化改革發展過程中的難點難題上，堅持問題導向，注重分析改革面臨的形勢，加強全局性謀劃，全力推動“清退轉”工作取得新的突破。三是要做好改革過程中“一人一策”的思想政治工作，把職工群眾工作做深、做細，切實維護好職工的切身利益，在確保干部職工隊伍穩定的同時，把控股公司職代會精神落實到行動中，結合輔業退出、債權清收、資產盤活等重點工作的開展，盡最大努力堵住“出血點”，解決“拖累點”，培育“增長點”，以更加系統的思路謀劃改革，更加堅決的態度推進改革，更加精準的舉措確保改革有效。2022年9月16日，云南錫業集團廣元實業有限公司與云南雅潔物業服務有限責任公司正式簽訂昆明云錫物業服務有限責任公司100%股權轉讓項目合同，標志著廣元公司昆明地區物業服務業務退出工作取得突破。
面對改革，面對高標準嚴要求的工作，在人員不足的情況下，廣元依然積極參加控股公司組織各類活動，如在“月月有”活動中，面對強大的對手廣元職工以“狹路相逢勇者勝”的勇氣“逢旗必奪、勇爭第一”，絲毫不怯場，在乒乓球、羽毛球等賽事中取得驕人的賽績。賽出了廣元人的精氣神，同時也折射出廣元在改革途中的新面貌。
在控股公司舉辦的黨的創新理論我來講中榮獲三等獎，廣元供水公司黨支部被云南省國資委“規范化示范黨支部”稱號……無論在哪一階段哪一過程，廣元都拿出萬分的使命感、責任感來面對一切有利的和不利的因素，拿出萬分的耐心去做好相應的穩定工作，上下齊心解決因各種歷史原因造成的遺留問題，跟隨云錫改革發展的號角徐徐向前航行，廣元以“國之大者”的擔當，全然彰顯著改革不休、奮斗不止的企業魅力。
十年的風雨洗禮，意志更加堅強
廣元是一個小型集團公司，行業包羅萬象，含蓋了吃喝拉撒睡等人們的生活所需所求，這樣的企業特點，使得她自始致終都處于與群眾既水乳交融、又磨擦不斷的狀況中，于是兩級干管人員長期以來形成了“多說無益，實干是真”的品格，一切用事實和行動來說話，直接或間接的參與了廣元的建設、改革與發展，與群眾零距離接觸、在處理所謂雞毛蒜皮的小事中逐漸懂得服務型企業的宗旨是什么？工作人員的任務是什么？廣元要什么？自己要做什么？最為關鍵的是他們能與廣元一道寬懷地容納、處理各種紛繁復雜的管理關系和因此帶來的各種矛盾，也在此行為中鑄就了廣元人堅強的意志和品格。由于產業附加值低，職工付出與收獲不對等，員工中產生過強烈的心理落差，但從沒有因收入低而消極怠工。實踐證明，這是一支不怕苦、不怕累的隊伍，是一支不懈怠、不氣餒的隊伍，是一支時刻鼓足干勁、堅守崗位的隊伍，是一支能夠應對困難復雜局面、敢于攻堅克難的隊伍！
紛繁世事多元應，擊鼓催征穩馭舟。相信在控股公司黨委、控股公司的正確領導下，在深化改革的東風引領下，廣元公司踔厲奮發、同心同德，堅定信心、攻堅克難，以只爭朝夕的勁頭大干實干，以堅韌不拔的毅力攻堅克難，昂首闊步踏上新征程，奮力譜寫市場化退出廣元新篇章。
責任編輯：陳 雍
審核：李 沛
菜單
滇公網安備 53250102000007號