風(fēng)雨猶祝，山海同歡，是承天地之佑；
星移斗轉(zhuǎn)，滄海桑田，百里錫山如故。
砥礪奮進(jìn)，百歲千秋，世代初心不忘；
古今諸事，激蕩中流，宏圖待看新秀。
十年間，大屯錫礦一坑一直保持持續(xù)盈利的良好態(tài)勢，在鞏固已有成績的同時(shí)，始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，找差距、補(bǔ)短板，敢于正視、敢于揭示從嚴(yán)治黨、生產(chǎn)經(jīng)營等方面存在的不足，并加以完善。可以說，一坑大馬蘆這十年，實(shí)實(shí)在在發(fā)生了許多翻天覆地的變化。
這十年，效益改革推動高質(zhì)量發(fā)展。一坑堅(jiān)持效益導(dǎo)向，打破思維定式，改變以往發(fā)展模式，向“生產(chǎn)管理”要效益。開源“引水”充分挖掘資源潛力，持續(xù)穩(wěn)定大馬蘆生產(chǎn)。根據(jù)資源情況和中長期持續(xù)發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)合理下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃并進(jìn)行動態(tài)管理，均衡組織生產(chǎn)；加大大馬蘆周邊找礦和搜殘找盲力度，為當(dāng)期和持續(xù)生產(chǎn)提供資源保障,有效地延緩了中段的下降速度；實(shí)行高低品位分采分運(yùn)，對品位達(dá)1.7%以上的氧化礦實(shí)行分采分運(yùn)，品位15%以上的氧化礦直接送煉廠，有效堤高經(jīng)濟(jì)效益；進(jìn)一步完善了貧化損失管理，加大了損失貧化指標(biāo)與坑口工資含量掛鉤考核，努力降低貧化損失，杜絕資源損失和浪費(fèi)。其次是節(jié)流“回水”，制定挖潛創(chuàng)效工作方案，從生產(chǎn)管理、成本控制、小改小革、節(jié)能降耗等方面切實(shí)抓好措施落實(shí)。通過技術(shù)指標(biāo)管控不斷降低采掘成本，不斷優(yōu)化運(yùn)輸線路降低運(yùn)輸成本，采用更換節(jié)能電器、時(shí)控等手段降低用電成本，不斷掘進(jìn)試驗(yàn)確定合理爆破參數(shù)降低爆破成本，不斷優(yōu)化人員配置降低用人成本等，在錫金屬高低價(jià)過渡周期中取得了較好的生產(chǎn)經(jīng)營效益。
這十年，綠色變革推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。一坑堅(jiān)持綠色礦山發(fā)展導(dǎo)向，全面踐行“綠水青山就是金山銀山”理念，推動大馬蘆全面綠色轉(zhuǎn)型，在1540中段以下141、10-66-2等礦體開展大規(guī)格進(jìn)路式充填采礦，在1540中段以上開展有軌充填采礦。充填采礦法不斷應(yīng)用，有效減少了資源浪費(fèi)，降低了礦體間開采制約和對生態(tài)環(huán)境的影響，有效減少地表塌陷的風(fēng)險(xiǎn)，并可為大屯礦區(qū)水體保護(hù)增加屏障，真正意義上實(shí)現(xiàn)大馬蘆的可持續(xù)發(fā)展。一坑將始終堅(jiān)持綠色采礦模式，不懈探索礦山固體廢料充填采礦工藝，積極研究無廢、少廢采礦工藝技術(shù)的創(chuàng)新及其技術(shù)的工程化集成配套，為推動大屯錫礦高技術(shù)高質(zhì)量發(fā)展不懈努力。
這十年，科技變革造就數(shù)字礦山雛形。科技創(chuàng)新是高質(zhì)量發(fā)展的根本動力，也是綠色礦山、數(shù)字礦山的驅(qū)動器。在變革傳統(tǒng)采礦工藝的基礎(chǔ)上，一坑積極響應(yīng)公司“數(shù)字云錫”建設(shè)號召，積極搭建生產(chǎn)技術(shù)協(xié)同平臺，深入應(yīng)用迪邁三維礦業(yè)軟件，形成了以鉆孔數(shù)據(jù)庫、編錄資料、測量資料為底子的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)層，以礦體模型、巖體模型、巷道模型為可視化的模型層，以參數(shù)優(yōu)化和流程模擬為輔助的設(shè)計(jì)層，以數(shù)據(jù)加工和分析預(yù)測為支撐的決策支持層的多層級數(shù)字礦山系統(tǒng)，為數(shù)字礦山建設(shè)、安全綠色持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。下一步，一坑將繼續(xù)加大數(shù)字礦山建設(shè)力度，促進(jìn)物理礦山“虛擬化”后的“由虛轉(zhuǎn)實(shí)”和“以虛帶實(shí)”，以科技創(chuàng)新助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
這十年，采掘技術(shù)力量拔節(jié)生長。隊(duì)伍是基礎(chǔ)，人才是關(guān)鍵。十年前，大馬蘆生產(chǎn)還停留在比較粗放的生產(chǎn)模式，采掘、技術(shù)隊(duì)伍文化結(jié)構(gòu)偏低，綜合能力偏弱。十年間，一坑重視人才隊(duì)伍建設(shè)，注重綜合培養(yǎng)和專業(yè)化培養(yǎng)，以“傳、幫、帶”“師帶徒”的形式培養(yǎng)出了眾多有（無）軌采礦、探礦、工程技術(shù)人員。隨著鑿巖臺車、鏟運(yùn)機(jī)、裝巖機(jī)、運(yùn)礦卡車、掌上全站儀、充填采礦法、三維掃描儀和迪邁軟件等的應(yīng)用，錘煉出了一批年富力強(qiáng)、肯干實(shí)干、能掘會采、技術(shù)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)了有（無）軌采掘技術(shù)力量的拔節(jié)生長。
這十年，安全文化筑牢強(qiáng)企根基。“安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費(fèi)”。一坑以高度的政治責(zé)任感和使命感始終堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)”原則，樹立紅線意識和底線意識，履行各層級安全管理職責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行“雙重預(yù)防機(jī)制”“三管三必須”“四安全五必須一面談”“保命條款”“零傷害條款”等相關(guān)措施，加大安全監(jiān)管和安全處罰力度，嚴(yán)厲打擊各種“三違”行為，有效夯實(shí)了安全管理根基。同時(shí)在堅(jiān)持員工塑培上下功夫，堅(jiān)持不懈地推進(jìn)員工教育培訓(xùn)工作，強(qiáng)化教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，不斷提高職工在安全生產(chǎn)工作中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。通過一系列舉措，從根本上轉(zhuǎn)變?nèi)w員工安全生產(chǎn)觀念，不斷提升員工安全生產(chǎn)意識，形成“人人為安全，安全護(hù)人人”的工作格局，預(yù)防和減少了安全事故發(fā)生，使得安全文化真正落地，以“潤物無聲”的文化力量助推本質(zhì)安全建設(shè)向縱深發(fā)展，務(wù)實(shí)解決安全管理深層次問題，持續(xù)推進(jìn)礦山安全生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)新提升。
十年發(fā)展蹄疾步穩(wěn)，質(zhì)量效益全面提升。過去十年大馬蘆之所以能取得這些成績，最根本的一條，就是始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想特別是習(xí)近平經(jīng)濟(jì)思想為指導(dǎo)，深入貫徹習(xí)近平總書記國企改革重要講話精神，按照公司和礦部的戰(zhàn)略部署一以貫之，持之以恒地抓落實(shí)；最重要的一條，就是始終遵循礦山發(fā)展規(guī)律，聚焦聚力現(xiàn)代化礦山建設(shè)，堅(jiān)持體系推進(jìn)、重點(diǎn)突破，持續(xù)用力、久久為功；最關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是始終堅(jiān)持正確的理念、思路、舉措不動搖，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，在發(fā)展中提升，在提升中超越。站在新的起點(diǎn)上，我們將傳承過去十年的成功經(jīng)驗(yàn)，保持錫山強(qiáng)坑的如磐定力，抓效益、促生產(chǎn)、強(qiáng)隊(duì)伍，奮力書寫現(xiàn)代化云錫礦山華章，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
責(zé)任編輯：陳 雍
審核：李 沛
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