11月7日，控股公司召開11月總部例會。控股公司黨委書記、董事長孫勇出席會議，希望各部門（中心）聚焦主責(zé)主業(yè)，對標對表，加壓奮進，全力創(chuàng)建世界一流企業(yè)示范企業(yè)。控股公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理程睿涵主持會議。
孫勇對各部門（中心）的工作成效給予肯定。認為大家聚焦重點工作、重大專項、重要任務(wù)扎實有效推進各項工作，圍繞總部“三個功能作用”的發(fā)揮，進一步理清了工作思路，找準了工作方法，確保了控股公司整體協(xié)調(diào)高效運營。
孫勇指出，控股公司母子公司管控優(yōu)化以來，各部門（中心）在克服人員緊張的情況下，有效承接了各項工作，下一步，要結(jié)合實際，進一步理清部門的職能職責(zé)和崗位職數(shù)，按照重要性、及時性、重大原則要求，梳理好ABC三類工作清單，統(tǒng)籌兼顧抓重點，有的放矢抓落實，以更強的責(zé)任感推動各項工作落實落地。
孫勇要求：各部門（中心）要進一步統(tǒng)一思想，做到有進有退。要進主業(yè)、進有效益的版塊，退出低效的、非主業(yè)的版塊，兩手抓兩手硬，通過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動全產(chǎn)業(yè)鏈專業(yè)化、科學(xué)化，著力構(gòu)建與世界一流企業(yè)示范企業(yè)相匹配的發(fā)展模式；要管理對標、降本增效。既要對標行業(yè)先進，更要對標國內(nèi)國際一流企業(yè)，聚焦自身存在的突出問題，進一步加強管理體系和管理建設(shè)，下決心破解礦山領(lǐng)域發(fā)展瓶頸，聚焦精深加工領(lǐng)域打造新的增長極，在新一輪國企改革三年行動中全力創(chuàng)建世界一流企業(yè)示范企業(yè)；要深化改革、創(chuàng)新發(fā)展。在市場化改革中，圍繞基本目標和奮斗目標，健全完善可執(zhí)行的激勵約束制度和干部能上能下機制，以體制機制的創(chuàng)新不斷激發(fā)干部職工擔(dān)當作為，真正讓改革落地顯效。
程睿涵要求各部門（中心）正視自身問題，緊盯市場，咬定目標，對標趕超，尤其要聚焦礦山管理提升、投資管控、考核激勵、問題整改等重點工作，堅決落實“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”要求，找準突破口、發(fā)力點，壓實工作責(zé)任，高質(zhì)量推動歲末年初各項生產(chǎn)工作有序開展。
“要緊盯重點，把握關(guān)鍵，切實推動各項工作落實到位；要上下聯(lián)動，做好投資預(yù)算；要踐行一線工作法，抓實抓好整改工作；要整合科技研發(fā)資源，激發(fā)創(chuàng)新活力；要對標對表，優(yōu)化人力資源，創(chuàng)新舉措認真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神。”在聽取各部門（中心）匯報的過程中，控股公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員邊提問邊指出不足，并提出工作要求。
各部門（中心）圍繞10月份工作開展情況、本部門牽頭的重大專項工作推進情況及11月份工作計劃等方面作匯報發(fā)言。
控股公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總經(jīng)理助理、省應(yīng)急管理廳駐企服務(wù)干部、副總會計師，各部門（中心）正、副職負責(zé)人參加會議。
責(zé)任編輯：吳雯雯 李 沛
審核：李云方
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