11月8日-11日，程睿涵率隊調(diào)研老廠分公司、卡房分公司、建設(shè)集團(tuán)（地產(chǎn) 龍馬）公司、機(jī)械（錫都實(shí)業(yè)）公司、廣元公司五家單位生產(chǎn)經(jīng)營、深化改革等方面工作情況，深入分析當(dāng)前面臨的難點(diǎn)，謀劃新思路、研究新舉措。控股公司領(lǐng)導(dǎo)楊濤、楊奕敏、宋興誠、韓守禮、李向丹、吳君參加調(diào)研。
程睿涵對五家單位取得的工作成效給予肯定。希望各單位切實(shí)把思想統(tǒng)一到控股公司的戰(zhàn)略決策部署上來，強(qiáng)化大局意識，狠抓落實(shí)，在創(chuàng)建世界一流企業(yè)示范企業(yè)的新征程上多做貢獻(xiàn)。
如何探索適合自身的生產(chǎn)組織方式及利潤增長點(diǎn)？程睿涵要求老廠分公司要統(tǒng)一思想，強(qiáng)化危機(jī)意識。將危機(jī)意識、成本意識、責(zé)任意識落實(shí)于工作的方方面面，積極做好資源管控工作；要細(xì)化生產(chǎn)組織方式切實(shí)組織好當(dāng)期生產(chǎn)。要充分利用當(dāng)期三級礦量平衡這一優(yōu)勢，充分激活現(xiàn)有人力資源，確保生產(chǎn)按計劃推進(jìn)；要提高技術(shù)指標(biāo)挖潛創(chuàng)效，切實(shí)降低運(yùn)營成本；要系統(tǒng)強(qiáng)化技術(shù)管控，讓技術(shù)圍繞經(jīng)濟(jì)效益服務(wù),強(qiáng)化管理降本,深入推進(jìn)低成本戰(zhàn)略,以“優(yōu)結(jié)構(gòu)、提指標(biāo)、降成本、增效益”等工作為抓手,追求生產(chǎn)效益最大化；要深化采掘業(yè)務(wù)外包企業(yè)管理的思考；要強(qiáng)化投資管控，著眼投資回報率，在保證礦山整體生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定基礎(chǔ)上控制開支。（李華為）
如何做實(shí)做細(xì)2023年全面預(yù)算和謀劃工作？程睿涵要求卡房分公司在生產(chǎn)組織變革上，要勇于打破傳統(tǒng)思維模式，按照開采一塊、準(zhǔn)備一塊、計劃一塊做好邊采礦、邊探礦、邊開拓的資源銜接工作；在資源貢獻(xiàn)率上，要把有競爭力的采區(qū)及資源想方設(shè)法盤活，按照市場規(guī)律測算盈虧的最好平衡點(diǎn)，內(nèi)生動力組織好協(xié)調(diào)聯(lián)動生產(chǎn)；在找礦思維理念上，要采取相應(yīng)的激勵政策和措施，實(shí)現(xiàn)區(qū)域找礦突破；在外包工程項目上，要體現(xiàn)出便利管理、降低風(fēng)險、節(jié)約成本的特點(diǎn)；在精細(xì)化管理上，要從管理層向技術(shù)團(tuán)隊、一線班隊組推進(jìn)；在投資項目方案上，要把準(zhǔn)“投得好是資產(chǎn)，投不好是債務(wù)”的界定，盡可能少投、準(zhǔn)投、精投；在選礦生產(chǎn)組織上，要發(fā)揮專業(yè)團(tuán)隊的帶動作用，努力開滿選廠，把效益干上去、成本降下來，發(fā)揮選礦效益中心的作用。（呂林）
如何加速推進(jìn)深改攻堅？程睿涵要求建設(shè)集團(tuán)（地產(chǎn) 龍馬）公司要統(tǒng)一思想認(rèn)識，繼續(xù)推動深化改革，該出清的業(yè)務(wù)盡快出清；要精準(zhǔn)定位，按照“精簡、精干、高效”的原則認(rèn)真梳理、思考如何做好留下的業(yè)務(wù)；要竭盡全力做好相關(guān)業(yè)務(wù)的收尾工作，加快項目結(jié)算，合理安排人員，體現(xiàn)工作價值；要分業(yè)務(wù)細(xì)化測算，切忌大而化之，進(jìn)一步明確業(yè)務(wù)歸結(jié)后的工作內(nèi)容；要加大債權(quán)清收和資產(chǎn)處置力度，分類考核、分類核算，降低成本、提高效率，完善激勵機(jī)制，讓合適的人做合適的事。（葛 軍）
如何抓實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營和深化改革工作？程睿涵要求機(jī)械（錫都實(shí)業(yè)）公司以預(yù)算為抓手，結(jié)合實(shí)際，把預(yù)算工作細(xì)化到人員、機(jī)構(gòu)、收入、成本，分析盈虧；完善搖床廠升級改造項目可行性研究報告，加快推進(jìn)事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營和深化改革工作；強(qiáng)化大局意識，摸清情況把準(zhǔn)關(guān)鍵，切實(shí)采取有力有效措施降低風(fēng)險。（尚海英）
就何抓好改革任務(wù)落實(shí)、做好2023年預(yù)算編制、強(qiáng)化風(fēng)險防范、加大債權(quán)追收等工作，程睿涵要求廣元公司要切實(shí)擔(dān)當(dāng)，統(tǒng)籌做好輔業(yè)的管理和業(yè)務(wù)整合、成本管控等工作。要在輔業(yè)退出的關(guān)鍵時刻，加強(qiáng)與控股公司相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，全力以赴做好各項工作的推進(jìn)，提高工作效率。專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組要定期召開工作例會，專題研究部署，把相關(guān)工作逐一落到實(shí)處。同時注重防范風(fēng)險，做到提前預(yù)判，做好酒業(yè)評估、酒店管理投資等工作。優(yōu)化明年預(yù)算編制工作，打破傳統(tǒng)老舊思想，統(tǒng)籌考慮本單位實(shí)際和發(fā)展要求，實(shí)事求是編制預(yù)算，做實(shí)收入，做實(shí)支出。（孫載通）
期間，老廠分公司、卡房分公司、建設(shè)集團(tuán)（地產(chǎn)龍馬）公司、機(jī)械（錫都實(shí)業(yè)）公司、廣元公司5家單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)匯報了本單位工作情況、存在難點(diǎn)及下一步打算。
控股公司兩級總部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
責(zé)任編輯：吳雯雯 李 沛
審核：李云方
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