12月6日上午，控股公司在昆明總部8樓召開ERP項目單軌運行工作推進會。控股公司黨委副書記、副董事長、總經理程睿涵出席會議，認真聽取相關業務部門和數字團隊意見建議，帶領大家總結分析前階段工作進展情況，安排部署下一步工作，全力確保SAP ERP于明年實現單軌運行。
程睿涵指出，控股公司通過綜合研判各方面意見，確定從明年1月1日開始全面單軌運行，NC和SAP不再并軌運行。自控股公司今年9月召開ERP項目兩次月結總結及甩賬工作推進會以來，通過大家的不懈努力，各項工作取得了長足進步，特別是數字團隊作為云錫最年輕的團隊，在過程中做了大量工作，達到了團隊組建的目的。12月份的工作非常關鍵，我們要統籌兼顧、齊心協力，打好SAP上線獨立運行攻堅戰，確保明年順利實現SAP單軌運行。
程睿涵要求：一是由兩級財務部門牽頭做好統籌協調溝通，各單位財務部門配合，抓緊對相關財務報表特別是合并報表進行全面測試，確保單軌運行前拉通一遍；各業務部門要全力支持，數字團隊和德勤公司要全力參與，與財務部門及時發現問題、解決問題。二是各單位領導要進一步提高認識，清楚本單位存在的問題、排名落后的原因以及解決措施，加大培訓力度，做好統籌支持和后勤服務保障，為各項工作順利進行創造有力條件。三是數字團隊、德勤公司要和財務部門密切聯動，緊密參與組織協調，積極主動到關鍵的、進度滯后的單位調研，做好技術支持，發現問題及時報告，共同努力推動項目運行落實落地。
控股公司黨委常委、副總經理宋興誠主持會議，希望項目各方按照會議要求把工作推進好，把問題解決在今年，確保單軌運行正常，確保匯集到控股、股份公司的財務數據正確一致；明年SAP單軌運行后，要不斷加強外圍信息化系統的建設，利用標準化接口打通SAP系統的連接，實現數據互通共享，真正以SAP為主線，把SAP系統應用推向深化，推動云錫信息化工作邁上新臺階。
德勤公司項目經理匯報ERP項目10月月結完成情況及單軌運行工作建議；控股財務管理部、股份財務管理部就ERP項目單軌運行作工作安排；控股公司創新&數字化中心數字團隊就 ERP 項目單軌運行技術支持作發言。
控股公司財務總監李向丹，黨委常委、組織人事部部長吳君，錫業股份高管，總部相關部門（中心）主要負責人，業財一體化單位、純財務模塊上線單位、ERP一期單位主要負責人和財務分管領導、部門負責人，德勤公司代表參加會議。昆明地區以外單位以視頻形式參會。
責任編輯：吳雯雯 李 沛
審核：控股公司創新&數字化中心
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