2022年，銅業(yè)分公司認(rèn)真貫徹落實控股公司關(guān)于產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革工作的安排部署，始終按照“政治上保證、制度上落實、素質(zhì)上提高、權(quán)益上維護(hù)”的總體思路，進(jìn)一步推動產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革，不斷提升職工隊伍素質(zhì)，保障職工合法權(quán)益，激發(fā)廣大職工創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)優(yōu)的熱情和活力，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革相關(guān)工作。
抓思想、強理論，推進(jìn)產(chǎn)改縱深發(fā)展
銅業(yè)分公司全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神、習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九屆六中全會精神和習(xí)近平總書記在慶祝中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)成立100周年大會上的講話精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)新《中華人民共和國工會法》《習(xí)近平談治國理政》（第四卷）、《論黨的青年工作》等內(nèi)容，持續(xù)抓好黨史學(xué)習(xí)教育，開展“喜迎二十大、永遠(yuǎn)跟黨走、奮進(jìn)新征程”等主題系列活動，堅定正確政治方向，進(jìn)一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”。
職工宣講入人心，理論知識強信心。以“喜迎二十大——黨的創(chuàng)新理論我來講”宣講活動、“百萬職工心向黨”誦讀活動為載體，引導(dǎo)廣大職工學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要論述，創(chuàng)作編排“習(xí)近平總書記重要論述‘我們說’”系列文化作品和《聽！銅業(yè)青年的誓言》《匠心點亮青春夢想》等視頻作品，創(chuàng)新形式抓教育，切實履行工會組織的政治責(zé)任。宣講作品《總書記安全論述“我們說”》獲控股公司“黨的創(chuàng)新理論我來講”宣講比賽三等獎，被選送至省國資委。
思想引領(lǐng)聚人心，先進(jìn)典型成示范。緊扣“中國夢·勞動美——喜迎二十大 建功新時代”系列活動要求，將思想工作與生產(chǎn)相融互促，以思想引領(lǐng)匯聚力量，引導(dǎo)廣大職工堅定不移聽黨話、跟黨走。一是采取“搭臺唱戲”組織開辦“大講臺”的方式，邀請“全國青年崗位能手”、云南省“技術(shù)狀元”“技術(shù)能手”“云嶺技能工匠”“職業(yè)健康達(dá)人”等先進(jìn)人物，通過事跡報告、視頻、宣講等形式，展現(xiàn)自己的匠心品質(zhì)、工作絕活，讓沉在基層、干在一線的先進(jìn)典型“新鮮出爐、浮出水面”。二是以“職工書屋”為平臺，將讀書征文活動與班組建設(shè)、個人成長緊密結(jié)合，開展“班組管理提質(zhì)我們講”“書香潤心 寧靜致遠(yuǎn)”“我和祖國共成長”“玫瑰書香”等主題文化活動5次，征集到讀后感、散文、家書等作品30份，書法、繪畫及攝影作品51份。部分作品在控股公司工會2022年女職工“玫瑰書香”讀書活動、詩歌朗誦比賽、親子誦讀比賽中獲獎，分公司“職工書屋”被上級工會推薦評選“云南省職工書屋”。
全機(jī)制、提技能，激發(fā)職工全面發(fā)展
健全的組織機(jī)構(gòu)和完善的工作機(jī)制是產(chǎn)改工作順利推行的保障，“產(chǎn)改”工作領(lǐng)導(dǎo)小組謀篇布局，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，健全和落實領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室工作機(jī)制、工會作用發(fā)揮機(jī)制、評價考核機(jī)制等，不斷把改革引向深入，助推產(chǎn)改工作全面縱深發(fā)展。通過制定下發(fā)《銅業(yè)分公司2022年產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革工作要點》，細(xì)化工作任務(wù)清單20項，截止2022年11月已實施16項。
制度改革，提振精氣神。不斷深化人事薪酬制度改革，規(guī)范薪酬體系，構(gòu)建職能明確、邊界清晰、流程高效的組織架構(gòu)及“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”良性機(jī)制。科學(xué)設(shè)置崗位，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，職能部室由13個壓縮至7個，崗位編制減少14.6%，初管人員轉(zhuǎn)崗，實現(xiàn)“以人定崗”向“以崗定人”的轉(zhuǎn)變。全面評估全司人力資源、崗位設(shè)置情況，打破人員身份限制，推行全員公開競爭上崗，制定方案，雙向選崗、競爭上崗、擇優(yōu)聘崗，四輪公開競爭完成135個崗位人員選聘，在冊員工從1001人優(yōu)化到917人，管理人員精簡比例超過25.7%，實現(xiàn)由“身份管理”向“崗位管理”的轉(zhuǎn)變。以價值創(chuàng)造者為本，建立健全完善薪酬、職級、績效考核管理等考核評價和薪酬分配機(jī)制，加大一線差異化激勵；搭建管理序列、職能序列、工程技術(shù)序列、技能序列4通道人才發(fā)展體系，拓寬職務(wù)晉升空間；采用KPI績效考核機(jī)制，推進(jìn)全員績效管理，提振員工干事創(chuàng)業(yè)精氣神，實現(xiàn)“主觀評價考核”向“量化考核”轉(zhuǎn)變。
開展競賽，促進(jìn)產(chǎn)量提升。按照“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會搭臺、部門聯(lián)動、一線參與”的工作思路，創(chuàng)新形式開展增產(chǎn)挑戰(zhàn)、降本攻堅、效能提升三項勞動競賽，組織6個車間742名職工掀起“奮戰(zhàn)二季度 確保‘雙過半’ 喜迎二十大”勞動競賽熱潮。通過競賽，二季度陽極銅產(chǎn)品產(chǎn)量同比增產(chǎn)15273噸，A級銅品率達(dá)到97.36%，全員實物勞動生產(chǎn)率提高19%，6個競賽單位均超額完成效能提升任務(wù)。各部門工會先后開展“提高生產(chǎn)運營質(zhì)量 促進(jìn)增產(chǎn)創(chuàng)效”“挖潛降耗 全員創(chuàng)效”“一推進(jìn)兩確保”等勞動競賽8項。推薦3名員工參加全國工會財務(wù)業(yè)務(wù)知識競賽云南賽區(qū)選拔賽和云南省第十九屆職工職業(yè)技能大賽焊工競賽決賽。開展2022年職工崗位練兵、技術(shù)比武競賽，217名職工以賽促學(xué)、以賽帶訓(xùn)。
創(chuàng)新行動，推動生產(chǎn)向好發(fā)展。建成分公司首個職工創(chuàng)新工作室，組織骨干、“青科小組”成員圍繞基于5G無人銅電解智能技術(shù)研究、粗金粉提金后液中選擇性回收氯鈀酸銨技術(shù)研究等重點項目開展技術(shù)攻關(guān)及“五小”活動。截止目前，所立項目均取得較好的成效：分公司項目“著力發(fā)揮銅業(yè)工匠職工創(chuàng)新工作室功能作用”成為控股公司第一批公司級示范項目，成為控股公司工會主席掛鉤聯(lián)系“產(chǎn)改”公司級示范點。創(chuàng)新工作室負(fù)責(zé)人、制酸車間副主任陳瓏文獲“全國青年崗位能手”，負(fù)責(zé)人、熔煉車間陽極爐工序長王余獲“云南省技術(shù)狀元”；技師及以上職業(yè)資格取證增加1人；征集論文7篇，發(fā)表4篇；申報專利3項，授權(quán)2項。實施巾幗建功行動，推薦“銅電解槽面智能巡檢平臺開發(fā)應(yīng)用”項目參加云南省首屆女職工創(chuàng)客大賽。組織開展“五小”“三技”等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新及合理化建議征集活動，激發(fā)廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力。《冶煉煙氣二氧化硫創(chuàng)新利用》《降低銅火法冶煉系統(tǒng)柴油消耗》兩個項目獲控股公司工會2020-2021年度職工合理化建議成果優(yōu)秀獎。1月至11月，各部門工會先后組織實施“管道二氧化硫替代瓶裝二氧化硫”“陽極銅電解與電積陰極銅共線生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)研究”“貴金屬硒碲回收及提純工藝研究”等項目，征集合理化建議、論文，開展技術(shù)攻關(guān)等實現(xiàn)創(chuàng)效近千萬，部分項目獲專利授權(quán)。
提素強技，助力職工成長進(jìn)步。差異化定位培訓(xùn)需求，分層分類、因材施教，制定2022年培訓(xùn)計劃，多形式開展常態(tài)化培訓(xùn)。健全專業(yè)技術(shù)人員晉升通道，多次開展公開選調(diào)、競爭上崗工作。舉辦云南省第十八屆銅冶煉陽極爐操作工技術(shù)狀元和技術(shù)能手頒獎儀式，為1名技術(shù)狀元、9名技術(shù)能手頒發(fā)獎杯、獎狀，加大生產(chǎn)一線先進(jìn)集體和個人的評選表彰力度。組織“青科小組”成員開展實地調(diào)研學(xué)習(xí)，不斷激發(fā)責(zé)任感和使命感。開展“青春出彩”優(yōu)秀青年選樹活動，評選云錫銅業(yè)“勤學(xué)奮進(jìn)之星”“愛崗敬業(yè)之星”“創(chuàng)新創(chuàng)效之星”“志愿服務(wù)之星”，讓職工身邊的“明星”多起來、亮起來。
強維權(quán)、重幫扶，切實保障職工權(quán)益
加強職工關(guān)心關(guān)愛。廣泛宣傳學(xué)習(xí)云南省困難職工幫扶服務(wù)“1+10”制度文件和控股公司工會“1機(jī)制+10辦法”，修訂完善《銅業(yè)分公司工會經(jīng)費使用范圍和標(biāo)準(zhǔn)的管理辦法》《銅業(yè)分公司職工特困基金使用管理辦法（暫行）》。常年開展生活、醫(yī)療等為主要內(nèi)容的幫扶救助，堅持元旦春節(jié)、中秋國慶走訪慰問。推廣運用困難職工線上申請程序，依托“工會E就業(yè)”服務(wù)平臺，開展“陽光就業(yè)暖心行動”。召開慰問活動座談會；開展“六一”兒童節(jié)關(guān)愛活動，困難職工解困脫困動態(tài)監(jiān)測集中行動，工會會員生日、結(jié)婚、生育、生病住院、去世慰問等活動。
構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。一是積極維護(hù)職工參與企業(yè)民主管理權(quán)益。進(jìn)一步規(guī)范落實公司職代會制度，召開職代組長聯(lián)席會，審議通過協(xié)商解除勞動合同經(jīng)濟(jì)補償方案、薪酬管理、職級管理、績效考核管理等事項，廣泛征求職工意見，確保各項政策職工認(rèn)可、職工滿意。二是將好事做好、實事辦實。兩級工會干部邊學(xué)習(xí)、邊感悟、邊實踐，推動分公司“民生實事計劃”和“為民辦實事清單”落實落地。三是維護(hù)職工精神文化權(quán)益。組織職工參加分公司舉行的職工乒乓球、羽毛球、游泳等比賽和控股公司“月月有”職工體育活動，“逢旗必奪、勇爭第一”的精氣神得到進(jìn)一步激發(fā)。高質(zhì)量承辦控股公司足球比賽，獲得控股公司工會主要領(lǐng)導(dǎo)肯定。舉辦“慶元宵”趣味游園、“三八”節(jié)插花、春游、觀影等活動，提升職工幸福感和公司凝聚力。
匯聚磅礴之力，建功嶄新征程。站在新的起點上，銅業(yè)分公司將以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，不斷深化新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革，全力打造一支有理想守信念、懂技術(shù)會創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的產(chǎn)業(yè)工人隊伍，為銅業(yè)分公司高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的強大動力。
責(zé)任編輯：陳 雍
審核：李 沛
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