——記2022年度“云錫之鷹”優秀改革創新團隊大屯錫礦人力資源部
2022年以來，大屯錫礦人力資源部以習近平總書記關于人才的重要論述為統領，把新思想、新理念貫徹落實在新時期國企改革發展過程中，緊緊圍繞云錫和大屯錫礦發展戰略、工作主線和重點任務，深入推進人力資源、組織機構等一系列改革，構建更加積極、開放、有效的人力資源管理制度，成為大屯錫礦戰略執行者和變革推動者。2022年，被云錫控股公司評為“云錫之鷹”優秀改革創新團隊。
創新多通道寬帶薪酬體系著力激發人才活力。一是在云錫內首次構建起年薪制、計件工資制、技術技能工資制、崗位績效工資制分配模式，在屯海公司探索了阿米巴模式。二是構建多通道寬帶薪酬分配體系。以崗位價值為導向，根據工作內容、工作性質、技術含量、勞動環境、職責大小、管理幅度、任職資格等因素綜合評估確定，按15崗7薪級構建了多通道寬帶薪酬體系，同時建立崗位工資動態調整機制，年度考核優秀或連續兩年考核稱職的，晉升1級；年度考核稱職，維持原崗級；年度考核不稱職，降低1級。以業績考核為依據發放績效工資，員工薪酬與崗位價值和業績掛鉤，體現“該高的高上去、該低的低下來”“干好干壞不一樣”。代表云錫向省人力資源和社會保障廳、其他省屬企業進行了經驗交流分享，云錫內部多家單位已著手推廣借鑒。
創新人才晉升機制打通人才成長通道。黨的二十大報告指出：我們要堅持教育優先發展、科技自立自強、人才引領驅動，加快建設教育強國、科技強國、人才強國，堅持為黨育人、為國育才，全面提高人才自主培養質量，著力造就拔尖創新人才，聚天下英才而用之。人力資源部堅持人才是第一資源的理念，一直探索和研究如何打通人才發展通道，在2022年2月，構建了多通道人才晉升體系，構建起管理系列、技術系列、技能系列、業務系列四條薪酬晉升通道，全面破解“千軍萬馬擠獨木橋”的難題。選拔了馬三處、趙云鶴等5名晉升為首席技師，選拔汪家俊等32名晉升為技能大師、首席操作工，聘任一大批技術核心骨干、副主任工程師、副總工程師、業務主辦、業務主管等技能人才。同時，充分發揮大屯錫礦務志明勞模創新工作室，馬三處、蘇云霞等5個技能大師工作室的輻射引領作用，讓高技能人才、業務人才、技術人才“榮譽亮起來”“腰包鼓起來”“腰桿硬起來”，真正實現“名利雙收、實至名歸”。
創新人力資源機制提升人力資源運營質量。為了構建更加積極、更加開放、更加有效的人力資源制度體系，人力資源部結合大屯錫礦的實際情況，制定了《大學畢業生薪酬管理辦法》《薪酬管理辦法》《經理層成員經營業績考核暫行辦法》《經理層成員薪酬管理暫行辦法》《總部績效考核辦法》等管理辦法，同時修改完善《技術明星管理考核辦法》《工資總額管理暫行辦法》《協議工資管理辦法》《員工教育培訓管理辦法》《編制及員工進出管理暫行規定》《兩級機關人員管理暫行規定》《人力資源公開招聘管理辦法》等10余個人才管理和發展制度，為大屯錫礦人力資源運營提升保駕護航。
構建全方位立體式培訓體系加速人才成長成才。引入外部培訓機構，參與培訓計劃制定，著力構建全方位、立體式的培訓體系，對各類人才進行分類、分層、分系統培訓，用活用足教育培訓經費，不斷加大員工培訓力度，切實提升員工素質。培訓工作取得新突破：一是持續開展了中青班、黨務干部培訓班、內訓師培訓班；二是創新了培訓模式，采用了理論、實作、復盤的培訓模式；三是對各類人才進行分類、分層、分級培訓。三年來，培養首席技師2人，共計5人，占云錫的62.5%；高級職稱凈增8人，增幅達44.4%。
著力深化改革助力高質量發展。著力深化組織機構改革。2022年人力資源部牽頭推動組織機構改革。總部部門減少為9個，總部人員壓縮到76人，并對總部職能進行了重新梳理，進一步松綁放權。一是深化勞務派遣工改革，大力清退勞務派遣工，截止目前僅余1人。二是深化項目承包工改革，嚴格控制增量，按照“招聘一批、清退一批、市場化一批”的工作思路，逐步化解項目承包工用工風險。三是切實加大考核力度，著力實現員工能進能出。四是切實加大內部休養和內部退養辦理力度，切實解決因礦權影響出現的結構性人員富余問題。經過一系列改革工作，大屯錫礦后勤服務人員比例壓縮到2.36%，成為云錫四家礦山單位新標桿，管理人員比例壓縮到7.99%，在冊從業人員減幅達12.5%。
2023年人力資源部將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，貫徹落實習近平總書記關于人才的重要論述，緊緊圍繞云錫和大屯錫礦2023年重點工作，以控股公司人力資源運營提升為契機，進一步深化人力資源變革，著力優化組織機構和人力資源，切實提升人力資源運營水平，履行好戰略執行者和變革推動者職責，當好云錫人力資源變革的先鋒隊、探路者，助推大屯錫礦高質量發展。
責任編輯：陳 雍
審核：李 沛
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