堅定信心抓發(fā)展 全力以赴開新局
譜寫云錫銅業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章
銅業(yè)分公司黨委副書記、經(jīng)理 陳 鋼
（銅業(yè)分公司外景）
新年伊始，“三會”啟幕，云錫氣象一新。圍繞云南省“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)謀劃，控股公司科學(xué)謀劃三年強攻關(guān)、八年大跨越、十五年創(chuàng)一流的“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)集中了云錫智慧、凝聚了干部職工共識，是云錫胸懷“國之大者”，堅持有色金屬實體企業(yè)定位，全面深入分析云錫現(xiàn)狀，提出的一項順應(yīng)時代要求、符合云錫實際的重大戰(zhàn)略部署，是貫徹落實黨的二十大精神，主動融入云南社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的具體體現(xiàn)。
“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，為云錫銅業(yè)做強做優(yōu)、高質(zhì)量發(fā)展指明了方向、提供了遵循，我們將錨定目標(biāo)，同心同德，苦干實干，以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以效率效益為中心，抓好抓實精細管理、深化改革、技術(shù)創(chuàng)新、項目建設(shè)等工作，堅定不移貫徹落實控股公司各項決策部署，在云錫建設(shè)世界一流示范企業(yè)征程中譜寫分公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
找準(zhǔn)定位 發(fā)揮優(yōu)勢
經(jīng)過十年的耕耘，銅業(yè)分公司實現(xiàn)扭虧并逐年增利，產(chǎn)能從10萬噸/年提升到12.5萬噸/年，營業(yè)收入突破90億元，步入良性運行軌道，但產(chǎn)能相對較小、盈利能力不強、銅毛利率不高、公司地緣劣勢等短板，依舊制約著分公司穩(wěn)步發(fā)展的步伐。要實現(xiàn)跨越發(fā)展、創(chuàng)效增利，就要進一步挖掘“雙頂吹”煉銅工藝物料適應(yīng)性強、5G智能化銅電解工藝提升的潛力，進一步發(fā)揮新型“一步提金”技術(shù)增強稀貴資源綜合回收能力等技術(shù)優(yōu)勢，抓住銅進料加工復(fù)出口政策落地和智能化轉(zhuǎn)型的重大機遇，不斷增強分公司競爭力；用好安全環(huán)保文化試點單位三年來積累的優(yōu)勢和經(jīng)驗，增強安全+環(huán)保+職業(yè)健康“三文化”建設(shè)。把準(zhǔn)有色金屬原材料戰(zhàn)略單元銅冶煉板塊的定位，將分公司發(fā)展融入到云錫改革發(fā)展的進程中，因時而動、順勢而為、乘勢而上，全面落實控股公司關(guān)于打響打贏“四大戰(zhàn)役”、做強做大“四個戰(zhàn)略單元”的戰(zhàn)略部署，結(jié)合分公司打造數(shù)字化、智能化銅冶煉；打造低碳、環(huán)保、清潔銅冶煉；打造資源綜合回收銅冶煉；強化技術(shù)創(chuàng)新賦能的方向，切實抓好“十四五”規(guī)劃動態(tài)修編及既定目標(biāo)的落實落地，踔厲奮發(fā)，勇毅前行，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工為控股公司創(chuàng)建成為世界一流示范企業(yè)貢獻銅業(yè)力量。
謹(jǐn)慎應(yīng)對 抓好落實
今年，按照控股公司總體部署，銅業(yè)分公司原料采購進一步走向市場化，因此，要充分估計原料采購和產(chǎn)品價格波動等市場風(fēng)險；運營過程中要更加警惕遇到的合規(guī)風(fēng)險；以及生產(chǎn)組織過程中潛在的安全環(huán)保風(fēng)險，我們必須謹(jǐn)慎應(yīng)對，筑牢風(fēng)險防范屏障。一是強化市場風(fēng)險意識。堅持穩(wěn)字當(dāng)頭，冷靜準(zhǔn)確分析研判市場走勢，增強市場變化應(yīng)對能力，以居安思危的清醒經(jīng)受風(fēng)高浪急的考驗。二是強化合規(guī)和廉潔風(fēng)險意識。進一步強化對“合規(guī)是底線、風(fēng)控是目標(biāo)、內(nèi)控是手段”的認識，加強內(nèi)控體系建設(shè)，扎實制度籠子，不斷提升整體管控和風(fēng)險防范能力。三是強化安全環(huán)保意識。以加強全員安全環(huán)保意識為基礎(chǔ)、以安全環(huán)保文化建設(shè)為支撐、以打造健康企業(yè)為切入點，多措并舉構(gòu)建安全環(huán)保健康“三文化”協(xié)同管理模式，不斷提升本質(zhì)化安全水平。
(銅業(yè)分公司5G智能倉儲自動配重)
新的一年，圍繞控股公司“五大專項行動”的安排部署，結(jié)合分公司現(xiàn)實情況，我們將制定切實可行的措施并抓好落實，探索更多的可能。一是抓實擴能提量。鎖定2023年，陰極銅產(chǎn)品產(chǎn)量13萬噸/年、產(chǎn)值90億元的奮斗目標(biāo)，加強“三個聯(lián)動”，加快原料市場采購體系布局，拓展二次原料采購渠道，深度探索提升熔煉系統(tǒng)設(shè)備開動率的途徑和提升單日處理能力的方法，重點實施好貴金屬產(chǎn)能提高、硒碲分離技術(shù)攻關(guān)，推進銅、金、銀產(chǎn)品提量增效。二是抓實降本增效。深入貫徹落實三年降本行動，加強大宗物資采購效益測算，抓好公司、車間、班組作業(yè)成本管控，確保冶煉成本競爭力達到同類企業(yè)較好水平。壓降能耗成本，將能耗考核指標(biāo)納入月度考核，引導(dǎo)車間加強熱量平衡管控，確保2023年銅精礦冶煉工藝能耗繼續(xù)優(yōu)于國家先進值，并且逐年下降。三是抓實綜合回收。強化物料配比、操作控制、質(zhì)量管控，在提升金、銀、銅冶煉綜合回收率、一次投入產(chǎn)出率和銅A級品率等方面下功夫，確保進廠物料“吃干榨盡”。深入貫徹落實科技創(chuàng)效提升三年行動，加大科技研究力度和成果轉(zhuǎn)化，重點開展稀貴金屬綜合回收、稀貴物料分離提純精煉技術(shù)攻關(guān)，不斷延長鉑、鈀、銠、銦等稀貴金屬“回收鏈”，努力創(chuàng)收增利。四是提高各產(chǎn)品邊際貢獻。通過擴大原料采購價差和上期所“YT牌”陰極銅品牌優(yōu)勢，拓寬銷售范圍、提升知名度，不斷提高銅產(chǎn)品毛利率；推進銀錠品牌注冊，提升白銀產(chǎn)品溢價能力；強化存量資源挖潛盤活，挖掘硫酸、鉑、鈀、銠等利潤增長點，不斷攤薄銅冶煉成本。五是提高運營管理水平。大力推進銅冶煉數(shù)字化技術(shù)、頂吹熔煉過程協(xié)同控制研究，打通業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)，提升管理效能。持續(xù)推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革，構(gòu)建“五通道”薪酬分配體系，健全高技能人才、實用型人才、關(guān)鍵核心崗位人才培養(yǎng)機制，努力打造一支有理想守信念、懂技術(shù)會創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻的銅冶煉職工隊伍。
黨建引領(lǐng) 行穩(wěn)致遠
銅業(yè)分公司黨委始終把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)作為國有企業(yè)的“根”和“魂”，始終把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，忠誠擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”。以打造“鑄銅心 行先鋒 向未來”黨建品牌為引領(lǐng)，系統(tǒng)布局、分類實施，構(gòu)建具有云錫銅業(yè)特色的“1+X”品牌矩陣。率先探索實行黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動考核，加大考核力度，壓緊壓實黨建引領(lǐng)的政治責(zé)任。常態(tài)化開展黨建工作“查、補、強”專項行動，不斷鞏固黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化創(chuàng)建成效。全面實施黨支部“四大項目”“八條措施”，推動黨建與中心工作相融互促提檔升級。
步入新征程，控股公司建設(shè)世界一流示范企業(yè)意義重大，任務(wù)艱巨，前景光明，銅業(yè)分公司將始終心系“國之大者”，傳承云錫基因，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工以更加昂揚的斗志、更為務(wù)實的舉措，助推“3815”戰(zhàn)略描繪的藍圖變?yōu)槊篮矛F(xiàn)實。
責(zé)任編輯：李 沛
審核：李云方
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