起步就沖刺 改革促發(fā)展
為全力打造“第四戰(zhàn)略單元”奮力拼搏
個舊錫都實業(yè)有限責任公司黨委書記、董事長 李師勇
（原機械公司辦公大樓）
“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標明確了個舊錫都實業(yè)有限責任公司，作為云錫新組建的第四戰(zhàn)略單元——資產管理及配套產業(yè)戰(zhàn)略單元，要遵循統(tǒng)一、高效、協同的專業(yè)化資產管理運營定位，以非經營性資產盤活為主，做好主業(yè)配套產業(yè)、閑置資產盤活、應收賬款清收、低效無效出清四篇文章。這既是控股公司積極響應國企改革三年行動的具體實踐，也是檢驗個舊錫都實業(yè)有限責任公司改革發(fā)展、扭虧治虧工作成效的重要基石。
把方向謀發(fā)展 戰(zhàn)略單元展新貌
按照“黨建引領、改革發(fā)展、夯實基礎、提質增效、扭虧治虧”的工作思路，為進一步凝聚共識、深化改革，全面“喚醒”戰(zhàn)略單元，推動戰(zhàn)略單元各業(yè)務有效資源整合，優(yōu)化人力資源結構，快速形成戰(zhàn)略單元主業(yè)配套業(yè)務、資產管理業(yè)務體量增長及效益體現，新組建的班子結合三年規(guī)劃目標，結合自身實際，形成了“1124”工作主線，即抓實黨建引領這“1”個總要求，抓牢深化改革這“1”條主軸線，踩實提質增效、扭虧治虧“2”個立足點，實現降成本、增效益、控風險、強管理的“4”個階段目標。
（云錫“三地塊”金湖明珠項目）
在今后一個階段的工作中，將以“1124”為工作指導遵循，融合各項中心工作，快速推動戰(zhàn)略單元高質量發(fā)展，讓戰(zhàn)略單元煥發(fā)新面貌，力爭全年各項目標實現、確保三年階段目標有效實現。
抓黨建強引領 凝心鑄魂強融合
以“三融三促”為工作主線，通過抓實黨建與生產經營工作深度融合，促進運營效率效益提升；黨建與企業(yè)文化建設深度融合，促進凝聚力執(zhí)行力增強；黨建與改革創(chuàng)新深度融合，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定。以個舊錫都實業(yè)有限責任公司黨委新班子成立為工作契機，以黨建品牌創(chuàng)建為工作抓手，推動黨建工作和生產經營工作、部門業(yè)務工作深度融合、互促互進，進一步挖掘黨建品牌創(chuàng)建工作的內容和載體，構建具有個舊錫都實業(yè)有限責任公司特色的“1+X”品牌矩陣。以8個維度的具體工作為主要內容，圍繞重點任務、重大項目、重要活動，將黨建融入到公司的生產經營、企業(yè)文化建設、改革創(chuàng)新等具體實踐中，實現黨建優(yōu)勢引領推動公司改革發(fā)展，用隊伍建設和生產經營成效來檢驗黨建工作水平，把黨建引領作用落實到聽得到、看得見、做得成的生產經營項目中去。
推改革強業(yè)務 精細管理出效益
認真貫徹落實云錫控股公司的重大決策不打折扣，推動改革發(fā)展工作，抓好改革關鍵環(huán)節(jié)，進一步推動主產業(yè)相關配套業(yè)務的快速融合和精細分類。要有效融合施工業(yè)務板塊，打造建設集團為主的管理體系，快速拓展云錫內部工程項目體量形成增量；要做強做精供水業(yè)務以及檢測業(yè)務，重點推動供水業(yè)務信息化建設改造，推動檢測業(yè)務效應增加，確保效益最大化體現；要進一步整合打造機械機電制造、加工、安裝、維保的“全鏈”，發(fā)揮服務主業(yè)的作用，為云錫主業(yè)各單位提供切實有效貼近的服務，筑牢機電業(yè)務的發(fā)展根基；要進一步推動資產管理的專業(yè)化、精細化管理，加快整合非生產性資產及土地管理工作，切實推動“變閑置為價值、變資產為資本、變資源為動源”，實現項目處置資金回流；要高位快速推動相關業(yè)務退出及地產項目處置、債權清收工作，形成戰(zhàn)略單元資金鏈的有效支撐作用。要進一步加強干部人才隊伍建設，堅持在一線考察和培養(yǎng)干部人才，為真正干事的人才提供舞臺、提供通道，構建“干部能上能下、收入能高能低、人員能進能出”的格局，力爭壓降干部職數、業(yè)務退出單位人員優(yōu)化有明顯成效。最終打造統(tǒng)一、高效、協同、有一定盈利能力的專業(yè)化運營管理平臺。
降成本增效益 攻堅克難出成效
2023年是踐行“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標的第一個三年的起始年，要緊緊圍繞“1124”工作主線，加快“降成本、增效益、控風險、強管理”四項目標與改革發(fā)展、提質增效、科技創(chuàng)新、扭虧治虧“四大戰(zhàn)役”的融合推進。要進一步解放思想，在策劃存量業(yè)務間協同耦合發(fā)展，謀劃增量業(yè)務，對業(yè)務、資產、人員結構等方面全面推進整合歸并，統(tǒng)籌發(fā)揮管理職能，不斷推進人力資源精簡與優(yōu)化，持續(xù)降低人工成本、管理成本。要進一步鞏固現有項目抓好精細化管理和管理對標升級，向管理要效益，加強內部市場新項目拓展，增加新效益。要高度重視控風險制，全面梳理歷史遺留問題和或有風險問題，及時提出對策抓落實，防止新增風險，通過解決歷史遺留問題來新增效益。要加強對公司債權債務的壓降和“兩非”業(yè)務企業(yè)的全面清理退出，著力解決痛點、難點和阻點。要強責任落實、強考核，持續(xù)通過“月月評”、AB類事項清單、重點工作推進會等落實責任，激發(fā)動力。最終迸發(fā)活力，輕裝上陣，實現公司有盈利、收入有保障、職工有盼頭的良好局面。
強作風重實干 正風肅紀繃緊弦
加大力度強作風，要堅持以身作則、以上率下，牢固樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識，以“三個馬上”的作風意識，樹立勤于做事、敢于擔當的精氣神，引領干部職工立足工作實際，主動擔當作為，以精耕細作的作風、精雕細琢的標準、精益求精的態(tài)度推動各項工作出實現出成績，不斷營造公司扎根崗位，履職盡責、真抓實干的氛圍。要以發(fā)生在云錫及公司的反面典型為例，進一步舉一反三、警鐘長鳴，要深刻反思和切實整改存在的問題，時刻繃緊思想之弦，抓好以案促改、以案促建工作，不斷營造風清氣正、干凈干事的氛圍，推動戰(zhàn)略單元黨風廉政建設工作提質量開新局。
（云錫供水二分公司）
2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，是全面開啟云錫“3815”新征程的起步之年，是實現個舊錫都實業(yè)有限責任公司歷史機遇和面對風險挑戰(zhàn)的一年。公司班子將以二十大精神武裝頭腦、指導工作，緊緊錨定“3815”目標要求，聚焦新的定位和目標，帶領全司干部職工在新征程上展現新作為，堅定攻堅克難的信心和決心，強化履職盡責的責任擔當，苦練內功，勇于突破，為服務云錫、保障云錫主業(yè)新發(fā)展奠定堅實的工作基礎。
責任編輯：李 沛
審核：李云方
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