起步就沖刺 改革促發(fā)展
為全力打造“第四戰(zhàn)略單元”奮力拼搏
個舊錫都實業(yè)有限責(zé)任公司黨委書記、董事長 李師勇
（原機(jī)械公司辦公大樓）
“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)明確了個舊錫都實業(yè)有限責(zé)任公司，作為云錫新組建的第四戰(zhàn)略單元——資產(chǎn)管理及配套產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略單元，要遵循統(tǒng)一、高效、協(xié)同的專業(yè)化資產(chǎn)管理運(yùn)營定位，以非經(jīng)營性資產(chǎn)盤活為主，做好主業(yè)配套產(chǎn)業(yè)、閑置資產(chǎn)盤活、應(yīng)收賬款清收、低效無效出清四篇文章。這既是控股公司積極響應(yīng)國企改革三年行動的具體實踐，也是檢驗個舊錫都實業(yè)有限責(zé)任公司改革發(fā)展、扭虧治虧工作成效的重要基石。
把方向謀發(fā)展 戰(zhàn)略單元展新貌
按照“黨建引領(lǐng)、改革發(fā)展、夯實基礎(chǔ)、提質(zhì)增效、扭虧治虧”的工作思路，為進(jìn)一步凝聚共識、深化改革，全面“喚醒”戰(zhàn)略單元，推動戰(zhàn)略單元各業(yè)務(wù)有效資源整合，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，快速形成戰(zhàn)略單元主業(yè)配套業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)體量增長及效益體現(xiàn)，新組建的班子結(jié)合三年規(guī)劃目標(biāo)，結(jié)合自身實際，形成了“1124”工作主線，即抓實黨建引領(lǐng)這“1”個總要求，抓牢深化改革這“1”條主軸線，踩實提質(zhì)增效、扭虧治虧“2”個立足點(diǎn)，實現(xiàn)降成本、增效益、控風(fēng)險、強(qiáng)管理的“4”個階段目標(biāo)。
（云錫“三地塊”金湖明珠項目）
在今后一個階段的工作中，將以“1124”為工作指導(dǎo)遵循，融合各項中心工作，快速推動戰(zhàn)略單元高質(zhì)量發(fā)展，讓戰(zhàn)略單元煥發(fā)新面貌，力爭全年各項目標(biāo)實現(xiàn)、確保三年階段目標(biāo)有效實現(xiàn)。
抓黨建強(qiáng)引領(lǐng) 凝心鑄魂強(qiáng)融合
以“三融三促”為工作主線，通過抓實黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，促進(jìn)運(yùn)營效率效益提升；黨建與企業(yè)文化建設(shè)深度融合，促進(jìn)凝聚力執(zhí)行力增強(qiáng)；黨建與改革創(chuàng)新深度融合，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定。以個舊錫都實業(yè)有限責(zé)任公司黨委新班子成立為工作契機(jī)，以黨建品牌創(chuàng)建為工作抓手，推動黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作、部門業(yè)務(wù)工作深度融合、互促互進(jìn)，進(jìn)一步挖掘黨建品牌創(chuàng)建工作的內(nèi)容和載體，構(gòu)建具有個舊錫都實業(yè)有限責(zé)任公司特色的“1+X”品牌矩陣。以8個維度的具體工作為主要內(nèi)容，圍繞重點(diǎn)任務(wù)、重大項目、重要活動，將黨建融入到公司的生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)文化建設(shè)、改革創(chuàng)新等具體實踐中，實現(xiàn)黨建優(yōu)勢引領(lǐng)推動公司改革發(fā)展，用隊伍建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營成效來檢驗黨建工作水平，把黨建引領(lǐng)作用落實到聽得到、看得見、做得成的生產(chǎn)經(jīng)營項目中去。
推改革強(qiáng)業(yè)務(wù) 精細(xì)管理出效益
認(rèn)真貫徹落實云錫控股公司的重大決策不打折扣，推動改革發(fā)展工作，抓好改革關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步推動主產(chǎn)業(yè)相關(guān)配套業(yè)務(wù)的快速融合和精細(xì)分類。要有效融合施工業(yè)務(wù)板塊，打造建設(shè)集團(tuán)為主的管理體系，快速拓展云錫內(nèi)部工程項目體量形成增量；要做強(qiáng)做精供水業(yè)務(wù)以及檢測業(yè)務(wù)，重點(diǎn)推動供水業(yè)務(wù)信息化建設(shè)改造，推動檢測業(yè)務(wù)效應(yīng)增加，確保效益最大化體現(xiàn)；要進(jìn)一步整合打造機(jī)械機(jī)電制造、加工、安裝、維保的“全鏈”，發(fā)揮服務(wù)主業(yè)的作用，為云錫主業(yè)各單位提供切實有效貼近的服務(wù)，筑牢機(jī)電業(yè)務(wù)的發(fā)展根基；要進(jìn)一步推動資產(chǎn)管理的專業(yè)化、精細(xì)化管理，加快整合非生產(chǎn)性資產(chǎn)及土地管理工作，切實推動“變閑置為價值、變資產(chǎn)為資本、變資源為動源”，實現(xiàn)項目處置資金回流；要高位快速推動相關(guān)業(yè)務(wù)退出及地產(chǎn)項目處置、債權(quán)清收工作，形成戰(zhàn)略單元資金鏈的有效支撐作用。要進(jìn)一步加強(qiáng)干部人才隊伍建設(shè)，堅持在一線考察和培養(yǎng)干部人才，為真正干事的人才提供舞臺、提供通道，構(gòu)建“干部能上能下、收入能高能低、人員能進(jìn)能出”的格局，力爭壓降干部職數(shù)、業(yè)務(wù)退出單位人員優(yōu)化有明顯成效。最終打造統(tǒng)一、高效、協(xié)同、有一定盈利能力的專業(yè)化運(yùn)營管理平臺。
降成本增效益 攻堅克難出成效
2023年是踐行“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的第一個三年的起始年，要緊緊圍繞“1124”工作主線，加快“降成本、增效益、控風(fēng)險、強(qiáng)管理”四項目標(biāo)與改革發(fā)展、提質(zhì)增效、科技創(chuàng)新、扭虧治虧“四大戰(zhàn)役”的融合推進(jìn)。要進(jìn)一步解放思想，在策劃存量業(yè)務(wù)間協(xié)同耦合發(fā)展，謀劃增量業(yè)務(wù)，對業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、人員結(jié)構(gòu)等方面全面推進(jìn)整合歸并，統(tǒng)籌發(fā)揮管理職能，不斷推進(jìn)人力資源精簡與優(yōu)化，持續(xù)降低人工成本、管理成本。要進(jìn)一步鞏固現(xiàn)有項目抓好精細(xì)化管理和管理對標(biāo)升級，向管理要效益，加強(qiáng)內(nèi)部市場新項目拓展，增加新效益。要高度重視控風(fēng)險制，全面梳理歷史遺留問題和或有風(fēng)險問題，及時提出對策抓落實，防止新增風(fēng)險，通過解決歷史遺留問題來新增效益。要加強(qiáng)對公司債權(quán)債務(wù)的壓降和“兩非”業(yè)務(wù)企業(yè)的全面清理退出，著力解決痛點(diǎn)、難點(diǎn)和阻點(diǎn)。要強(qiáng)責(zé)任落實、強(qiáng)考核，持續(xù)通過“月月評”、AB類事項清單、重點(diǎn)工作推進(jìn)會等落實責(zé)任，激發(fā)動力。最終迸發(fā)活力，輕裝上陣，實現(xiàn)公司有盈利、收入有保障、職工有盼頭的良好局面。
強(qiáng)作風(fēng)重實干 正風(fēng)肅紀(jì)繃緊弦
加大力度強(qiáng)作風(fēng)，要堅持以身作則、以上率下，牢固樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識，以“三個馬上”的作風(fēng)意識，樹立勤于做事、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木珰馍瘢I(lǐng)干部職工立足工作實際，主動擔(dān)當(dāng)作為，以精耕細(xì)作的作風(fēng)、精雕細(xì)琢的標(biāo)準(zhǔn)、精益求精的態(tài)度推動各項工作出實現(xiàn)出成績，不斷營造公司扎根崗位，履職盡責(zé)、真抓實干的氛圍。要以發(fā)生在云錫及公司的反面典型為例，進(jìn)一步舉一反三、警鐘長鳴，要深刻反思和切實整改存在的問題，時刻繃緊思想之弦，抓好以案促改、以案促建工作，不斷營造風(fēng)清氣正、干凈干事的氛圍，推動戰(zhàn)略單元黨風(fēng)廉政建設(shè)工作提質(zhì)量開新局。
（云錫供水二分公司）
2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，是全面開啟云錫“3815”新征程的起步之年，是實現(xiàn)個舊錫都實業(yè)有限責(zé)任公司歷史機(jī)遇和面對風(fēng)險挑戰(zhàn)的一年。公司班子將以二十大精神武裝頭腦、指導(dǎo)工作，緊緊錨定“3815”目標(biāo)要求，聚焦新的定位和目標(biāo)，帶領(lǐng)全司干部職工在新征程上展現(xiàn)新作為，堅定攻堅克難的信心和決心，強(qiáng)化履職盡責(zé)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，苦練內(nèi)功，勇于突破，為服務(wù)云錫、保障云錫主業(yè)新發(fā)展奠定堅實的工作基礎(chǔ)。
責(zé)任編輯：李 沛
審核：李云方
菜單
滇公網(wǎng)安備 53250102000007號