錫業(yè)分公司工會始終堅持“政治上保證、制度上落實、素質(zhì)上提高、權(quán)益上維護”的總體思路，以“打造全球最具競爭力錫冶煉標(biāo)桿企業(yè)”為目標(biāo)，以“當(dāng)好主人翁、建功錫冶煉，打造‘匠心鑄夢錫標(biāo)桿’特色品牌，錘煉一支新時代產(chǎn)業(yè)工人隊伍”為主線，實施“四輪驅(qū)動”，抓實五項工作，構(gòu)筑由工變匠強磁場，積極打造一支數(shù)量龐大適應(yīng)新時代產(chǎn)業(yè)發(fā)展智能制造員工隊伍。
實施“四輪驅(qū)動” 打好共建共享“組合拳”
——黨建引領(lǐng)匠心筑夢。始終把推動習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想落地生根、深入人心作為首要政治任務(wù)。黨建引領(lǐng)匠心筑夢，組織1300余名職工聆聽“勞動托舉夢想 奮斗書寫華章”等勞模事跡宣講會，大力弘揚勞動精神、勞模精神、工匠精神，激發(fā)廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力。
——“燈塔”照亮創(chuàng)優(yōu)爭先。念好先鋒燈塔“亮”字訣，黨員“四亮四比”，引領(lǐng)職工從思想上靠攏、創(chuàng)優(yōu)上爭先。編印《提升職業(yè)技能促發(fā)展創(chuàng)新崗位競賽贏光榮》產(chǎn)改案例，創(chuàng)作《致敬!最可愛的煉錫人！》等作品，全面宣傳改革舉措、進展和成效。制定基層工會、共青團“推優(yōu)入黨”實施意見及計劃，培養(yǎng)發(fā)展一線員工黨員20名，黨員在班組覆蓋率100%。550名黨員中，生產(chǎn)骨干黨員293名，占比53.32%。
——保障制度健全完善。堅持和完善以職代會為基本形式的民主管理制度，涉及員工切身利益重大問題100%經(jīng)職代會審議。開展工資集體協(xié)商、簽訂集體合同，2022年度職工工資增長9%。切實保障一線員工政治權(quán)益，一線黨員代表占黨員代表大會43.52%，占職代會、工代會75%。為7名職工辦理金秋助學(xué)，2名省部級勞模申請生活困難幫扶金22826元，1名省部級勞模赴廈門療休養(yǎng)，4名省部級勞模集中統(tǒng)一體檢。
——黨建群建同頻共振。發(fā)揮思想政治引領(lǐng)作用，建言獻策139條，助力目標(biāo)任務(wù)完成。探索優(yōu)化“四組聯(lián)建”工作機制，整合放大黨小組“導(dǎo)向標(biāo)”、生產(chǎn)班組“細胞核”、工會小組“黏合劑”、團青小組“生力軍”功能，探索“四位一體”區(qū)域性黨群組織“細胞”，研究改進真空爐出錫溜槽，改造成本從16萬元降至6000元，推進黨群組織從“有形覆蓋”變?yōu)椤坝行Ц采w”，形成倍增效應(yīng)，實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營無縫對接、有機融合。
抓實五項工作 苦練技術(shù)技能“基本功”
依托“三室一站”特色工作，實施“人才孵化”工程，抓實“組織給、團隊帶、崗位練、名師傳、個人學(xué)”五項工作，促進員工成長成才，推進錫冶煉產(chǎn)業(yè)工人由工向匠轉(zhuǎn)變。
——組織給平臺、給機會、給保障。給平臺，連續(xù)3年在主要工序、關(guān)鍵崗位開展提升培訓(xùn)，打造高素質(zhì)復(fù)合型職工隊伍。給機會，立項開展控股公司級、分公司級示范性勞動競賽6項，指導(dǎo)督促開展基層工會勞動競賽13項，共16個崗位340名職工參加競賽，提升職業(yè)技能。給保障，在工資結(jié)構(gòu)中設(shè)置體現(xiàn)技術(shù)工人技能等級、創(chuàng)新成果、業(yè)績貢獻單元；支持職工創(chuàng)新創(chuàng)效，6.6萬元專項資金表彰職工“五小”活動和合理化建議125項。培育遴選大錫工匠35名，云錫之鷹優(yōu)秀團隊1個，先進個人5人；熔爐獎優(yōu)秀團隊9個，先進個人5人；首席工匠7名，工人技師7人。
——團隊帶隊伍、帶項目、帶思想。帶隊伍，做好“選、樹、推”，按錫冶煉流程“X”個崗位（工種），梯級推進，系統(tǒng)培育“99.9明星”“99.99錫專家”“99.999錫大師”。帶項目，圍繞生產(chǎn)重點、難點選題立項開展研究，獲軟件著作權(quán)6件，專利授權(quán)72件。開展群眾性創(chuàng)新活動404項，攻克含錫高雜煙塵濕法處理、多金屬真空蒸餾深度提取金屬錫等多個錫冶煉技術(shù)難關(guān)。帶思想，倡導(dǎo)“千金在手，不如一技傍身”價值取向，營造勞動光榮、技能寶貴、創(chuàng)造偉大的時代風(fēng)尚和濃厚氛圍。
——崗位練技能、練技術(shù)、練業(yè)務(wù)。練技能，組織30個工種技術(shù)技能提升競賽；探索“以考促建、以考促教、以考促學(xué)、以考促創(chuàng)、考學(xué)結(jié)合”人才培養(yǎng)新模式，打通從初級工、中級工、高級工到技師、高級技師晉升通道，員工持證率提高到54.84%。練技術(shù)，“實戰(zhàn)”練兵，開展技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)交流等活動29次。練業(yè)務(wù)，采取管理培訓(xùn)、列席會議、跟班學(xué)習(xí)等，開展成本核算知識培訓(xùn)，“精”細管控、“精”打細算。組織智能倉儲管理培訓(xùn)，為數(shù)字賦能、培育發(fā)展新動能奠定基礎(chǔ)。
——大師傳絕招、傳技藝、傳文化。傳絕招，實施“名師帶高徒”計劃，點對點、一對一指導(dǎo)，65對“師帶徒”順利出師，18人取得資格評審，243名專業(yè)技術(shù)人員考核聘任。傳技藝，開展“人人都是內(nèi)訓(xùn)師”等培訓(xùn)，16名“本土大師”言傳、手幫、身教，加速職工成長。傳文化，大力弘揚“干好是職責(zé)，干不好是失職”工作理念，傳承“說話算數(shù)，完成任務(wù)不含糊”員工本色，內(nèi)聚人心、外樹形象，為改革發(fā)展提供強有力的文化支撐。
——個人學(xué)本領(lǐng)、學(xué)知識、學(xué)精神。學(xué)本領(lǐng)，組織5批/次人員，全要素對標(biāo)恩菲研發(fā)中心、三一重工、華為等優(yōu)秀企業(yè)；強化企校合作，企企聯(lián)動。統(tǒng)籌安排不同工種、不同崗位336名員工提升培訓(xùn)；組織學(xué)習(xí)勞模工作法等16批次，學(xué)技能、強本領(lǐng)。學(xué)知識，抓實“興錫夢”“鑄錫夢”等九大涵蓋主要工種的職業(yè)素質(zhì)提升落實落地，共舉辦856個班/次學(xué)習(xí)培訓(xùn)。探索運用“互聯(lián)網(wǎng)+”學(xué)習(xí)平臺，組織各類網(wǎng)上培訓(xùn)60余班/次，400余名職工參加學(xué)習(xí)。學(xué)精神，47名勞模、工匠上講臺、講黨課、傳經(jīng)驗，營造勞動光榮、崇尚先進、爭創(chuàng)一流的風(fēng)尚和精益求精的風(fēng)氣。
責(zé)任編輯：陳 雍
審核：李 沛
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