自開展主題教育以來，錫業股份黨委一體推進理論學習、調查研究、推動發展、檢視整改各項工作，深入學習貫徹習近平總書記關于調查研究的重要論述，把大興調查研究作為主題教育的重要內容，堅持從調查研究中來，到真抓實干中去，努力在調查研究中站穩群眾立場、提升能力本領、解決實際問題，形成推動錫業股份高質量發展的強大動力。
突出重點明方向。為何而調研？調研什么？要解決哪些問題？錫業股份黨委堅持以問題為導向引領調研的方向，把發展的難題變為調研的課題，緊緊圍繞中央和云南省委確定的12個方面調研主題及推動高質量發展、創建世界一流專業領軍示范企業的新階段新形勢新任務，從打通改革發展的堵點、淤點、難點角度出發，緊貼高質量發展所需、深化改革必需、當前工作亟需，研究制定公司黨委和班子成員調查研究工作方案，聚焦加快推動錫業股份創建世界一流專業領軍示范企業，做強作為云錫“價值創造中心”的有色金屬原材料戰略單元，打造世界一流有色金屬關鍵原材料提供商，貫徹新發展理念、構建新發展格局、推動高質量發展，深入實施“礦山提升三年專項行動”“降本增效三年專項行動”，激活科技創新體制機制等12個方面，43項重點調研內容開展調研，細化了具體的調研選題，明晰調研方式方法，統籌開展調研工作。
身入心至摸實情。班子成員嚴格落實“四不兩直”要求，用好調查研究的“深、實、細、準、效”五字訣，撲下身子、沉到一線，既身入又心至，懷著對職工群眾的真情實感，聽真話、察真情，把做好調查研究當作改進作風、提升能力的重要渠道，主動轉變工作方式，提升履職專業能力，直奔問題去，實行問題大梳理、難題大排查，對工作做到心中有數，詳細掌握大量一手、全面、真實、豐富、直觀、鮮活的真實情況，把錫業股份工作情況摸實摸透，找準制約錫業股份發展的堵點難點重點問題。“單銅礦原礦從哪里來？品位是多少？選礦成本是多少？回收率怎么樣？排尾排哪里？自動化水平怎么樣？工段現在有多少職工？”每到一個調研單位，班子成員便深入到車間、工段等生產一線與干部職工親切交談，詳細詢問生產經營情況，在生產一線發現問題、面對問題、解決問題。
對癥下藥解難題。開展調查研究，根本目的是解決問題，錫業股份領導班子成員及各部門（中心）負責人，堅持真研究問題、研究真問題，對調研中反映和發現的問題，深入的分析和量化的對比，找到事物的本質和規律，打破束縛頭腦的條條框框，真正從實際出發觀察和分析問題，逐一梳理形成問題清單、責任清單、任務清單，逐一列出解決措施、責任單位、責任人和推進情況。對短期能夠解決的，立行立改、馬上就辦。對一時難以解決、需要持續推進的，明確目標，緊盯不放，一抓到底，做到問題不解決不松勁、解決不徹底不放手。對表現在基層、根子在上面的問題，對涉及多個單位或部門的問題，上下協同、整體推動解決。為深入實施“礦山提升三年專項行動”，錫業股份領導及相關部門人員，通過多途徑全方位實地考察明確礦山需要提升的目標，找出阻礙礦山高質量發展的堵點、難點和痛點問題，從“礦山資源及產量保障”“礦山權證管理”“礦山深化改革”等7個方面對礦山單位開展全面深入的調查研究，在歷時2個月開展深入細致的調查研究基礎上，多次召開研討會、專題會，廣泛聽取各方意見建議，同時積極學習同行業先進企業經驗，初步形成《礦山提升三年行動方案（2023-2025）》。
自主題教育開展以來，錫業股份班子成員先后深入下屬企業調研19次，排查問題62個，制定問題整改措施93條，目前已解決2個問題。
下一步，錫業股份將進一步加強調查研究的成果轉化，形成閉環施策，從發現問題、研究問題到解決問題，把“問題清單”變為“成果清單”，廣泛聽取各方意見，尋找務實管用的破解之策，提出攻堅克難的實招硬招。讓調查研究成果更好破解難題、推動工作，推動調查研究走心、走深、走實，真正把調研成果轉化為解決問題、促進發展的實際成效，為錫業股份高質量發展提供智庫支撐。
責任編輯：陳 雍
審核：李 沛
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