物流公司采供商貿(mào)部在學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育中沉下身子，立足本職，通過調研，不斷發(fā)現(xiàn)問題，以問題為導向，解決問題。全力打造云錫供應鏈及物流戰(zhàn)略單元中發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，集采統(tǒng)供，降本增效，防范風險，提升服務，在發(fā)展中改革，改革中發(fā)展，提升了供應鏈的服務水平。
發(fā)揮集統(tǒng)供優(yōu)勢，降低采購成本。組織業(yè)務員系統(tǒng)學習并嚴格遵照辦法實施采購業(yè)務，落細落小，做到每一個環(huán)節(jié)，每一個程序合規(guī)合法。利用控股公司采購體系改革之機，進一步梳理編制完善物流公司《采購管理實施細則》，為陽光采購奠定基礎；對現(xiàn)有集、分采目錄按照實際運作情況收集資料，為更新優(yōu)化集、分采目錄做好準備。全力實施降本增效工作。采供商貿(mào)部隨時關注市場價格變化，穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)有潛力的供應商，保障供應的及時性、有效性、穩(wěn)定性，提高市場競爭力。針對關鍵大宗物資做好市場行情分析，必要時申請以大單擇機采購等方式來降低采購成本。通過與市場網(wǎng)站價格對標，降低采購成本；搶抓市場機遇，大單采購柴油，降低采購成本。
加強市場分析研判，提高采購的決策能力。對大宗物資的市場價格及趨勢進行分析。適時根據(jù)大宗物資采購情況及市場價格情況，編制大宗物資采購市場分析。依托國內(nèi)網(wǎng)上平臺，實時開展網(wǎng)上價格對標，通過網(wǎng)絡信息，及時獲取煤焦、鋼材、化工等大宗物資的價格走勢以及主要原材料的價格波動情況，為采購決策和價格確定提供科學參考。
強化廉潔風險防控，構建“親清”和諧物流。按照新的《采購管理辦法》要求，及物流公司機構調整業(yè)務流程優(yōu)化的情況，重新梳理業(yè)務流程和廉潔風險防控點，緊盯重點領域、關鍵環(huán)節(jié)，重要崗位，通過分權制衡，實現(xiàn)不相容崗位分離、相互監(jiān)督、相互制約，不斷完善以采購、招標、資金支付“三權分離”為中心的廉潔風險防控體系建設，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，護航云錫物流公司行穩(wěn)致遠。
使采購業(yè)務圍繞合規(guī)、高效、降本、廉潔的目標，做到公開、公平、公正，保證廉潔風險防控措施得當。深入貫徹執(zhí)行招標、采購、付款“三權分離”制度，積極推進建設以“三權分離”為中心的廉潔風險防控體系。實現(xiàn)了用制度管權、管事、管人，構建起程序規(guī)范、公開透明的采購業(yè)務流程，實現(xiàn)了陽光采購。現(xiàn)在的采供大廳沒了過去的人員嘈雜的現(xiàn)象，但是更“親清”和諧，沒了過去的抱怨，但是更為高效，供應商花在采供部門、財務部門的心思少了，但對云錫物流公司的信任多了，雙方坦蕩真誠。
黨支部共建共享，誠心釋疑解惑。以支部黨建工作為引領，著力黨建與業(yè)務融合，深入調研，發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用。履行好黨風廉政建設責任制和“一崗雙責”，促進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，為全年經(jīng)營目標任務實現(xiàn)提供堅強組織保障。
響應廠礦單位供應系統(tǒng)的需求，制定教科書式《云南錫業(yè)集團物流有限公司電子采購平臺服務手冊》，理順流程，說明服務內(nèi)容和項目。描述了運行環(huán)境，硬件設備要求，支持軟件；采購過程說明了采購計劃、采購立項時間、采購實施及時限，系統(tǒng)操作說明中，對業(yè)務需要描述，操作說明，計劃推送，采購立項，生成招標項目，招標項目管理做了事無巨細的說明。一冊在手，對于一個不熟悉業(yè)務的人員來說，只要仔細閱讀，就可以按照說明一一理順業(yè)務，找人有人，找事有流程，一目了然。
采供商貿(mào)部深入一線，分別到大屯錫礦、卡房分公司、老廠分公司、銅業(yè)分公司、錫業(yè)分公司相關供應部門贈送服務手冊，并對服務手冊中的采購過程說明以及系統(tǒng)操作說明進行解讀，與業(yè)務聯(lián)系，進行深入溝通交流。
“拿到這個服務手冊之后，我單位部門將在短時間內(nèi)組織學習和研討《服務手冊》的采購過程說明以及系統(tǒng)操作說明，職能部門將向車間坑口宣傳《服務手冊》中云錫物流供貨時間預計統(tǒng)計表，將著力提高物資計劃上報的精準性和前瞻性”使用單位供應部門相關負責人說。
與廠礦黨支部聯(lián)合共建，開展生動活潑的活動，在活動中調研，獲取第一手資料，融入中心工作。黨支部在共建活動中，深入車間班組講解服務手冊內(nèi)容和服務手冊，征求存在的不足，需改進內(nèi)容。細心講解采購計劃、編碼、代儲模式優(yōu)化，如何提高采購效率；針對物資質量進行實地使用情況分析，具體甄別是否因使用環(huán)境變化導致質量變化、還是產(chǎn)品質量下降等情況；對物資供應價格，特別是從融資角度對加點情況、資金使用方向等因素向各車間進行解釋，尋求相互理解。
責任編輯：陳 雍
審核：李 沛
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