老廠分公司馬鹿塘坑1800運(yùn)輸區(qū)黨支部位于云錫三大平臺之一的1800運(yùn)輸平臺大坑口，是老廠分公司唯一一個按所在地海拔命名的黨支部。
1800運(yùn)輸區(qū)是連接老廠分公司塘子凹坑、竹葉山坑、馬鹿塘坑三大坑口與選礦車間的運(yùn)輸“動脈”。為確保這條“動脈”暢通，1800運(yùn)輸區(qū)黨支部全體干部職工多年來始終如一，將勞模精神、勞動精神和工匠精神貫穿始終，以“1800”為具體內(nèi)容凝練出了“服務(wù)三坑一車間，輸送井下好資源”黨建品牌，即：圍繞1個中心——以服務(wù)好塘子凹坑、竹葉山坑、馬鹿塘坑和選礦車間為中心；做到8個突出——突出政治引領(lǐng)，突出工作效率，突出責(zé)任擔(dān)當(dāng)，突出隊(duì)伍建設(shè)，突出服務(wù)質(zhì)量，突出設(shè)備管理，突出成本管理，突出鞏固提高；實(shí)現(xiàn)兩個“零”目標(biāo)——力爭做到“零”傷害，“零”污染兩個目標(biāo)。
擔(dān)當(dāng)善為大氣魄：找定位、立目標(biāo)、巧進(jìn)取
“你生產(chǎn)多少我拉多少，你要多少我供多少。”簡單的一句話背后其實(shí)蘊(yùn)含著諸多難點(diǎn)與痛點(diǎn)。1800平臺是單向行駛大坑，1800運(yùn)輸區(qū)所負(fù)責(zé)三坑口18個放礦點(diǎn)，礦車進(jìn)出均要單向通過，每個放礦點(diǎn)每天平均需要6個來回。
如何以一域之力保全局穩(wěn)定？首先是緊盯現(xiàn)場管理以及井下調(diào)度工作。為做好井下及地面塃倉、道床、硅整流等重要設(shè)備使用及維護(hù)，支部黨員帶頭機(jī)動靈活開展現(xiàn)場管理活動，抓好石渣坡、高位溜井管理工作，保證選廠供礦和及時解決存在的隱患。其次是抓好員工技能培訓(xùn)。強(qiáng)化理論加實(shí)作的培訓(xùn)方式，支持大膽創(chuàng)新、大膽探索，開展小改小革金點(diǎn)子征集，充分調(diào)動廣大維修人員的積極性。同時，做好材料備件的管理，本著能回收、修復(fù)利用的堅(jiān)決不用新的原則每月按時上報(bào)材料計(jì)劃，確保高效組織生產(chǎn)。
2022年，1800運(yùn)輸區(qū)共運(yùn)輸?shù)V石132.64萬噸，石渣7.6萬噸，充填料3.8萬噸。用“你生產(chǎn)多少我拉多少，你要多少我供多少”的大氣魄，圓滿地完成了分公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)、任務(wù)。
特色工作真行動：解險情、補(bǔ)短板、破難題
2022年9月的一天凌晨，尖銳的電話鈴聲驟然響起，吵醒了睡夢中的老楊。“3500米排泥點(diǎn)涌泥量過大，造成運(yùn)輸癱瘓，需要馬上疏通。”在掛掉中控室電話的同時，老楊心里面就已經(jīng)選好了搶險工作的人選，這是長久以來面對運(yùn)輸工作特殊性形成的條件反射。他叫上8名工友穿戴整齊勞保用品冒著大雨乘坐人車前往3226米排泥點(diǎn)。經(jīng)過4個多小時的緊急處理，解決了涌泥堵塞巷道的風(fēng)險，保障了早班的正常礦石運(yùn)輸。
1800運(yùn)輸平巷就是1800運(yùn)輸工區(qū)的生命線，如何保障運(yùn)輸線路不被類似情況影響，1800運(yùn)輸工區(qū)成立由15名黨員組成的黨員突擊隊(duì)，24小時待命于工作崗位之上，隨時應(yīng)對特殊情況的發(fā)生。僅2022年一年，黨員突擊隊(duì)便突擊3500米排泥點(diǎn)5次，保障了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
在完成運(yùn)輸任務(wù)的同時，進(jìn)一步加大工區(qū)的內(nèi)部挖潛，黨小組合理配置修理勞動力，充分利用工時，抓好修舊利廢、節(jié)支降耗工作、自制備件工作，節(jié)約生產(chǎn)成本。2022年以埋弧焊修復(fù)礦車輪、修復(fù)變頻電機(jī)車IGBT驅(qū)動板、暫波電機(jī)車IGBT驅(qū)動板、礦用逆變軌道焊機(jī)等活動，年創(chuàng)收50多萬元，自制的灑水降塵裝置以及自治礦車插銷鏈扣的運(yùn)用節(jié)約成本13萬元。
安全環(huán)保有章法：出經(jīng)驗(yàn)、治隱患、明責(zé)任
“提、算、警、查、聯(lián)、包”，這是1800運(yùn)輸區(qū)黨支部抓實(shí)安全、環(huán)保工作的“六字訣”法寶。即：致力班前安全提醒。值班人員班前會要做好安全囑咐，指出安全注意事項(xiàng)，傳達(dá)安全制度，貫徹安全措施，致力算清安全賬。致力事故案例警示。通過職工會、班前會組織職工觀看事故案例，警示職工時刻注意安全，進(jìn)一步提升了職工的安全思想認(rèn)識。致力三級隱患排查制。嚴(yán)格落實(shí)干部走動式管理安全隱患制度，班長帶班安全隱患排查制度，職工崗位三確認(rèn)隱患排查制度，排查運(yùn)輸一條線上人、機(jī)、物、環(huán)的安全隱患，并及時進(jìn)行整改，堅(jiān)持小事不過班，大事不過天。職工出現(xiàn)安全問題，處罰聯(lián)掛安全聯(lián)保人、班組長和跟班領(lǐng)導(dǎo)，用經(jīng)濟(jì)杠桿撬動干部職工盯重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，查安全、管安全，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。致力明責(zé)包片制。針對運(yùn)輸線路戰(zhàn)線長、設(shè)備多且分散的實(shí)際情況，制定班組長以上管理人員及維修人員實(shí)施明責(zé)包片的辦法，對運(yùn)輸一條線設(shè)備設(shè)施環(huán)境等，分片分段進(jìn)行責(zé)任包保，掛牌明確責(zé)任人和責(zé)任區(qū)域，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)了干部職工的責(zé)任意識和工作積極性。
通過以上措施，做到了軌道鋪設(shè)一條線、電纜吊掛一條線，設(shè)備設(shè)施完好率達(dá)到97%以上，保證了安全運(yùn)輸。
枕戈待旦，勤則不匱。無數(shù)個寒來暑往、日升月落，難以勝數(shù)的礦車往來、礦石運(yùn)輸，1800運(yùn)輸區(qū)黨支部憑借“服務(wù)三坑一車間，輸送井下好資源”黨建品牌，依托黨員突擊隊(duì)、黨員服務(wù)隊(duì)及功能黨小組等載體建設(shè)，讓黨員帶頭攻克一個個生產(chǎn)工作中的難點(diǎn)問題，將基層黨組織黨建風(fēng)采在運(yùn)輸線上展現(xiàn)得淋漓盡致，不僅改變了過去工區(qū)黨建工作不系統(tǒng)、缺少特色的現(xiàn)象，還形成了黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的相融互促、螺旋上升的蓬勃態(tài)勢，書寫了新時代國有企業(yè)基層黨組織黨建特色工作的生動實(shí)踐。
責(zé)任編輯：陳 雍
審核：李 沛
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