卡房分公司金竹林坑以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大精神，認真落實云錫“3815”發展戰略目標，緊扣卡房分公司“穩銅增錫、改革創新、嚴控成本、提質增效”工作重點，以“六大提升”工作為主線，聚焦“安全高效、速建穩進、增量提質”，結合礦山提升三年行動，緊緊圍繞資源拓展、現代礦山、精細化管理等方面，踔厲奮發，篤行不怠，為完成全年目標任務、加快共生礦基地建設作出新的更大貢獻。1—5月，原礦出礦量同比上升24.25%，原礦金屬量同比上升23.45%，充填量同比增加2.75%，生產用電單耗同比累計下降5%。
以“活”為目的，夯實發展根基。盤活老區，做好老區工程施工方案及采礦工藝研究，全力以赴抓好1850平臺建設，盤活多個礦體的搜采、找礦空間；激活資源，在現生產區周邊找礦突破，增加“三級礦量”保有量，做強采場儲備，激活發展動力；激發干事活力，把《金竹林坑推進作風革命加強效能建設工作方案》一抓到底，一級做給一級看、一級帶著一級干，健全精準容錯機制，把職工群眾的“關鍵小事”當作自己的“心頭大事”，將他們關心的“問題清單”變成“履職清單”，以“辛苦指數”換取職工群眾的“幸福指數”，不斷激發廣大黨員干部職工的干事活力。截至目前，開展推進作風革命加強效能建設督辦18次，解決難題12個，為職工群眾辦實事32件，開展職工生病住院慰問22人次，送清涼慰問活動231人次，為井下職工小家配置急救藥物7套。
以“變”為核心，破解發展難題。加速構建發展新格局，把握未來發展主動權對卡房分公司的發展至關重要。金竹林坑大膽求“變”，想方設法“變”，引導鼓勵職工更多地自我創新、自我創造，大膽試、大膽闖，及時總結、及時反饋、及時完善，以多種方法解決“變”面臨的困難和問題，以多種形式、多種模式以“變”增值、以“變”求活。完善每班隔廢工作制度，把責任落實到當班值班長及班組，持續優化有底部結構分段空場法工藝研究，提升采場回采作業安全性及生產能力，有效降低貧化率；提升中深孔鑿巖爆破工藝技術水平，保證爆破孔質量，形成一次落礦工藝，提高勞動生產率降低采切比；擬定升級加密工程施工方案、優化采切進尺量、加強現場支護方式跟蹤管理，用好工程施工告知牌管理，持續更新現場圍巖變化與支護方式的變更，提高支護質量，降低成本消耗，節約生產物資材料106.87萬元。
以“新”為手段，激發內生動力。在“新”字上下功夫，圍繞工作數量、工作質量和行為規范，構建班組員工績效模型，建立健全科學合理、有利于促進發展的體制機制，挖掘“老字號”向“新字號”提升，通過強化績效管理實現績效考核精準化、管理過程可視化、結果運用多元化。細化工區、股室、班組考核分配機制。按照“多勞多得，效益優先，兼顧公平”的分配原則，將各績效與原礦金屬量、生產進尺量、成本、安全環保等指標掛鉤考核，實行月度考核、季度動態調整的方式，讓收入向一線作業人員、關鍵崗位、骨干人員及貢獻大的人員傾斜。強化管理過程，按照安全、生產、經營、效益的實際需要嚴格定崗定員，優化勞動組織結構，通過生產結構的調整和勞動組織形式的改變深化內部改革，一線生產人員人均收入同比增長7.8%。
以“防”為保障，筑牢三道防線。加強黨風廉政建設，認真開展黨紀法規和黨風廉政建設教育，用身邊的事教育身邊的人，堅持把紀律挺在前面，開展監督檢查考核問效，督促黨員干部職工嚴格遵守黨紀法規，筑牢拒腐防變的思想道德防線。加強平安建設管理，持續抓好護廠護礦工作，廣泛發動和組織員工進行普法宣傳教育，及時消除不穩定因素，筑牢平安穩定防線。加強安全文化建設，開展安全、環保、職業衛生等教育培訓，提升崗位員工現場風險識別、隱患處理能力、應急處置能力，以國家礦安局和上級公司督導幫扶檢查反饋問題為戒，舉一反三，進行重點時段、綜合安全檢查，隱患整改率100%，深化重點領域管控，持續提升現場管理水平，高標準完成安全生產二級標準化建設，守住安全底線，筑牢安全防線。截至目前，開展普法宣傳、以案釋法警示教育、員工塑培共89次，4244人次；坑口分層級與初級管理人員、重點崗位及關鍵環節進行廉潔談話6次，44人次。
風勁帆揚正可期，重任千鈞再奮蹄。金竹林坑將繼續以苦干實干為根，以艱苦奮斗為基，以奮斗者為本，踔厲奮發、篤行不怠，把“目標”刻在心上、把“執行”視為鐵律、把“擔當”作為自覺，拿出逢山開路的沖勁、闊勁和拼勁，做到目標不變，力度不減，速度不降，為完成全年目標任務、加快共生礦基地建設再建新功，為實現控股公司“3815”戰略發展目標而努力奮斗！
責任編輯：陳 雍
審核：李 沛
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