華聯鋅銦以黨的二十大精神為指引，以開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為契機，牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，認真貫徹落實云錫控股公司“1334”發展思路和“3815”戰略發展目標，緊扣年初生產經營任務目標，聚焦“穩產品產量、穩安全環保、穩發展基礎、穩員工隊伍、穩風險屏障”五穩和“提質增效、降本增利、科技增能、管理增值、資源增儲、黨建增力”六增工作，以“起跑就是沖刺”勁頭搶抓市場機遇，著力抓好三年降本行動、礦山提升三年行動，科技創效提升三年行動，快速打出提質增效、降本增利組合拳，全面激發內生動力，全力推動企業高質量發展。
聚焦黨建引領把牢提質增效“定盤星”。認真學習宣傳貫徹黨的二十大精神，扎實開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、凝心鑄魂，引導廣大黨員干部不斷提高“政治三力”，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，忠誠擁護“兩個確立”。強化“黨建工作是塑魂，中心工作是塑形，要神形兼備、內外兼修，才能凝心聚力、強基鑄魂”理念，扎實抓好基層黨建提質增效工作，并將黨組織“把方向、管大局、促落實”的作用貫穿到生產經營、改革發展、安全環保、等中心任務工作始終，認真落實黨支部黨建工作與業務中心工作相融互促八條措施，扎實開展黨建工作和生產經營深度融合專項行動，推動黨組織、黨員在生產一線、重大改革、技術攻關等急難險重中創先爭優、攻堅克難，積極構建“生產經營出題，黨建攻關解題”的黨建與生產經營閉環管理提升的工作格局。2023年以來，華聯鋅銦金竹山資源再生車間黨支部、質檢中心黨支部、文山鋅銦質檢中心黨支部被認定為云錫控股公司規范化建設黨支部，并被推薦為國資委級規范化建設黨支部；新田選礦車間黨支部入選全省基層黨組織示范點培育創建單位；華聯鋅銦公司黨委被控股公司推薦為第一批“省屬企業黨建帶群建示范點”。
聚焦價值創造打造提質增效“主引擎”。緊抓生產組織，在生產提質上建新功。一是自華聯鋅銦成立以來首次春節期間未放假，正常組織生產。二是優化礦山生產組織，全力做好供礦保障。1-5月完成剝離量783萬m3，超計劃145萬m3，備采礦量較計劃值高4萬t以上，有效保障了供礦品位。三是提升東幫膠帶運輸系統產能，大力降低生產成本。通過強化東部膠帶運輸系統運維管理，1-5月東幫膠帶運輸系統相比去年提升9.1個百分點，累計完成運輸量較計劃增加91萬m3，促進剝離量提升約49萬m3，同時減少運輸成本378萬元左右。四是開展選錫技術指標提升工作，努力提升選礦效益。針對錫精選作業回收率低、搖床沖次不可調的問題，優化調整了精選搖床床面及分級箱配置，增加搖床變頻控制，實現搖床沖次可調等，同時實施細粒錫石離心機工業試驗技術改造，每年可創造經濟效益2400萬元以上。2023年3月，華聯鋅銦公司榮獲“云南省知識產權優勢企業”榮譽稱號；2023年4月，公司一項專利被評為“‘十四五’科技創新優秀發明成果”。
聚焦開源節流做強提質增效“加速器”。緊抓開元節流，在降本增利上建新功。一是優化銷售模式，實施精準營銷。完成鐵精礦外銷長期客戶招標工作，通過采用長期客戶加月度客戶的銷售模式確保了公司鐵精礦銷售的利益最大化和及時性、穩定性。二是加強與云錫物流公司的溝通協調，增大年度合同物資采購比例，全力配合做好物資采購相關工作。一季度采購物資55天到貨率由12月份的63%提升至77.4%。三是采用批量長單制方式嚴控柴油采購單價，1至5月合計創效106.7萬元。四是持續推進備件國產化工作，1~5月完成1臺利勃海爾電動液壓鏟行走減速箱、2條卡特D9T推土機履帶、1條利勃海爾電鏟小臂油缸及電鏟鏟斗護唇、護板等備件的國產化工作，為公司節約采購成本344.35萬元。五是加強對純電車的管理，同時實施電池控制系統改造、解決三大系統現場維修授權、利用充電時間開展專業巡查等措施，純電車綜合出勤率提升9個百分點，預計可降低年生產成本300余萬元。六是加強修舊利廢工作，1-5月完成修舊利廢金額為445.36萬元，完成全年計劃指標的45.54%，有效降低了公司的生產成本。
聚焦安全環保筑牢提質增效“壓艙石”。緊抓安全環保，在平穩運行上建新功。一是強化安全環保基礎管理。組織召開了2023年度安全環保工作大會，對2023年度安全環保工作進行了部署，與車間、部室簽訂了安全環保責任狀。二是強化安全環保檢查考核，并加大處罰、曝光力度。在各單位作業現場、電子顯示屏上進行循環播放安全視頻，進一步強化員工的安全環保意識和對應知應會知識的掌握。三是順利通過省自然資源廳礦產資源保護監督處對公司2021年中央生態環境保護督察交辦重點投訴舉報問題整改情況省級驗收。四是強化安全環保信息化平臺建設。安全環保信息化平臺使用初步達到預期效果，目前公司各層級人員能自覺履職，對照清單開展隱患排查，隱患排查率達到99.6%，危險性作業線上審批率100%。五是組織開展全員《安全生產法》《環境保護法》《職業病防治法》培訓考試，全面加強公司安全環保職業健康法律法規觀念，提升安全環保職業健康管理工作。六是引進第三方機構對照標準，對公司露天礦山、選礦廠及尾礦庫進行拉網式隱患排查。2023年5月，公司銅街、曼家寨礦區被云南省應急管理廳認定為“非煤礦山安全生產標準化二級企業”。
聚焦考核激勵激活提質增效“動力源”。緊抓激勵考核，在激發發展活力上建新功。2023年，華聯鋅銦公司全面實行全成本預算化考核管理，貫徹向生產指標要效益、向管理要效益的理念，進一步細化落實全員績效考核，充分發揮薪酬的激勵約束功能，貫徹落實薪酬績效向生產一線、高技術技能、價值創造者傾斜的導向，共梳理制定考核項目129項，將采礦車間膠帶開機率、金竹山車間開機率、選礦車間錫回收率等關鍵指標納入考核，輔助中心和職能部室采取基礎績效與產量及生產綜合完成率聯動，并與各單位相關聯的技術、成本、庫存管理、降本增效、設備管理、質量管理、債權清收、整成爭取等相關指標掛鉤考核，并嚴格進行考核兌現，充分發揮薪酬績效考核的指揮棒作用。1-4月全員勞動生產率超進度計劃指標5.44%，貫徹落實降本增效措施，實現考核口徑人工成本利潤率超計劃指標4.01%。
鞍馬猶未歇，戰鼓又催征。華聯鋅銦公司將以歷史使命之擔大責者、欣欣時代之追光者、高質量發展之攀登者的視野和維度不斷探索、敢于創新，為助力百年云錫創建錫銦行業世界一流示范企業貢獻力量。
責任編輯：陳 雍
審核：李 沛
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