錫業分公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入學習貫徹黨的二十大精神，堅持“三精管理”，落實“五個增效”，找準“節”點節流、挖掘“效”點開源，實舉措鞏固成效，走出提質增效“新路子”，以三年降本強攻關五大專項三年提升行動作為推動高質量發展的強大引擎。1-5月份，完成錫產品產量進度計劃的110.3%，噸錫產品完全成本與計劃相比下降6.28%。
找準“節”點節流
全面考核管控。鎖定“引領噸錫產品完全成本最低、資源消耗最低、質效最好”目標，強化預算化考核目標制定，搭建分公司、車間、班組三級成本管控體系，探索“阿米巴”成本管控模式，形成多維度指標成本管控及考核模式。加大作業成本考核權重，突出生產組織原料結構搭配，控制頂吹爐經濟入爐品位誤差±0.5%，重要單耗指標單獨考核，促進各單位降本增效落到細實。入爐品位同比下降1.01%，處理量同比提高18.11%。
全員參與降本。怎樣才能把“緊日子”過成“好日子”？錫業分公司全體總動員，全流程、全方位打響一場“一切成本皆可降”持久戰。實行“成本節約分成”激勵機制，督促工序班組管控和節約成本、降低單耗；全員“圍追堵截”，減少跑、冒、滴、漏，最大程度提升冶煉效益“含金量”，通過煤、天然氣、外購電等單耗下降，沖抵大宗物資價格上漲影響約3000萬元。
合理處置資產。盤活存量資產既是“穩增長”，又是“防風險”，更事關高質量發展和安全穩定大局。健全和完善《錫業分公司廢舊物資回收管理實施細則》，不斷加強廢舊物資管理，最大限度降低庫存，減少資金占用利息。堅持“能用舊不買新，能修復不報廢”原則，積極做好冶煉分公司資產處置管理工作，喚醒“沉睡”物資。嚴格實行匯總、核查、登記制度，確保現場賬目與實物完全一致后，再進行廢舊物資處置清運，想方設法“淘金”增效益，回收各類物資綜合創效180余萬元，盤活調劑使用物資備件160余項。
挖掘“效”點開源
內部聯動，提升結存原料消耗力度。堅持“先算后干，邊算邊干，干后再算”原則，緊緊圍繞上級公司考核要求，發揮冶煉工藝全系統優勢，把控好生產投入原料結構和產品結構，立足自身，高消耗高產出，增加原料消耗去庫存，中間品減少1500噸，減少資金占用1300余萬元。
選-冶聯動，提升煙化爐處理能力。針對今年來頂吹爐物料硅酸度升高問題，加強與礦山、選廠單位聯動，合理采購物料；防控錫冶煉系統風險，從源頭控制對錫冶煉過程有害的雜質元素，降低生產作業成本；調用錫礦高鐵物料補充，以經濟合理的投入，保障煙化爐生產平衡運行創效，煙化爐處理能力提高8.93%，消耗礦山和冶煉結存中礦等超過500噸，投入原料創效超過1000萬元。
冶-冶聯動，提高硫渣處理量。結合當前物料結存和各車間生產工藝情況，開展挖潛增效工作，加大中間品、返回品處理力度，合理調整存量，優化結存物料結構，進一步提高分公司防控風險能力和持續盈利能力。采用銅水套煙化爐-沉降電爐處理硫渣工藝，做實多金屬綜合回收，處理硫渣898噸，挖潛出其中的錫和銅，綜合回收創效超過500萬元。
深-冶聯動，靈活處理含銀二次物料。強化技術攻關，專項研究外購二次錫原料雜質元素在錫冶煉流程中走向分布、系統處理能力、成本和不利影響等情況，制定針對性防范措施，防控風險。緊盯產業鏈下游需求，圍繞“高技術、高附加值、高成長性”組織柔性高效生產。截至目前，產出錫銀合金母料40余噸，回收金屬銀180余公斤，創效超過80余萬元。
上-下聯動，把控采銷節奏。積極與市場運營中心聯動，制定每月原料需求計劃，控制節奏，優化庫存，下半年有效防范化解高價庫存風險。堅持按需采購原料，先算后采，保障庫存低于原料安全庫存量；同時優化原料結存結構，確保結存二次原料小于錫業分公司生產系統每月二次原料處理量。
實舉措“對癥下藥”
打響降本“鐵算盤”。嚴格執行預算管理，結合燃煤、化工物料、通用材料、設備易損件等物資歷年消耗規律預估年度需求量，綜合需求計劃申報及實際消耗情況核準采購數量，不斷提高計劃精確率、計劃及時率和成本管控意識；科學合理編制物資計劃，降低物資采購成本，加強物資計劃管控。執行“材料費管控、材料成本核算、材料計劃嚴格控制”制度，對物資需求計劃實行三級核實。從源頭減少材料投入，組織各車間部門每月召開物資倉儲管理月會，對當月的物資成本消耗進行月考核。截止6月份，物資入庫成本比實際比預算累計少支出720余萬元。
用好創效“助推器”。持續推進“揭榜掛帥”項目，推進高雜煙塵隔離—集中濕法處理，著力解決低成本處理高雜煙塵的技術瓶頸問題，提升處理能力和效能，挖潛高雜煙塵錫量50噸，實現邊際貢獻利潤約60萬元。完成《多金屬真空蒸餾深度提取金屬錫技術研究》等5個攻關項目，創效約1000萬元；研究改進真空爐出錫溜槽，改造成本從16萬元降至6000元。參與國家重點研發項目1項，年少產渣700噸創效約160萬。
做實止虧“大文章”。切實提升危機意識和緊迫感，深挖虧損根源，以銷定產、快進快出、防范風險，靈活組織生產，提高原料采購力度和擴大盈利空間，充分利用套期保值等工具有效防范經營風險，最大幅度減少虧損；充分利用民營企業靈活經營優勢，共享粗煉系統前端利潤，滿足云湘精煉粗錫供應，實現錫二次資源的前端把控，保障對資源和市場占有率。以保障生產運輸、增收節支為工作基點，努力提高人員效率和機械效能，在確保服務單位生產運輸平穩的基礎上，實現扭虧目標。
挑戰降本新的制高點，實現增效新的里程碑。下一步，錫業分公司將深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，緊扣云錫“1334”發展思路和“3815”戰略發展目標，推動創新要素向“提質增效”集聚，加快推進在數字化、智能化改造等方面的攻關，進一步推進“降本換檔、增效加油”，既抱西瓜又撿芝麻，持續擦亮高質量發展“成色”，以更加昂揚的姿態邁進新征程、建功新時代、再創新輝煌！
責任編輯：陳 雍
審核：李 沛
菜單
滇公網安備 53250102000007號