新材料公司電子材料黨支部堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的二十大精神，緊扣控股公司“3815”發展戰略和新材料公司“211”戰略任務目標，圍繞著力破解生產管理的痛點、難點問題，以新材料公司“快、穩、優、精”工作法為抓手，在“融”上下功夫，充分發揮黨員的先鋒作用、勞模（工匠）的示范作用，引導黨員干部職工深耕生產一線、科研前端、市場前沿，推動黨建與生產經營深融合、雙提升，以高質量黨建助力新材料公司產業實現內涵式高質量發展。截至今年6月，實現錫絲產品銷量871噸，完成全年計劃48.4%。
把黨建融入攻堅，做敏捷制造的推動者。用黨的創新理論武裝頭腦、指導實踐，立足“快”周轉，推動敏捷制造，在主動作為上下功夫，結合生產實際，對常用設備進行優化改造，改進成果顯成效。一是改進擠壓機系統，解決錫絲內芯助焊劑形態不穩定和焊芯不穩定等問題，生產端成品率、生產效率均得到提升。二是有鉛擠壓機實施技改，解決有鉛錫絲斷芯、少芯、低芯等問題，客戶對產品的認可度得到了有效提高，有鉛類產品焊芯質量問題投訴明顯減少。三是改進拉絲機錫絲落桶方式，改善繞絲進線過程中出現的打結現象，返回品率有效降低，拉絲機收集桶留存品率降低1.8%。四是擠壓機安裝控制設備，對助焊劑流量進行有效監控。通過設備改進，錫絲斷芯率較以往大幅降低，返回品控制水平有效提升。
把黨建融入創新，做產業工匠的培育者。一是積極推進小改小革和自主創新，持續開展“工匠傳幫帶、職工潛心學”活動，讓勞模、名匠的經驗、技能得到傳承，以全員的技能水平普遍提升推動快速排除設備故障，提高生產效率。本著高效率、低成本和低損傷的原則，積極開展助焊劑回收再利用攻關，不斷進行調配試驗并獲得成功，有效解決了難題。二是打破“體內循環”“單兵作戰”的工作模式，堅持黨員、職工共同抓、合力建，一起發揮作用。為提高設備運行穩定性，以開展“兩隊一崗一區”活動為載體，積極探索以黨員為主、全員參與的“黨員包機進班組”活動，通過黨員責任區、黨員包機制等舉措，對關鍵設備、故障率高容易出現問題的裝置設備，實行一人包一臺或一人包多臺，確保人人有包機，讓黨員在生產運行中不斷充分發揮示范帶頭作用，全力實現安全、穩定、長時效、滿負荷、產出優質產品的生產運行目標。
把黨建融入服務，做云錫精神的弘揚者。深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，通過強化融合理念，實現管理層致力融合的自覺性，打破各自為戰的“單線”壁壘，形成黨建工作的“板塊聯動”效應。一是黨支部積極研究事業部組織架構、職責分工、崗位職責、規章制度、安全、環保、質量等方面存在的問題，將黨建工作任務與生產經營工作充分融合，做到黨員干部全員參與生產經營活動，量化指標、層層分解，以責任制為抓手，層層傳導壓力，倒逼履職盡責，變“軟任務”為“硬指標”，為事業部開展各項工作奠定了良好基礎。二是為改善生產現場“臟、亂、差”問題，事業部對生產區域進行了重新規劃，通過對設備進行整體清潔，標注流程標識，將反映出的共性、個性問題進行優化改進，使得生產現場明亮有序、煥然一新，在新材料公司6S評比中獲得第一名，有效推動公司6S管理邁向新臺階。
把黨建融入生產，做精益生產的踐行者。成立技改攻堅突擊隊，積極研究和探尋黨建工作與中心工作一體化新思路、新方法，全力以赴打好提質增效攻堅戰。一是及時掌握客戶信息，經過討論分析制定詳細的客戶攻關計劃，積極提供樣品進行產線試樣，經過多次樣品改良最終通過認證，實現了鋁用助焊劑銷售零的突破。二是針對繞絲機自動化程度不高、效率偏低、篩選精度偏低的問題，黨員突擊隊帶領職工通過細化工藝流程，自動化升級改造，有效解決錫絲排線不齊、交叉打結問題，提升了整體工作質量和產品一次合格率，繞絲效率提高48%，有效降低了勞動強度和生產成本，朝著智慧工廠、智能制造奮勇邁進。
匠心報國、鑄錫成材，錫至精深、材至博大。電子材料黨支部將牢記使命、接續奮斗，使基層黨建越抓越實、黨建品牌越擦越亮，實現黨的建設與生產經營同向聚合，讓黨的旗幟在每一個基層陣地上高高飄揚，以優異成績為公司改革發展作出貢獻。
責任編輯：陳雍
審核：李沛
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