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公司新聞

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四大戰役:“三抓三融合”推動黨建工作與生產經營深度融合發展

——云錫控股公司黨委黨建與生產經營深度融合的具體實踐

習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上指出,“堅持服務生產經營不偏離,把提高企業效益、增強企業競爭實力、實現國有資產保值增值作為國有企業黨組織工作的出發點和落腳點,以企業改革發展成果檢驗黨組織的工作和戰斗力?!边@一重要論述,既明確了黨建工作與生產經營融合發展的目標任務,也指出了“服務生產經營成效”是檢驗企業黨組織發揮作用的重要標尺。

2022年,云南省委辦公廳制定出臺《黨建引領省屬國有企業高質量發展若干措施》,省委組織部聯合省國資委黨委出臺《抓黨建促省屬國有企業改革發展行動方案》,“兩個文件”的出臺,是新一屆省委深入貫徹黨的二十大精神,進一步推動省屬國有企業改革發展的總綱,是全面落實全省國企改革發展大會和抓黨建促省屬國有企業高質量發展座談會任務的主要抓手,明確提出要“推進黨建工作與生產經營有效融合,充分發揮考核‘指揮棒’作用,實現黨建工作責任制和生產經營責任制有效聯動”的任務要求。

為深入貫徹落實習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上的重要講話精神以及關于加強國有企業黨的建設和改革發展的重要論述,全面貫徹落實“兩個會議”“兩個文件”要求,云錫控股公司黨委積極探索推動黨建工作與生產經營深度融合的有效路徑,突出黨建工作目標與生產經營目標的一致性,以“三抓實”深化“思想、載體、機制”“三融合”,通過深化黨建與生產經營一同謀劃的戰略思維,加強一同部署的行為自覺,強化一同落實的過程管理,樹立一同檢查的考核導向,充分發揮黨委“把方向、管大局、保落實”的領導作用,基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,為云錫加快創建錫銦行業世界一流示范企業奠定堅實基礎。

抓實“三引領” 深化思想融合

思想是行動的先導,開展一切工作的首要任務是提高思想認識,通過從思想上確立黨建工作和生產經營深度融合的鮮明導向,不斷強化政治引領、理論引領、戰略引領,真正把黨組織的政治優勢、組織優勢和密切聯系職工群眾的優勢轉化為推進改革發展的有力武器。

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強化政治引領。始終把理想信念作為改革發展路上的“燈塔”,牢記“姓黨為民”政治屬性,把加強黨的政治建設擺在“第一位置”,把理想信念教育作為“第一任務”,教育引導廣大黨員干部筑牢政治忠誠,始終做“兩個確立”的堅決擁護者和“兩個維護”的堅定踐行者。強化理論引領。嚴格落實“第一議題”制度,學深悟透習近平新時代中國特色社會主義思想,奮力推動“第一議題”學習轉化“第一行動”落實。通過開展主題教育,進一步深刻領會高質量發展的豐富內涵和實踐要求,緊緊圍繞高質量發展這一首要任務,以強化理論學習指導發展實踐,充分運用黨的創新理論武裝頭腦、指導應對重大挑戰、抵御重大風險、克服重大阻力、化解重大矛盾、解決重大問題。強化戰略引領??咐巍皣笳摺钡氖姑鼡?,緊扣云南省重要的有色金屬資源整合發展平臺、云南有色金屬高端原材料和精深加工新材料產業引領者、具有全球重要影響力的以錫為主的實體產業集團“三個定位”,圍繞云錫“3815”戰略發展目標,堅持“強黨建、深改革、謀發展”工作主線,深度融入做優做強有色金屬原材料、新材料及精深加工、供應鏈及物流、資產管理及配套產業“四大戰略單元”,全面打響“改革發展、提質增效、科技創新、扭虧治虧”“四大戰役”,積極推進礦山提升、三年降本、新材料提升、科技創效、扭虧減虧“強攻關五大專項三年提升行動”,深入實施新一輪國企改革三年行動,著力打造以錫為主的實體產業集團,推動百年云錫加快創建錫銦行業世界一流示范企業。

抓實“四項目” 深化載體融合

借鑒項目管理運作方法,以“項目”為抓手,實施黨組織書記“領辦項目”、班子成員“攻關項目”、黨支部“創新項目”、骨干黨員“爭先項目”,堅持書記帶頭“領題”,黨支部高效率“破題”,骨干黨員高質量“答題”,“三題共答”抓重點、破難點、樹亮點,做實生產經營出題、黨建攻堅解題。

書記“領題”。書記抓、抓書記,把最硬的‘骨頭’交給書記“啃”。實施書記“領辦項目”,書記是第一責任人,各級黨組織書記堅持問題導向,強化精準把脈,親自抓、親力管,制定實施方案,明確目標任務,細化推進舉措,繪好“時間表”“路線圖”,從源頭、過程、結果實施“全鏈條”管控,堅持每月一研究一檢查一通報,全生命周期關注項目的落地推進,形成從管理運行機制上推動黨組織書記圍著黨建轉、盯著項目干,切實把書記“領辦項目”扛在肩上、抓在手上、放在心里,充分發揮書記抓黨建的示范效應和引領作用。今年,控股公司黨委書記帶頭領辦《緊密結合企業的功能定位和發展戰略,進一步完善中國特色國有企業現代公司治理,構建科學合理、嚴謹規范、權責對等、精簡高效的授權體系和決策制度》項目,推動構建形成了“1+9”決策制度體系,即:制定1個云錫控股公司《各決策治理主體“決策管控事項清單”》,修訂《“三重一大”決策制度實施辦法》等9個決策制度辦法,進一步明確黨組織與董事會、經理層的權責邊界,健全完善權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制。下屬錫業分公司黨委書記領辦《探索含錫高雜煙塵濕法處理新技術研究及應用項目》,進一步盤活錫冶煉中間品銅渣挖潛創效,探索高銅二次含錫物料煙化爐直接處理工藝,實現綜合回收創效1.4億元。華聯鋅銦公司新田選礦車間黨支部書記領辦《錫貧中礦離心機提質增效》項目,實現錫富中礦生產工藝指標達標,產出含錫品位3.5%的錫富中礦,離心機作業回收率高達75.6%以上,創效超過1000萬。

支部“破題”。一個支部一座堡壘,項目在哪里,黨支部就把黨旗插到哪里。各黨支部聚焦項目中的重點難點,首先召開支委會充分研討分析、集思廣益,從不同角度充分論證,由掛鉤聯系領導指導,形成工作方案,并通過調研、跟蹤等方式,進一步明確項目成員、工作目標、推進措施、進度安排和完成時限,為項目推進畫出一張措施有力、脈絡清晰、操作有序的“施工圖”,做到“一個難題、一個方案、一抓到底、一一破解”。2022年,錫業分公司熔煉車間黨支部認領數字智能、精益生產等難題,完成10余項攻關項目,獲國家授權專利2項,獲云南省職工創新成果展優秀展示項目一等獎、三等獎,車間QC小組4次榮獲全國優秀質量管理小組。2023年,華聯鋅銦新田選礦車間黨支部實施《降低鐵精礦含硫品位》項目,研究攻克了鐵精礦精選作業技術指標提升難的問題,較2022年鐵精礦回收率提升12%以上,增加銷售收入3千萬元。新材料公司丁基錫黨支部實施《開發推廣新產品,提升丁基錫增量》項目,通過技術攻關,開發玻璃熱端噴涂劑MBTC復配產品,促進MBTC向高附加值的市場終端產品延伸,截止今年6月,玻璃熱端噴涂劑MBTC產品產銷量同比提高396.30%......一個個項目的落地實施,不斷增強黨組織在生產經營、深化改革、創新創效等重點任務中的凝聚力、組織力、戰斗力。

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黨員“答題”。一名黨員一面旗幟,項目在哪里,黨員先鋒模范作用就發揮在哪里。各黨支部在項目實施中抓好“隊崗區”黨建有效載體,圍繞生產經營重點、難點,設立黨員責任區1111個、黨員先鋒崗323個、黨員突擊隊155支、黨員服務隊127支,開展“揭榜掛帥”“賽馬”等活動,推動黨員在生產和項目一線打頭陣、當先鋒,引導黨組織和黨員在解決關鍵核心技術“卡脖子”問題等重大任務中創先爭優、攻堅克難,激發企業創新創造活力。做實黨員“四亮”承諾踐諾,黨員日常亮身份樹形象、亮職責強擔當、亮目標當先鋒、亮實績顯成效,引導廣大黨員帶頭強黨性、帶頭提能力、帶頭抓落實、帶頭轉作風,在“答題攻堅”中“亮底色、拼成色”,爭當答題排頭兵。2022年,卡房黨員突擊隊攻關1000t/d流程優化工程項目,在“百日提速工程”中干出了“卡房速度”。2023年,大屯錫礦選礦車間氧化礦工段黨員突擊隊提高300噸/日合格錫回收率“攻關項目”,回收率提高1.01個百分點,創效800余萬元。錫業分公司精煉車間黨支部黨員骨干帶頭攻關研究改進真空爐出錫溜槽,改造成本從市場價16萬元降至6000元。老廠分公司竹葉山坑三工區黨支部發揮“勞模黨員突擊隊”“爭先項目”作用,工區產量從2020年的日產300噸提升到了2023年的日產1000噸。新材料公司以黨員骨干為主要力量成立“終端客戶攻關組”,推進市場營銷從“依賴經銷商”到“以終端客戶為主”的轉變,1—5月營收、利潤均超進度完成指標......一份份突擊攻關亮眼成績的呈現,充分證明關鍵任務有黨員帶頭、關鍵技術有黨員攻關、關鍵指標有黨員盯守、關鍵時刻有黨員沖鋒。目前,共實施黨組織書記“領辦項目”178項,班子成員“攻關項目”354項、黨支部“創新項目”176項、骨干黨員“爭先項目”221項。

抓實“一聯動” 深化機制融合

堅持將黨的建設與國企改革發展同謀劃、同部署、同推進,黨建與經營績效同考核,推行黨建工作責任制和生產經營責任制有效聯動,明確黨建工作占生產經營工作考核指標的一定比例,把黨建工作成效作為述職評議、評先選優、晉職晉級重要內容,推動黨建責任與經營責任有機統一、相融互促。

控股公司黨委切實發揮考核指揮棒作用,推動所屬單位制定黨建責任制和生產經營責任制有效聯動考核辦法。主要以三種方式考核兌現。方式1:黨建責任制考核結果運用于工資總額考核兌現。比如錫業分公司黨建責任制按季度考核,工資總額按考核結果次季度按月兌現,今年一季度,對黨建責任制考核為“好”的精煉車間黨支部按月工資總額的3%給予增撥績效工資;對黨建責任制考核為合格的12個黨支部不獎不扣。方式2:黨建工作與生產經營互為系數的“雙百分”考核。比如銅業分公司黨建責任制按月考按月兌現,今年2—5月,6個支部增提了工資總額、2個支部扣減了工資總額。方式3:黨建考核結果掛鉤績效的20%。比如大屯錫礦對黨建工作的考核占領導班子績效的20%。

下一步,云錫控股公司黨委將持續貫徹落實“兩個會議”“兩個文件”要求,扎實開展黨建工作融入生產經營專項行動,不斷深化“三融合”,鞏固拓展“四項目”成果成效,探索形成黨建工作與生產經營深度融合常態化、制度化、有效化的機制,激發基層黨建創新活力,彰顯黨建價值創造,以高質量黨建引領企業高質量發展。


責任編輯:李沛 陳雍

審核:李云方