重點(diǎn)工作列清單、部署工作常督辦、落實(shí)制度強(qiáng)保障，各項(xiàng)工作落實(shí)速度明顯加快，時(shí)間節(jié)點(diǎn)意識(shí)顯著增強(qiáng)……在銅業(yè)分公司，工作變化從一點(diǎn)一滴開始，變化背后是強(qiáng)化管理、深化改革的雷厲風(fēng)行。銅業(yè)分公司以“三精”管理為抓手，瞄準(zhǔn)黨的建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、降本增效、基礎(chǔ)管理等多項(xiàng)工作任務(wù)，從機(jī)制改革、落實(shí)制度等方面改革破題，抓綱帶目、突出重點(diǎn)，增創(chuàng)提質(zhì)增效新活力。
“快”字定向 把好黨建引領(lǐng)“方向盤”
銅業(yè)分公司黨委持續(xù)強(qiáng)化黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)作用，在戰(zhàn)略謀劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、推動(dòng)落實(shí)等方面領(lǐng)航定向。著力推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，聚焦主責(zé)主業(yè)，全力全效補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，全域全程抓管理、強(qiáng)作風(fēng)、促落實(shí)，全力鍛造黨建引領(lǐng)與服務(wù)中心工作同頻共振的高質(zhì)量發(fā)展“紅色引擎”。上半年，分公司嚴(yán)細(xì)實(shí)快主基調(diào)越唱越響，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)“雙過半”目標(biāo)，陰極銅、硫酸、金產(chǎn)品均超進(jìn)度計(jì)劃完，銅、金、銀綜合回收率均比計(jì)劃考核指標(biāo)提高。
發(fā)揮黨建品牌效應(yīng)，構(gòu)建上下貫通、執(zhí)行有力的黨建工作體系，最大程度地發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)銅業(yè)分公司創(chuàng)造力、凝聚力。推動(dòng)黨建融入工作效能全面提升。突出黨建引領(lǐng)，支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用凸顯，形成急難問題由黨員帶頭，攻堅(jiān)項(xiàng)目由黨員實(shí)施，生產(chǎn)任務(wù)由黨員爭(zhēng)先領(lǐng)辦的工作格局。全力推進(jìn)擴(kuò)能增產(chǎn)，堅(jiān)持產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)，多產(chǎn)實(shí)銷，貴金屬不斷創(chuàng)新突破，生產(chǎn)取得新進(jìn)展。上半年金產(chǎn)品超計(jì)劃進(jìn)度完成；銀、硫酸鎳產(chǎn)品產(chǎn)量在有效作業(yè)時(shí)間內(nèi)同比日均增產(chǎn)。按照“夯基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、提質(zhì)效”的要求，推行全方位精細(xì)化管理，將“精、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”落實(shí)到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)A級(jí)品率高達(dá)98.24%。推進(jìn)科技攻關(guān)活動(dòng)，雙頂吹協(xié)同控制技術(shù)研究取得新進(jìn)展和新突破，自產(chǎn)冰銅品位月最好指標(biāo)達(dá)62.96%，再創(chuàng)歷史新高。推動(dòng)黨建融入營(yíng)銷工作全面發(fā)力。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子主動(dòng)作為，緊盯市場(chǎng)變化，加強(qiáng)價(jià)格研判，做好風(fēng)險(xiǎn)把控。骨干黨員在關(guān)鍵崗位敢擔(dān)當(dāng)，展作為，提高服務(wù)水平，持續(xù)強(qiáng)化營(yíng)銷工作力度，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，快速適應(yīng)市場(chǎng)變化，充分發(fā)揮黨員豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和年輕黨員的拼搏創(chuàng)新精神，在5-6月份市場(chǎng)價(jià)格震蕩下行中，較好的規(guī)避了存貨跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，上半年實(shí)現(xiàn)考核利潤(rùn)比計(jì)劃提升。
“穩(wěn)”字為先 下好基礎(chǔ)管理“先手棋”
深化機(jī)制促改革。銅業(yè)分公司經(jīng)理層按照“謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”管理定位，明確組織管理權(quán)限清單、重大事項(xiàng)清單，建立適應(yīng)市場(chǎng)變化的快速?zèng)Q策機(jī)制，依法依規(guī)行權(quán)決策，提高決策效率和質(zhì)量。同時(shí)，以目標(biāo)管理、績(jī)效考評(píng)、效能監(jiān)督為手段，全面推行任期制、契約化管理，經(jīng)理與班子成員簽訂年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書，以契約形式夯實(shí)責(zé)任，約定崗位權(quán)責(zé)、目標(biāo)任務(wù)、業(yè)績(jī)與薪酬。同時(shí)按照契約化的要求，全體班子成員分類掛帥出征，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部揭榜，橫向連通，縱向貫通，實(shí)行專業(yè)化管理，一體化協(xié)同，一盤棋運(yùn)營(yíng)。結(jié)合履職情況、突破性進(jìn)展、突出性成效等，逐步建立跟蹤督導(dǎo)、成果評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲機(jī)制。
建章立制強(qiáng)保障。銅業(yè)分公司堅(jiān)持問題導(dǎo)向，突出制度目標(biāo)設(shè)置科學(xué)、內(nèi)容確定合理、問題分析準(zhǔn)確原則，從頂層深入調(diào)查研究到精心謀篇布局，從制度改革建章立制、完善架構(gòu)到以“破竹”之勢(shì)點(diǎn)面帶動(dòng)，更加深入的制度體系搭建在銅業(yè)分公司孕育迸發(fā)。緊跟發(fā)展形勢(shì)任務(wù)，堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，壓實(shí)主體責(zé)任，通過搭建制度體系，完善管理制度，彌補(bǔ)管理制度死角，強(qiáng)化管理手段，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理體系和流程，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)、領(lǐng)域管控，實(shí)現(xiàn)了管理制度化、制度流程化，流程表單化、表單信息化，進(jìn)一步規(guī)范工作程序，增強(qiáng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，經(jīng)營(yíng)運(yùn)作更加高效。上半年組織開展制度會(huì)審4次，審議制度10個(gè)。
有效督辦促落實(shí)。一分部署，九分落實(shí)。為扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作落地落實(shí)，銅業(yè)分公司充分發(fā)揮督辦機(jī)制作用，圍繞安排部署、重點(diǎn)工作落實(shí)抓督查、重大事項(xiàng)聯(lián)合督辦、突發(fā)事件即刻督辦、常規(guī)事項(xiàng)常態(tài)督辦，按照“定責(zé)任部門、定責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、定工作任務(wù)、定工作要求、定落實(shí)時(shí)限”的“五定”要求，探索建立了“清單交辦、跟蹤督查、銷號(hào)督辦”的督辦閉環(huán)工作機(jī)制。在督辦階段，黨委辦公室跟蹤督查責(zé)任單位工作落實(shí)情況，對(duì)催辦過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題，第一時(shí)間向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，對(duì)責(zé)任單位在落實(shí)過程中遇到的難題，全力協(xié)助解決，切實(shí)推動(dòng)問題“清倉見底”。
“爭(zhēng)”字破題 用好降本增效“指揮棒”
成本管控是降本的核心工作，銅業(yè)分公司圍繞成本管理，立足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，突出成本效益原則，加強(qiáng)成本分析，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，深入立體挖潛，從細(xì)微處著眼，在點(diǎn)滴間降本，于創(chuàng)新中求效，精打效益“算盤”，推動(dòng)降本增效工作在深度和廣度上全面展開，上半年陰極銅累計(jì)單位作業(yè)成本比預(yù)算指標(biāo)降低257元/噸。加強(qiáng)成本分析。各車間、班組協(xié)同聯(lián)動(dòng)，深入成本構(gòu)成分析，全覆蓋管控成本要素，從原料采購、庫存成本、生產(chǎn)工序等業(yè)務(wù)流程入手，從采購、生產(chǎn)、銷售全過程著眼，分解成本費(fèi)用，逐級(jí)制定成本控制辦法、費(fèi)用定額或消耗配額，有效發(fā)揮管理、指導(dǎo)、服務(wù)職能，為落實(shí)降低成本戰(zhàn)略提供支撐。優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行。強(qiáng)化生產(chǎn)組織和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，將降本增效、節(jié)能降耗貫穿生產(chǎn)組織全過程，以統(tǒng)籌兼顧有力、工序高效銜接，職能部門高效服務(wù)的生產(chǎn)格局，保障生產(chǎn)系統(tǒng)長(zhǎng)周期、滿負(fù)荷運(yùn)行。同時(shí)通過加強(qiáng)各環(huán)節(jié)、領(lǐng)域、流程管控，物料精準(zhǔn)投放使用，責(zé)任到人落實(shí)設(shè)備包機(jī)、點(diǎn)檢、加強(qiáng)自主維修，生產(chǎn)成本、關(guān)鍵消耗指標(biāo)都得到有效控制。加強(qiáng)能源考核。通過能源管理體系，開展單耗考核明確節(jié)能降本導(dǎo)向，分公司能源管理體系復(fù)審于4月份獲中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心通過，上半年銅冶煉綜合能耗比考核指標(biāo)降低4.9%。
“干”字促行 打好項(xiàng)目建設(shè)“主動(dòng)仗”
銅業(yè)分公司按照重點(diǎn)工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目清單化、清單責(zé)任化的工作思路，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，大力開展技術(shù)創(chuàng)新與進(jìn)步，加大技術(shù)創(chuàng)新考核與激勵(lì)力度，緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目，建設(shè)時(shí)間表、路線圖，充分發(fā)揮黨組織協(xié)調(diào)各方的優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格倒排工期，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。智能倉儲(chǔ)項(xiàng)目研究，已完成陰極銅產(chǎn)品智能倉儲(chǔ)系統(tǒng)、電解槽面智能巡檢系統(tǒng)性能驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。銅冶煉污酸廢水深度處理技術(shù)研究項(xiàng)目，正在分段帶料負(fù)荷調(diào)試，處理量30方每小時(shí)廢酸硫化規(guī)模正常試車運(yùn)行，產(chǎn)出硫化砷渣。白煙塵處理子項(xiàng)反應(yīng)釜到貨安裝，板框過濾器平臺(tái)施工面完工，部分新增設(shè)備采購計(jì)劃上報(bào)，年內(nèi)可完成項(xiàng)目工程建設(shè)。銅陽極泥稀貴物料分離提純精煉關(guān)鍵技術(shù)研究項(xiàng)目，設(shè)備到貨安裝，計(jì)劃9月完工投產(chǎn)，力爭(zhēng)年內(nèi)產(chǎn)出碲產(chǎn)品18噸。基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的銅冶煉數(shù)字化技術(shù)研究項(xiàng)目，目前項(xiàng)目開工，完成MES、數(shù)據(jù)中心、數(shù)字孿生系統(tǒng)的調(diào)研、模塊設(shè)計(jì)，計(jì)劃年內(nèi)MES系統(tǒng)進(jìn)入調(diào)試。基于科技項(xiàng)目建設(shè)，2023年新申報(bào)專利6項(xiàng)，授權(quán)專利5項(xiàng)。
黨的二十大擘畫宏偉藍(lán)圖，控股公司“三會(huì)”安排戰(zhàn)略部署、指明奮斗目標(biāo)。銅業(yè)分公司將錨定云錫“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，圍繞打響打贏“四大戰(zhàn)役”、積極融入“五大專項(xiàng)三年提升行動(dòng)”，存改革發(fā)展之念，立創(chuàng)新發(fā)展之志，鑄攻堅(jiān)擔(dān)當(dāng)之力，行實(shí)踐探索之舉，為云錫創(chuàng)建成為錫銦行業(yè)世界一流示范企業(yè)“夯基壘臺(tái)、立柱架梁”。
責(zé)任編輯：陳 雍
審核：李 沛
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