為實現對全公司非生產性資產穿透式管理，打造集中統一、高效協同的專業化運營管理平臺，個舊錫都實業有限責任公司于2023年4月成立了資產管理事業部。資產管理事業部成立以來，為進一步凝聚共識、深化改革、提質增效，資產管理事業部認真學習貫徹黨的二十大精神和個舊錫都實業公司黨委學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育工作會議精神，錨定控股公司“3815”戰略目標，圍繞錫都實業公司“1124”工作主線，強化黨建引領、品牌賦能，堅守“強黨建、清家底、活資產、控風險、提質量、增效益”的責任，堅持以“打造集中統一、高效協同的專業化資產管理運營平臺”為目標，全力以赴做好“加減乘除”法，積極推動資產管理相關工作走深走實。
全力做好人才隊伍培養，助力資產管理專業化的“加法題”。作為錫都實業公司新成立的部門，資產管理事業部十分注重培養和選拔政治強、業務精、作風好的人員，通過“全員臥倒、公開競聘”，選優配強一批房屋資產管理專業人員、一批合同管理專業人員、一批責任心強、吃苦耐勞的森林防火隊員，著力打造精干高效專業化運營管理團隊。截止目前，資產管理事業部共有職工74名，黨員35名，是一支素質高、活力足、專業強的管理隊伍；為充分發揮黨支部的攻堅克難堡壘作用以及黨員先鋒模范作用，事業部積極探索謀劃“兩隊一區一崗”落實落地，以黨員突擊隊、黨員先鋒崗和黨員責任區在資產“清”和“活”中帶頭率先垂范，增強團隊凝聚力，抓實黨建工作與業務中心工作深度融合；為進一步提高專業管理及運營能力，制定資產（房屋、商鋪）管理、合同管理、安全管理、森林防火等業務培訓計劃，更好地把黨員干部、職工、青年凝聚在黨的建設旗幟下，加大對專業技術人才、重點崗位、關鍵人員的培訓力度，形成用制度管人、用流程管事的工作氛圍，著力打造人才“雁陣”，不斷增強事業部整體隊伍的凝聚力和戰斗力。
全力做好資產問題清查，助力資產管理風險化的“減法題”。資產管理事業部所管轄非生產性土地共408宗，總面積約10.06萬畝。公共租賃住房（保障房）共6402套，房屋總建筑面積約31.99萬㎡，分布在個舊周邊14個小區；公房共7790套，房屋總建筑面積約30.22萬㎡，分布在個舊周邊21個小區。同時對即將接收云錫各單位資產存在的問題進行認真詳細梳理，減少接收帶來的風險，確保“接得住、接得穩、接得好”。認真建立非生產性資產管理制度。在對控股公司及原三家單位相關資產管理制度辦法進行梳理的基礎上，結合非生產性資產穿透式集中統一管理的要求，完成《云錫控股公司非生產性資產管理辦法（試行）》初稿編制及上報審批。聚焦基礎管理，推進資產管理信息化系統建設項目落地。組織精干力量集中清理核查并補充完善資產有關信息臺賬，建立非生產性資產從建檔、入賬到出賬的全鏈條管理體系，形成資產“三定臺賬”，做到賬實相符，實現非生產性資產專業化、精細化管理，提高信息化、智能化水平，切實推動“變閑置為價值、變資產為資本、變資源為動源”。認真制定并下發資產清查相關通知，積極做好資產清查工作。結合A類計劃清單要求，自4月資產管理事業部成立，積極開展錫都實業公司內部資產清核工作，現已完成錫都實業公司內部非生產性資產清核工作，為加快推進資產管理專業化運營奠定基礎。6月20日，開始對云錫控股公司及所屬各單位非生產性資產清核，通過本輪非生產性資產清核，熟悉、了解掌握了云錫控股公司非生產性資產規模、現狀、收入、運營成本、閑置資產體量、可盤活空間、存在的問題、急需解決的事項等情況。
全力做好活、贏、管、護，助力資產管理效益化的“乘法題”。聚焦增收增效，加大閑置資產盤活力度，實現資產管理效益最大化。以主題教育為契機，加強市場調研，結合對閑置資產的分析研究，根據市場摸底研判情況，制定閑置資產盤活計劃并推進實施，積極利用信息化平臺、網絡平臺、戶外廣告等宣傳媒介，通過采取租賃盤活、掛牌轉讓、政府收儲、合作經營等方式，多渠道、多措施盤活資產，資產租賃收入近2000萬元，土地租賃收入300多萬元。對標學習強管理，采取“走出去”的方式，充分借鑒行業內成熟的做法和先進的管理理念。7月6日，錫都實業公司副總經理楊培韜率資產管理事業部班子成員、各業務組負責人等一行14人到中煙公司下屬的興云投資公司、興云物業公司和昆明螺獅灣對資產管理及運營開展對標學習，將對方好的資產管理及運營方面好的經驗進一步“復制”。創新開創“服務管家”模式，按地域劃分服務責任區，提供包括資產評估、招租信息管理、合同洽談簽訂、定期客戶回訪等系列服務。以服務贏得客戶，以客戶帶動資產盤活，不斷“裂變”資產盤活新要素，催生資產盤活新動能，不斷提升服務水平，加速提質增效、創效增收。上半年，累計銷售云錫存量房87套，銷售回款金額1000多萬元。持續強化網格管理，形成防火合力。面對天氣持久干旱，森林防火形勢十分嚴峻，事業部提前部署、早謀劃，認真制定了云錫森林防滅火工作方案，劃分森林防火責任區；同時對新到崗的護林員積極開展森林防滅火、林長制和病蟲害調查等專題培訓會，明確護林員的職責范圍，對云錫所轄8萬余畝林地進行細致管理，切實做到防火于未“燃”。
全力做好兩個革命轉變，助力資產管理散漫化的“除法題”。要做好資產管理工作絕非易事，不但要有一定的資產管理專業知識，還要練好“內功”，養成正確良好的作風，去除一切散漫化行為，專注資產管理。聚焦作風革命。強化遵章守紀意識，徹底根除資產管理事業部員工慵懶散行為，初步完成《資產管理事業部員工考勤制度》，進一步解放思想、嚴明紀律、轉變作風、強化落實，推動各項重點工作落地見效。踐行效能革命。用好“三個工作法”，牢固樹立釘釘子精神和抓落實的工作理念，各司其職開展工作，開展調查研究，盤清家底，理順非生產性資產管理關系，確保各項工作有序推進。抓實制度建設。逐步梳理、著手建立事業部內部制度辦法和管控流程9個，依法合規開展資產管理和經營活動，加強對管理團隊的宣貫培訓，不斷完善制度辦法、規范管理流程、強化合同管理、開展監督檢查和專項法務培訓，讓事業部廣大職工在教育中學習制度、遵守制度，使制度化落到實處。嚴格執行公司“三重一大”決策程序，管控好程序不合規、合同涉訴、國有資產流失、安全環保等風險。嚴肅紀律作風。以班子會、事業部部務會、周例會等為學習載體，通過專題學習、常態化教育，引領廣大黨員遵守黨的紀律；在重大節日，向黨員干部、重點崗位人員發送廉潔短信，定期開展廉潔談話，祛除全體干部職工“僥幸心理”，筑牢廉潔思想防線，爭做廉潔表率。
深學細悟聚合力，篤行實干勇擔當。在云錫“3815”戰略發展開局之年，資產管理事業部將緊緊圍繞錫都實業公司“1124”工作主線，按照自身“12345”工作思路，以更開放的思維、務實的態度、創新的手段、嚴謹的作風、飽滿的熱情、高昂的斗志，細致謀劃、周密部署、有序推進，為非生產性資產的集中統一、高效協同和專業化運營管理交出優異答卷。
責任編輯：陳 雍
審核：李 沛
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