2023年以來，云南安化五八一化工公司緊扣云錫“1334”發展思路，“3815”戰略發展目標，凝心聚力、轉變觀念，完善生產全流程管控機制，強化全員提質增效意識，深化目標分解和責任落實，通過抓實補短板、強弱項、固底板、揚優勢，增強內生動力，全力推進扭虧治虧取得新成效。1-6月銷售收入完成進度計劃的119.78%，利潤總額完成進度計劃的294.51%，實現扭虧為盈。
強攻難題挖潛力
紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。今年以來，面對原材料持續上漲，五八一公司圍繞“求創新、挖潛力、堵漏洞”的增效思路，全員優化生產系統，成立技術攻關小組聚焦攻克工藝難題，挖掘降本增效潛力。
為解決包裝工序封箱不嚴，紙箱變形等質量問題，技術攻關小組日夜蹲守現場刻苦鉆研，針對裝車機器人平臺問題提出優化方案，確保從根本上解決問題，提高產品質量。調整包裝機器手運行程序，優化碼垛裝箱設備，提升產品裝箱的整齊度，保證產品裝箱后成品的完好率；更換新一代封箱設備，保證封箱的完好度，增設封箱膠帶預警裝置，提前預警更換膠帶；與設備提供方共同對裝箱機器人抓手的抓取氣缸力度及抓手面積進行提升優化。通過優化，提升了產品的包裝質量，減少廢料的產生及客戶的投訴，提升公司的產品質量及市場競爭力。
如何通過優化水油相的工藝配比，降低油相材料的單耗，從技術層面上達到降本增效的目標，是技術攻關小組反復研究的課題。為達到一個既滿足產品質量要求，又可降低生產成本的最優工藝值，五八一公司技術攻關小組多次開展專項研討，反復研究論證工藝配方與產品性能的關系，最終攻克水相、油相工藝配比優化難題，通過對產品性能進行多次檢測驗證，優化配比之后的產品質量均可達到行業標準，同時節約生產成本約10萬元。
與技術提供方制定科學有效的方案，優化現有機器人裝車系統，提高自動化水平，實現中轉站臺無需固定操作人員，達到《“十四五”民用爆炸物品行業安全發展規劃》目標要求，通過減員增效節約成本約10萬元。
修舊利廢堵漏洞
由儉入奢易，由奢入儉難。五八一公司通過開展“修舊利廢、節支降耗”主題活動，從員工思想轉變上下功夫，充分利用班前會、線上教學等形式，全方位、多渠道開展宣傳教育，普及節支降耗知識，將“緊日子”的觀念根植于心。
節能降耗從材料源頭抓起，通過建立健全生產流程管理制度，嚴格監督生產原材料的使用、回收、復用情況，壓實工作責任，強化跟蹤考核，并建立工作臺賬。從一個紙箱、一顆螺帽......生產性廢舊材料全部分類回收處理，變廢為寶，最大化的達到修舊利廢目的，進一步增強了職工的節約意識，有效降低自動生產線的成本投入。
完善考核機制激發積極性，在兩個生產班組之間開展降本增效專項競賽，通過開展定時間、定標準、比產量、比能耗“兩定兩比”，形成兩班“比追趕超”的競爭氛圍，提高了生產效率，降低了能耗。同時，通過對老生產線余留的稱重裝置進行改造再利用，實現節約成本約7萬元。
優化工藝強品質
堅持問題導向與結果導向相統一，以提高產品質量為目的，將優化生產工藝落到生產流程每一個細節。通過稀釋發泡劑的濃度，降低產品入庫后藥卷的發泡后效作用，增加藥卷長度，留余發泡的空間，以減小基質發泡對包裝膜的沖擊作用，避免發生爆管。在裝車前端加裝包裝稱重系統，加密檢測手段，把好裝車前最后一道防線。對發現的質量問題及時進行糾正，對于不能馬上進行處理的及時報帶班領導協調處理，使整個生產工藝處于可控狀態。今年以來，五八一公司對產品進行144批次性能檢測，均符合企行業標準，同時，通過合理調整不合格品的組批規則和乳化炸藥性能檢測樣品數，大大降低了公司產品的檢驗成本。
安全運行“零事故”
事事落到實處，安全有備無患。推動安全環保理念深入干部職工內心，讓安全文化內化于心，外化于行。落實安全責任，將安全生產控制在每道工序、每個環節、每個部位。認真開展風險辨識及隱患排查，防患于未然，查找工作中的漏洞短板，提高安全管理水平，確保生產平穩運行。
開展豐富多彩的安全培訓和宣傳教育活動，組織觀看安全教育警示片，開展事故應急演練及現場處置方案演練等，不斷提高干部職工安全生產的意識和能力。常態化檢查嚴落實。通過上級點、自己找主，全面排查梳理涉爆領域中生產、運輸、儲存、銷售、不合格品處理等環節安全制度執行情況，針對排查出的安全隱患及時制定整改計劃、明確責任人及整改時限，確保按要求整改完成，公司每月安全隱患及整改治理情況定期在全司范圍內公示，接受工會組織和廣大職工的監督。針對硝酸銨、硝酸鈉、亞硝酸鈉等危險化學品規范管理，制定了危險化學品安全技術說明書，對涉及危險化學品的崗位現場設置危險安全告知牌或危險化學品安全技術說明牌。加強硝酸銨使用管理，確保賬證相符、賬物相符、賬目清晰，流向清楚、可查可追溯。
征程漫漫，奮楫揚帆。安化五八一公司正大踏步走出生產經營的困境，以飽滿的精氣神匯聚發展合力，深入推進作風革命效能革命，全面打響打贏改革發展、提質增效、科技創新、扭虧治虧“四大戰役”，為物流公司做強做優云錫“供應鏈及物流戰略單元”貢獻力量。
責任編輯：李沛 陳 雍
審核：李云方
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