流水不腐，戶樞不蠹。
長期在一個領域一個重要部門工作的人員，相對而言有可能存在廉潔風險。對此，云南錫業集團物流有限公司（以下簡稱物流公司）進一步深化三項制度改革，深化重要崗位人員的培養和監督管理，優化人力資本結構，防范廉潔風險，確保重要崗位人員合理流動、有序交流，提升重要崗位人員的綜合素質。
大家心里忐忑，都要輪崗嗎？
消息一傳開，許多職工就擔心自己是否要輪崗。重要崗位人員是指初級管理人員及直接涉及采購、招投標、貿易、營銷、財務會計、組織人事、質檢、工程項目、保密等崗位人員，不是所有職工都要輪崗。經過宣傳解釋，釋疑解惑，消除了不良的輿論。
怎么輪崗呢？合理配置，平穩運行。各部門合理提出輪崗人員及頻次，不能對崗位輪出和輪入部門的工作產生較大影響。多崗鍛煉，培養人才。通過崗位輪崗，多崗位鍛煉培養人才，有利于崗位輪崗人員提高自身綜合素質及工作能力。
輪崗分為周期性輪崗和不定期輪崗。周期性輪崗是指在同一崗位任期超過規定期限，原則上進行崗位交流。同一崗位連續任職達到5年的初級管理人員原則上要進行交流，同一崗位任職滿5年以上的干部必須進行交流。初級管理人員以外的重要崗位人員同一崗位連續工作滿3年的原則上要進行交流，5年以上的必須進行崗位輪崗。
不定期輪崗是指注重把政治素質高、經過多崗位鍛煉、工作經驗豐富、業績突出、懂經營善管理的初級管理人員選拔到黨務管理崗位上來。任職經歷較為單一或長期從事黨務、群團、生產經營等單一專業領域的初級管理人員，重點進行交流。
2020年經云錫物流公司總部職能管理部門優化改革和初級管理人員崗位調整，完成12名初級管理人員輪崗。2021年采取崗位調整和職業經理人轉身等方式，輪崗6名初級管理人員。2022年采取崗位調整方式，輪崗2名初級管理人員。
不經歷風雨，怎么見彩虹。
2020年，物流公司開先例對5名人員進行了崗位調整，將重要崗位人員進行輪崗，并將年輕職工調整到重要崗位進行鍛煉。
“思想上得到了提高，同事們對工作的認真負責精神給自己留下深刻印象；工作能力得到了提高，在采供部工作需要時刻細心地處理，保持清醒的頭腦，堅持原則；溝通協調能力得到提高。”調到采供商貿部的祖瑤說。
不經過多崗位鍛煉，就不能增長眼界，百煉成鋼。重要崗位人員輪崗有利于增加工作經歷，助推人才培養，促進人才全面成長。特別是一些年輕人才閱歷較少、工作經歷單一、心理承受能力弱，必須多在不同的崗位上進行鍛煉，去公司需要的地方打下堅實基礎。
如果多年不輪換崗位，勢必造成視界狹窄，技能單一，對其他工作一竅不通，不利于人才的使用和成長。通過交流輪崗，公司更能注重用好人才的專長，把合適的人放在最適合的崗位，人才工作才能做到人盡其才，才盡其用。
總部不知基層的苦，基層不懂總部的累，一個重要原因就在于人員缺乏流動、經歷單一，不善于換位思考。今年，物流公司人力資源部經過深思熟慮，對采供商貿部采購員、計劃員、結算員，招投標招標管理員，生活物資部商場管理員這些重要崗位人員進行了調整輪崗。
在不同的工作平臺，人的視野不同，輪崗將有序轉變對以往工作經驗的過分依賴，給予傳統的工作方法以新的思考，有助于更新工作理念，推動工作創新。實行輪崗交流，能夠增強隊伍凝聚力。
避免“惰性疲勞”，新崗位激發新潛能。
在一個部門待久了，面對日復一日、年復一年的重復性工作，容易進入疲勞期。隨著工作越來越熟悉，很容易形成慣性思維，工作的積極性和創造性也降低了，工作干勁闖勁容易不足。職工在崗位時間長，所學知識單一，缺少交流。有的職工從參加工作就在一個崗位呆了三十多年，崗位交流少。人才使用規律顯示，在相同的崗位上時間過長，對新知識的渴求和在工作中的進取精神會逐漸弱化，工作中容易滋生經驗主義和教條主義。
“輪崗其實是增加對不同工作的學習機會，有意識地鍛煉人。能時刻保持緊張的學習狀態，能創新運用跨領域的方法經驗， 能大力降低溝通協調成本，能大幅增強免疫力。 總言而之，我喜歡接觸新的事務和人際環境交流，喜歡挑戰也未必不是一件好事！”三年前生活物資部輪崗到物流部干結算員的龍小花說。
跨單位（部門）及跨公司與外單位進行輪崗。避免重要崗位人員工作僵化、權力固化，促進重要崗位人員多崗位鍛煉，培養高素質復合型的重要崗位人員，進一步完善重要崗位人員輪崗管理工作流程，實現人力資源優化配置，促進公司高質量發展。輪崗可以使干部開拓視野、激發興趣、鍛造能力、積累經驗，從而拓寬干部工作寬度，真正做到“把合適的人用在合適的崗位”，體現“以人為本”。今年招投標與信息化事業部一名重要崗位職工調綜合管理部，采供商貿部一名重要崗位職工調物流部，汽服公司一名重要崗位職工調招投標與信息化事業部。黨委辦公室、物流部、安全環保部四人人事管理關系劃歸到云南安化五八一公司。
單位（部門）內進行輪崗。今年物流公司所屬單位汽服公司明確輪崗對象及方式，輪崗要求，輪崗程序等；并擬定了《云錫汽服公司2023年輪崗方案》，綜合分析，通盤考慮，對各車間（部門）、項目組負責人，采購員，結算員等7名重要崗位人員進行第一批輪崗交流，確保事得其人、人盡其才、人崗相適。
不同崗位對人員綜合素質要求不盡相同，新崗位、新環境、新要求，會促使人才在工作中不斷汲取新知識、掌握新技能、增長新才干、做出新成就，這樣才會激發新潛能，重燃工作新熱情，成為全面型、復合型人才。實行輪崗交流，可以注入人才發展新動力。讓員工在輪崗過程中開拓視野，鍛造多方面的能力與經驗，避免在同一崗位長時間工作而產生“惰性疲勞”。
跳出“溫水煮青蛙”陷阱，保持廉潔的清醒。
由于基層組織多年來各個崗位人員調整變動少，人員相對固定，復合型人才的培養不足，如果重要崗位人員調離，基層單位擔心后續工作開展受影響。因此大家也有一定的疑慮。但長期在一個重要崗位，容易滋生腐敗，長期的固定崗位是腐敗的溫床，必須改變這一現狀。
7月11日下午，采供商貿部召開輪崗動員部署會，物流公司黨委副書記、工會主席王戰蒙到會指導，要求廣大干部職工要時刻保持清醒和警惕，謹防“糖衣炮彈”的攻擊和“溫水煮青蛙”的陷阱，不要因小失大，要牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，保持對權力的敬畏感，牢記清廉是福、貪欲是禍的道理，把好人生“六道關”，算好人生“七筆賬”。
通過輪崗交流，讓重要崗位人員手中的權力被圍獵的風險不斷消除，有效避免重要崗位權力慣性可能帶給某些人員的侵蝕，使其從廉政風險中解脫出來。通過定期輪崗，防范廉潔風險，防止“破窗效應”，從根本上筑牢廉潔防線。形成廉潔從業的良好氛圍，堅決杜絕圈子文化、山頭主義和不正當利益關系鏈條。
常流的水不發臭，常轉的門軸不遭蟲蛀。經常輪崗，達到預防腐敗，保持企業旺盛的活力的目的，在輪崗中抵抗了圍獵的侵蝕。物流公司在改革發展中，致力于營造清風物流的環境氛圍，打造一支清正廉潔的干部職工隊伍。
責任編輯：陳 雍
審核：李 沛
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