流水不腐，戶樞不蠹。
長(zhǎng)期在一個(gè)領(lǐng)域一個(gè)重要部門工作的人員，相對(duì)而言有可能存在廉潔風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，云南錫業(yè)集團(tuán)物流有限公司（以下簡(jiǎn)稱物流公司）進(jìn)一步深化三項(xiàng)制度改革，深化重要崗位人員的培養(yǎng)和監(jiān)督管理，優(yōu)化人力資本結(jié)構(gòu)，防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)，確保重要崗位人員合理流動(dòng)、有序交流，提升重要崗位人員的綜合素質(zhì)。
大家心里忐忑，都要輪崗嗎？
消息一傳開，許多職工就擔(dān)心自己是否要輪崗。重要崗位人員是指初級(jí)管理人員及直接涉及采購、招投標(biāo)、貿(mào)易、營銷、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、組織人事、質(zhì)檢、工程項(xiàng)目、保密等崗位人員，不是所有職工都要輪崗。經(jīng)過宣傳解釋，釋疑解惑，消除了不良的輿論。
怎么輪崗呢？合理配置，平穩(wěn)運(yùn)行。各部門合理提出輪崗人員及頻次，不能對(duì)崗位輪出和輪入部門的工作產(chǎn)生較大影響。多崗鍛煉，培養(yǎng)人才。通過崗位輪崗，多崗位鍛煉培養(yǎng)人才，有利于崗位輪崗人員提高自身綜合素質(zhì)及工作能力。
輪崗分為周期性輪崗和不定期輪崗。周期性輪崗是指在同一崗位任期超過規(guī)定期限，原則上進(jìn)行崗位交流。同一崗位連續(xù)任職達(dá)到5年的初級(jí)管理人員原則上要進(jìn)行交流，同一崗位任職滿5年以上的干部必須進(jìn)行交流。初級(jí)管理人員以外的重要崗位人員同一崗位連續(xù)工作滿3年的原則上要進(jìn)行交流，5年以上的必須進(jìn)行崗位輪崗。
不定期輪崗是指注重把政治素質(zhì)高、經(jīng)過多崗位鍛煉、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)績(jī)突出、懂經(jīng)營善管理的初級(jí)管理人員選拔到黨務(wù)管理崗位上來。任職經(jīng)歷較為單一或長(zhǎng)期從事黨務(wù)、群團(tuán)、生產(chǎn)經(jīng)營等單一專業(yè)領(lǐng)域的初級(jí)管理人員，重點(diǎn)進(jìn)行交流。
2020年經(jīng)云錫物流公司總部職能管理部門優(yōu)化改革和初級(jí)管理人員崗位調(diào)整，完成12名初級(jí)管理人員輪崗。2021年采取崗位調(diào)整和職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)身等方式，輪崗6名初級(jí)管理人員。2022年采取崗位調(diào)整方式，輪崗2名初級(jí)管理人員。
不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹。
2020年，物流公司開先例對(duì)5名人員進(jìn)行了崗位調(diào)整，將重要崗位人員進(jìn)行輪崗，并將年輕職工調(diào)整到重要崗位進(jìn)行鍛煉。
“思想上得到了提高，同事們對(duì)工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)精神給自己留下深刻印象；工作能力得到了提高，在采供部工作需要時(shí)刻細(xì)心地處理，保持清醒的頭腦，堅(jiān)持原則；溝通協(xié)調(diào)能力得到提高。”調(diào)到采供商貿(mào)部的祖瑤說。
不經(jīng)過多崗位鍛煉，就不能增長(zhǎng)眼界，百煉成鋼。重要崗位人員輪崗有利于增加工作經(jīng)歷，助推人才培養(yǎng)，促進(jìn)人才全面成長(zhǎng)。特別是一些年輕人才閱歷較少、工作經(jīng)歷單一、心理承受能力弱，必須多在不同的崗位上進(jìn)行鍛煉，去公司需要的地方打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
如果多年不輪換崗位，勢(shì)必造成視界狹窄，技能單一，對(duì)其他工作一竅不通，不利于人才的使用和成長(zhǎng)。通過交流輪崗，公司更能注重用好人才的專長(zhǎng)，把合適的人放在最適合的崗位，人才工作才能做到人盡其才，才盡其用。
總部不知基層的苦，基層不懂總部的累，一個(gè)重要原因就在于人員缺乏流動(dòng)、經(jīng)歷單一，不善于換位思考。今年，物流公司人力資源部經(jīng)過深思熟慮，對(duì)采供商貿(mào)部采購員、計(jì)劃員、結(jié)算員，招投標(biāo)招標(biāo)管理員，生活物資部商場(chǎng)管理員這些重要崗位人員進(jìn)行了調(diào)整輪崗。
在不同的工作平臺(tái)，人的視野不同，輪崗將有序轉(zhuǎn)變對(duì)以往工作經(jīng)驗(yàn)的過分依賴，給予傳統(tǒng)的工作方法以新的思考，有助于更新工作理念，推動(dòng)工作創(chuàng)新。實(shí)行輪崗交流，能夠增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力。
避免“惰性疲勞”，新崗位激發(fā)新潛能。
在一個(gè)部門待久了，面對(duì)日復(fù)一日、年復(fù)一年的重復(fù)性工作，容易進(jìn)入疲勞期。隨著工作越來越熟悉，很容易形成慣性思維，工作的積極性和創(chuàng)造性也降低了，工作干勁闖勁容易不足。職工在崗位時(shí)間長(zhǎng)，所學(xué)知識(shí)單一，缺少交流。有的職工從參加工作就在一個(gè)崗位呆了三十多年，崗位交流少。人才使用規(guī)律顯示，在相同的崗位上時(shí)間過長(zhǎng)，對(duì)新知識(shí)的渴求和在工作中的進(jìn)取精神會(huì)逐漸弱化，工作中容易滋生經(jīng)驗(yàn)主義和教條主義。
“輪崗其實(shí)是增加對(duì)不同工作的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，有意識(shí)地鍛煉人。能時(shí)刻保持緊張的學(xué)習(xí)狀態(tài)，能創(chuàng)新運(yùn)用跨領(lǐng)域的方法經(jīng)驗(yàn)， 能大力降低溝通協(xié)調(diào)成本，能大幅增強(qiáng)免疫力。 總言而之，我喜歡接觸新的事務(wù)和人際環(huán)境交流，喜歡挑戰(zhàn)也未必不是一件好事！”三年前生活物資部輪崗到物流部干結(jié)算員的龍小花說。
跨單位（部門）及跨公司與外單位進(jìn)行輪崗。避免重要崗位人員工作僵化、權(quán)力固化，促進(jìn)重要崗位人員多崗位鍛煉，培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合型的重要崗位人員，進(jìn)一步完善重要崗位人員輪崗管理工作流程，實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。輪崗可以使干部開拓視野、激發(fā)興趣、鍛造能力、積累經(jīng)驗(yàn)，從而拓寬干部工作寬度，真正做到“把合適的人用在合適的崗位”，體現(xiàn)“以人為本”。今年招投標(biāo)與信息化事業(yè)部一名重要崗位職工調(diào)綜合管理部，采供商貿(mào)部一名重要崗位職工調(diào)物流部，汽服公司一名重要崗位職工調(diào)招投標(biāo)與信息化事業(yè)部。黨委辦公室、物流部、安全環(huán)保部四人人事管理關(guān)系劃歸到云南安化五八一公司。
單位（部門）內(nèi)進(jìn)行輪崗。今年物流公司所屬單位汽服公司明確輪崗對(duì)象及方式，輪崗要求，輪崗程序等；并擬定了《云錫汽服公司2023年輪崗方案》，綜合分析，通盤考慮，對(duì)各車間（部門）、項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人，采購員，結(jié)算員等7名重要崗位人員進(jìn)行第一批輪崗交流，確保事得其人、人盡其才、人崗相適。
不同崗位對(duì)人員綜合素質(zhì)要求不盡相同，新崗位、新環(huán)境、新要求，會(huì)促使人才在工作中不斷汲取新知識(shí)、掌握新技能、增長(zhǎng)新才干、做出新成就，這樣才會(huì)激發(fā)新潛能，重燃工作新熱情，成為全面型、復(fù)合型人才。實(shí)行輪崗交流，可以注入人才發(fā)展新動(dòng)力。讓員工在輪崗過程中開拓視野，鍛造多方面的能力與經(jīng)驗(yàn)，避免在同一崗位長(zhǎng)時(shí)間工作而產(chǎn)生“惰性疲勞”。
跳出“溫水煮青蛙”陷阱，保持廉潔的清醒。
由于基層組織多年來各個(gè)崗位人員調(diào)整變動(dòng)少，人員相對(duì)固定，復(fù)合型人才的培養(yǎng)不足，如果重要崗位人員調(diào)離，基層單位擔(dān)心后續(xù)工作開展受影響。因此大家也有一定的疑慮。但長(zhǎng)期在一個(gè)重要崗位，容易滋生腐敗，長(zhǎng)期的固定崗位是腐敗的溫床，必須改變這一現(xiàn)狀。
7月11日下午，采供商貿(mào)部召開輪崗動(dòng)員部署會(huì)，物流公司黨委副書記、工會(huì)主席王戰(zhàn)蒙到會(huì)指導(dǎo)，要求廣大干部職工要時(shí)刻保持清醒和警惕，謹(jǐn)防“糖衣炮彈”的攻擊和“溫水煮青蛙”的陷阱，不要因小失大，要牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，保持對(duì)權(quán)力的敬畏感，牢記清廉是福、貪欲是禍的道理，把好人生“六道關(guān)”，算好人生“七筆賬”。
通過輪崗交流，讓重要崗位人員手中的權(quán)力被圍獵的風(fēng)險(xiǎn)不斷消除，有效避免重要崗位權(quán)力慣性可能帶給某些人員的侵蝕，使其從廉政風(fēng)險(xiǎn)中解脫出來。通過定期輪崗，防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)，防止“破窗效應(yīng)”，從根本上筑牢廉潔防線。形成廉潔從業(yè)的良好氛圍，堅(jiān)決杜絕圈子文化、山頭主義和不正當(dāng)利益關(guān)系鏈條。
常流的水不發(fā)臭，常轉(zhuǎn)的門軸不遭蟲蛀。經(jīng)常輪崗，達(dá)到預(yù)防腐敗，保持企業(yè)旺盛的活力的目的，在輪崗中抵抗了圍獵的侵蝕。物流公司在改革發(fā)展中，致力于營造清風(fēng)物流的環(huán)境氛圍，打造一支清正廉潔的干部職工隊(duì)伍。
責(zé)任編輯：陳 雍
審核：李 沛
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