老廠分公司綜合服務(wù)車間緊緊圍繞云錫控股公司“3815”戰(zhàn)略目標和“1334”發(fā)展思路，緊扣老廠分公司“抓改革、化危機、增效益”的工作主線，聚焦樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，提升服務(wù)質(zhì)量，精心服務(wù)促生產(chǎn)，強提聚保創(chuàng)效益，謀劃和推進車間重點工作，全力助推礦山提升三年行動落地見效。
凝聚思想共識 激發(fā)內(nèi)生動力
穩(wěn)定職工思想。改革永遠在路上。要想在不斷的改革變化中快速適應(yīng)并統(tǒng)一步調(diào)開展好工作，穩(wěn)人心是關(guān)鍵。綜合服務(wù)車間通過“三講”促進“五明確、三提高”。通過會議宣傳、日常交流等方式講形勢、講同心、講責(zé)任，把“應(yīng)對危機我有責(zé)，我與企業(yè)共命運”的理念灌輸給職工，讓廣大干部職工明確宏觀經(jīng)濟形勢、明確行業(yè)市場變化、明確云錫面臨的挑戰(zhàn)和機遇、明確云錫的發(fā)展目標和任務(wù)、明確戰(zhàn)勝困難的信心和決心，進而達到提高全體干部職工干好工作的積極性和主動性、提高完成目標任務(wù)的針對性和實效性、提高發(fā)展的效果和質(zhì)量的目的。
穩(wěn)固職工技能。為確保綜合服務(wù)車間總體工作在老廠分公司機構(gòu)改革大背景下的平穩(wěn)運行，扎實推進開展2023年初制定的17項培訓(xùn)計劃，從管理知識培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)、專業(yè)知識操作技能培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)等方面，切實開展行之有效的培訓(xùn)工作。
為確保在改革過渡期內(nèi)以各項工作不脫節(jié)、不斷檔，綜合服務(wù)車間遵循工作不斷、隊伍不散、干勁不減的總思路，在“穩(wěn)”字當(dāng)頭的前提下，通過有序調(diào)整人員布局，強抓安全管理、工程質(zhì)量管理、信息化管理等具體工作，迅速優(yōu)化建立起高效、精干的隊伍。
聚焦重點難點 強化統(tǒng)籌謀劃
聚焦產(chǎn)品質(zhì)量。綜合服務(wù)車間在做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時不斷持續(xù)改進提高產(chǎn)品質(zhì)量，著力加大制作錨桿、錨網(wǎng)和交流、直流電機以及機加工制作修理等各類型、設(shè)備設(shè)施的力度。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，錨桿、錨網(wǎng)產(chǎn)量較上年度同期大幅增加，同時探索改進直流電機修理能力和質(zhì)量及礦車、礦車輪的修復(fù)，努力降低分公司內(nèi)部返修率和外送修理費用。
聚焦資產(chǎn)盤活。充分利用土地租賃辦法最大限度爭取租賃利潤最大化。充分運用好競價機制，利用相對優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)完成創(chuàng)效。通過合理協(xié)調(diào)有限的土地管理人力資源，依法依規(guī)推進閑置資產(chǎn)盤活租賃。上半年，共計完成17個《場地租賃合同》工作。今年1至5月，對外租賃收入86.09萬。
聚焦通風(fēng)效能。綜合服務(wù)車間針對通風(fēng)設(shè)施、風(fēng)量、氣體等情況定期進行巡視檢查，及時對通風(fēng)系統(tǒng)進行調(diào)整，確保井下作業(yè)環(huán)境，節(jié)省通風(fēng)能耗，提高經(jīng)濟效益。通過不斷提高完善通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定性，今年1至5月中央壓氣站完成供風(fēng)2206.11萬m3。對外供風(fēng)創(chuàng)效19.863萬元。
聚焦電力保供。以持續(xù)提升供電服務(wù)質(zhì)效為目標，著力對各變電站6kV高壓架空線路以及變壓器的隱患進行排查、整改，突擊完成所需高壓電纜的敷設(shè)更換工作。通過再優(yōu)化檢修時間、靈活調(diào)整線路負荷降低線損管理、完善線路故障應(yīng)急預(yù)案以降低生產(chǎn)影響；強化跑、冒、滴、漏巡查和維護等措施圍繞功率因素分析加強好已有機制，將各電站功率因數(shù)穩(wěn)定在0.95以上。
抓好工作落實 推動落地見效
集中精力強基礎(chǔ)。綜合服務(wù)車間全年預(yù)計成本持平略有節(jié)余，全年的奮斗目標5至10萬元。為達到目標，充分發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢，加大回收代用、修舊利廢、效能監(jiān)察、小改小革和合理化建議工作，解決高新設(shè)備多導(dǎo)致維修費用高的矛盾。充分利用三個序列工資改革，健全和完善基層激勵機制，在符合規(guī)章制度的前提下，通過靈活的分配機制，最大限度地調(diào)動職工的工作積極性和主動性。
持續(xù)用力強服務(wù)。強化設(shè)備現(xiàn)場管理，深入推行包機制，全員參與維修管理。合理配制維修資源，提升維修層次，把事后維修、預(yù)防維修轉(zhuǎn)變?yōu)榫S修預(yù)防，實現(xiàn)維修效率最大化和成本最小化的目標。優(yōu)化土地資產(chǎn)管理，提高土地利用效益。
不懈努力強信息。充分利用圖新地球APP軟件，在后勤管理信息的基礎(chǔ)上推進輔助管理信息化。同時，利用第三方技術(shù)維護協(xié)議，推進遠程控制等技術(shù)的維修能力。依托老廠35kAv變電站的成功改造，推進集中監(jiān)測、分散控制與集中控制相結(jié)合，徹底解決信息孤島問題。
齊心協(xié)力保設(shè)備。通過加強日常管理和分析，合理控制好空壓機啟停臺次和時間，降低空載率，延長空壓機使用壽命，達到節(jié)能降耗的目的。同時，有序推進變壓器的節(jié)能型號更新工作。在完成中央豎井絞車硐室內(nèi)濕式變壓器更新的基礎(chǔ)上，力爭在年內(nèi)完成0m、-42m、-75m、-100m四個中段的變壓器更新工作，減少電能消耗。
竭心盡力推工程。按照全年的重點工程和民生項目，嚴格按工程進度計劃的安排進行施工，對施工的全過程進行經(jīng)常檢查、對照、分析，及時發(fā)現(xiàn)實施中的偏差，采取有效措施，制定詳細的進度表，包含各階段時間、各施工段、各作業(yè)層、各工種的計劃，隨時跟進工程進展情況，及時調(diào)整部置，按質(zhì)按量完成分公司給予的任務(wù)。
老廠分公司綜合服務(wù)車間將盯緊目標，扛起突擊沖鋒的旗幟，守底線，創(chuàng)效益，為全面完成老廠分公司既定的各項任務(wù)目標，為老廠分公司高質(zhì)量發(fā)展，為云錫加快創(chuàng)建錫銦行業(yè)世界一流示范企業(yè)貢獻力量。
責(zé)任編輯： 陳 雍
審核：李 沛
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