物流公司精準做優做強“云錫供應鏈及物流”戰略單元功能定位，緊盯供應鏈每一個環節攻堅克難，化解風險，緊扣“降本、提效、服務”主責，細化“降本增效、管理提升、效率提升、運營提升、風控合規和人才支撐”三年攻關六項行動，在經營管理、規范運作、工作作風等方面得到較大提升。2023年上半年與去年同期市場價格相比累計節約采購資金1千多萬元，集采率達80%以上。
堅持以創造者為本
健全完善“突出價值創造”的市場化薪酬分配機制。在員工發展多通道體系基本建立基礎上，完善了員工管理序列、業務序列、技術序列、技能序列四條職業發展通道，并根據崗位序列類別設定不同的職級。健全薪酬分配體系，分級分檔、以崗定薪，實現薪酬與崗位價值掛鉤，落實薪酬激勵與約束機制。截至6月末，完成云錫物流公司337人定級定檔，切實樹立“以奮斗者為本，以價值創造者為本”的鮮明導向，推動薪酬分配向價值創造者、奮斗者和奉獻者傾斜。
推進市場化選人用人。持續鞏固國企改革三年行動成果，逐步完善國有企業現代公司治理制度，做好4名職業經理人考核及續聘工作，加強經理層成員任期制契約化管理，實現云錫物流公司層面和3個分、子公司經理層任期制契約化管理全覆蓋。
暢通員工能進能出通道。建立公開招聘、競聘上崗機制，樹立讓“能者上、平者讓、庸者下”的用人觀念。賽馬不相馬，建立人才市場化選聘機制，公開答辯、公正評價，公示測評結果，不拘一格用人才。拓寬用工渠道，通過網絡招聘、移動招聘、內推招聘等多元化方式，上半年引進各類人才16人，入職前新增加線上心理測評環節，為崗位匹配度提供可靠參考。
多措并舉提升集采率
充分發揮集中采購優勢，爭取更優的價格和更好的合作。通過增加商場服務點設置，進一步拉動各廠礦的采購和消費，將“小事”當成“大事”來做，不斷提升為民服務便利化水平，努力增強廠礦、職工群眾體驗感和滿意度。
在控股公司的指導和支持下，物流公司2023年集采率達80%以上， 2023年采購成本單價力爭低于市場化價格5%以上。每月堅持開展大宗物資網上價格對標，對市場價格及趨勢進行分析，及時與使用單位信息共享，調整采購節奏。大宗物資采購價格低于市場價，綜合降本率6.01%，其中煤、柴油、鋼材、水泥、化工產品價格都有所下降。發揮集采降本規模優勢，采取縮減采購頻率方式，簽訂年標合同115份，降低采購成本150萬元。大力推進廠家直接采購模式，繞過中間商，降低采購成本175萬元。
博弈市場降本增效
與上游供貨商互動，了解市場一線情況，增加市場敏銳度，提高市場“嗅覺”及時捕捉市場信息。研究供貨的最佳時段，抓住最佳的采購時機，獲取優惠的供貨價格。通過自加壓力，對標同行市場價格，上半年降本完成年度計劃的40.59%。
加大與銀行的合作，降融資成本。通過與金融機構溝通博弈，抓住金融政策，供應鏈融資成本年利率從年初的3.5%降低至目前的3%左右，低于同期銀行貸款利率，將供應鏈融資成本降低積極傳導至供應商，促使采購成本降低。
提高“眼力”緊盯市場。隨時關注市場價格變化，穩定現有供應商，開發有潛力的供應商，保障供應的及時性、有效性、穩定性，提高市場競爭力。針對關鍵大宗物資做好市場行情分析，必要時申請以大單擇機采購等方式來降低采購成本。上半年大宗物資同比節約采購資金1574萬元，國產化設備采購及廠家直采降低采購成本218萬元，招年標發揮集采規模優勢降低采購成本147萬元。
發揮集采優勢降運費。積極主動與公司各業務板塊加強聯動，實現在整體聯動上創效益，物流部作為公司各業務板塊聯動的一個重要紐帶，積極主動做好服務，借助公司完善的產業鏈優勢，延伸對客服務，創造客戶價值，增加物流板塊的效益。公路運輸業務通過發揮集采優勢、充分競爭、降低運輸成本，其中通過公路汽車運輸銅精礦、錫精礦、錫產品降低運輸成本157萬元。向鐵路局積極爭取優惠政策,通過鐵路發運錫錠、銅板，享受鐵路優價121萬元。
與金融機構合作，促進倉單質押服務。與各銀行建立良好合作關系，通過各家銀行了解有倉單質押需求的企業。依托國有企業品牌優勢和信譽度，以及仁和村倉庫在紅河工業園區具有得天獨厚的區位優勢及物流部專業的倉儲管理服務，將這些潛在客戶，發展成為物流公司真正的客戶，實現互利共贏。
協同推進礦山提升
主動深入生產一線，推進與云錫各廠礦之間的供應鏈協同聯動。與廠礦之間建立價格共享和定期交流溝通機制，主動對六個管理辦法的進行宣貫及答疑。按照腿勤、手勤、眼勤、腦勤“四勤”標準強化全員服務意識，進一步推行回訪制度，將各廠礦劃分片區并指定回訪責任人，用心用情做好回訪辦理工作。制定《云南錫業集團物流有限公司電子采購平臺服務手冊》，進一步理順業務流程，細化服務內容和項目，提高采購服務效率，降低了采購服務投訴率。
提升采購計劃的準確性。強化與錫業股份公司礦管中心的主動交流，做好廠礦單位計劃內容和服務的指導，同時積極聯合控股公司創新&數字化中心開展輔助物資物料主數據整理工作，清理輔助物資物料主數據172731條，進一步規范輔助物資物料主數據的管理，確保系統高效順暢運行。
積極推進礦山設備選配矯型工作。協助錫業股份礦管中心做好三大礦山工程機械選型統型，逐步推進品牌庫的設立，從而優化設備備件的儲備庫存，降低庫存成本，提升服務效率。提供倉儲、分揀、包裝、運輸等一系列的延伸服務，為顧客提供量身定制服務，促進倉儲業務管理標準化。
創新工作科技創效
物流公司抓住科技創新這個核心，瞄準關鍵領域、重點環節，主動謀劃、持續發力，推動創新跨越發展。進一步激發各部門的積極性和創造性，加快推動物流產業信息化、數字化、網絡化進程。
優化云錫電子采購平臺。對現有電子采購平臺進行全面升級改造，重新構建采購作業流程和作業管理方法，完成六種采購方式、訂單協同、財務協同、業務功能優化清單、合同管理、移動端優化、消息代辦接口、電商優化、招標看板、項目進度跟蹤看板的功能模塊開發，為進一步規范采購執行流程和采購定價方式，提升采購電子化比例、業務協同效率及數字化決策能力，提高供應鏈管理的及時性、準確性，推進采供體系制度化、合規化和高效化打下堅實基礎。
積極推進網絡貨運平臺建設。上半年網絡貨運平臺先后完成了系統測試，增值電信經營許可證（ICP）已向云南省通信管理局完成申報，并通過審核，后續將向云南省交通廳申報網絡貨運營運資質。通過網絡貨運平臺的運行，有效整合社會物流資源，提升供應鏈物流核心競爭力，在現有運量不增加的情況下，為2024年降低運輸成本打下堅實基礎。
物流公司將將錨定云錫控股公司“3815”發展戰略目標，圍繞打響打贏“四大戰役”，聚焦市場競爭力、社會影響力和可持續發展能力，“越是有空間越是有機會”加快發展步伐，為云錫控股公司創建錫銦行業世界一流示范企業貢獻力量。
責任編輯：陳 雍
審核：李 沛
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