8月15日，控股公司在昆明總部14樓會議室召開8月經濟運營績效評估及總部例會，控股公司黨委書記、董事長孫勇出席會議。要求各單位錨定年初既定目標抓落實，聚焦重點專項求突破，緊盯A類事項見成效，更加有力有效推動云錫高質量發展。
孫勇強調，今年以來，控股公司圍繞戰略構架、重大事項和重點專項等方面花精力、下功夫，形成了一系列可實施可落地可操作的“施工圖”。當前，云錫“四大戰略單元”的支撐格局已經構建、三年強攻關五大專項行動已全面鋪開，在推動各項工作落實落地的關鍵階段，絕不能有松口氣、可以歇歇腳的想法，更需要全司上下在推動工作落實上狠下功夫，主動擔當作為，確保全年各項生產經營和改革發展目標全面完成，以實干實績走出傳統基礎材料制造業市場周期率。
孫勇要求：一是加速提速，全面完成既定目標。要深刻認識改革發展過程中面臨的形勢和挑戰，以“理舊賬、還舊賬、不添新賬”的政治擔當，找準定位，壓實責任，把思想和行動統一到控股公司決策部署上來，不折不扣圓滿完成各項工作目標任務。二是要強化市場研判和經濟形勢分析。面對復雜多變的市場環境和有色金屬行業運行周期，要緊密跟蹤市場形勢，緊貼業務發展，敏銳研判市場動態，全面提升防范化解重大風險的能力，以高準度市場研判提升經營創效能力，化解供給側結構矛盾，更好把握發展主動權。三是全面配合做好生態環境保護督察工作。要主動溝通對接，積極做好各項配合工作，實事求是談成效，讓督察組全面、客觀、準確了解云錫生態環境保護相關工作開展情況。四是要做到安全生產、穩定生產。要深刻認識長周期安全穩定生產是降本增效的一個重要手段，安全穩定的連續性和穩產的連續性遠超短暫的高產高效，要通過技術創新等方式實現長周期穩定生產，確保汛期各項生產經營工作平穩有序。五是要強化各戰略單元、各部門的協同性。要最大限度發揮各個層級的積極性和主動性，上下同心，互相支持，互相配合、互相補臺，形成強大合力，為創建錫銦行業世界一流示范企業全力拼搏。
控股公司副總經理李季主持會議。希望各單位一門心思抓工作、一鼓作氣干到底，雷厲風行抓好貫徹落實，堅決完成各項既定目標任務。
“要持續推進深化改革，優化人力資源結構。”“進一步優化投資理念，推進重點項目加速落地。”“強化服務意識，轉變工作作風，確保各項工作高質高效推進。”控股公司領導班子成員針對各自分管領域提工作要求。
控股公司黨委辦公室匯報A類清單事項進展情況，控股公司財務管理部匯報經濟運營總體情況，錫業股份匯報運營評估工作，錫都實業公司匯報重點改革工作。其他部門（中心）作書面匯報。
控股公司領導班子成員，控股公司副總會計師，控股公司總部各部門（中心）主要負責人，四大戰略單元黨政主要負責人，研究院公司、職業技術學院黨政主要負責人參加會議。
責任編輯：李 沛 陳 雍
審核：李云方
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