物流公司汽服公司緊跟時代步伐，與時俱進，始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大精神，緊扣云錫控股公司“1334”發展思路，聚焦“3815”戰略發展目標，以“三優化”促進“三提升”，全力打造云錫汽車生活廣場，搭建“云錫車之家”會員體系，為客戶提供“一站式”服務，為物流公司打造“供應鏈及物流戰略單元”提供強有力的支撐。
優化組織機構，提升管理質效
實施機構優化。今年以來，汽服公司進一步優化和完善內部組織機構，減少部門的橫向協調，突出縱向管理，改變職能交叉、多頭管理的現象，成立了“兩辦三中心”，即：安全環保辦、綜合管理辦、維修中心、業務結算中心、采購服務中心，優化業務流程，減少中間環節，順暢業務，提高效率和質量，明晰責任清單，進一步降低管理成本，實現內部高效運轉。
實施輪崗交流。輪崗交流是打造復合型人才的重要方式之一，增加了職工的經歷閱歷和管理經驗，拓展職工視野、開拓思路，提升思維層次和工作能力，強化管理能力。不同崗位對人員綜合素質要求不盡相同，新崗位、新環境、新要求，會促使人才在工作中不斷汲取新知識、掌握新技能、增長新才干、做出新成就，這樣才會激發新潛能，重燃工作新熱情，成為全面型、復合型人才。
今年7月份，汽服公司實施重要崗位人員輪崗工作，對各車間（部門）、項目組負責人，采購員，結算員等8名重要崗位人員進行輪崗交流，促進員工多崗位鍛煉，特別是一些年輕人才閱歷較少、工作經歷單一、心理承受能力弱，必須多在不同的崗位上進行鍛煉，去公司需要的地方打下堅實基礎。有效防范廉潔風險，進一步激發職工隊伍活力。通過交流輪崗，公司更能注重用好人才的專長，把合適的人放在最適合的崗位，人才工作才能做到人盡其才，才盡其用。
優化知識結構，提升專業技能
質量就是生命，汽服公司要在夾縫中求生存，必須要有過硬的修理技術和一流的服務質量。
汽服公司始終堅持走提升技能之路，今年以來，先后組織6批次管理團隊到新康眾公司、昆明萬辰汽車服務公司、寧德時代云南省中心庫、世達工具等17家單位開展交流學習，拓展視野，提升管理水平；選派2名汽車維修工到雄風集團跟班學習，組織2批5人次維修技術人員參加新能源車維修技能提升學習，提升新能源車維修技能；推動汽車維修工職業技能等級提升，組織8名汽車維修工參加技師技能認定考試，并全部通過考核，2名職工通過全國統一考試分別取得機動車檢測維修初級和中級證書，2名職工取得特種作業操作證和電工操作證，進一步提升職工技術技能等級；抓好培訓提升，分層分類開展業務培訓，今年以來共舉辦合規從業、采購業務等各類培訓6次，著力加快技術人才培養，提升技術技能水平。
優化業務布局，提升服務能力
打造汽車生活廣場。汽服公司在深耕維修主業的同時，堅持立足自身優勢，盤活場地資源，積極融入市場，著力打造云錫汽車生活廣場，追求汽車配套服務，構建“一站式”汽車服務體系。在2022年引進全國連鎖“三頭六臂”汽車配件銷售公司現場鋪貨和“潔爵仕”洗車美容連鎖店加盟之后，今年積極推動引進新康眾、世達工具、德納、米其林等6家配件供應商現場進駐鋪貨，打造備品備件、汽車工具機具超市，進一步提升配件供應速度，降低采購成本；并積極推動新能源車業務引進，新能源充電樁建設已完成，新能源維修車間正在建設施工，業務合作正在有序洽談推進，預計年內完成新能源車輛維修中心建設。云錫汽車生活廣場的打造進一步延長了汽車配套服務鏈，形成整體的商業氛圍，提升了汽服公司整體形象，為客戶提供更優質更高效的服務。
構建會員體系。為進一步拓展市場，推動客戶引流、提高客戶的粘性和活躍度，著力解決汽服公司目前存在的外部客戶不足、市場競爭力不強的問題，促進維修主業發展，汽服公司推動構建“云錫車之家”會員體系。目前，已擬定會員體系建設推廣方案，開通了“云錫車之家”微信公眾號，并組建了會員體系服務團隊，正在建設車輛快修養護中心、啟動會員體系營銷推廣工作，預計9月份正式進入實施階段。
藍圖已經繪就、號角已經吹響。汽服公司將強化黨建引領，踔厲奮發、攻堅克難、勇毅前行，增強“一日無為，三日難安”的責任感，在全力保障云錫內部車輛安全平穩運行的同時，全力打造好云錫汽車生活廣場，展現出汽服公司新“汽”象新作為，書寫汽服公司高質量發展新篇章！
責任編輯：陳 雍
審核：李 沛
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