近年來，新材料公司深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)的重要思想，立足實際，緊扣云錫 “3815”戰(zhàn)略部署，錨定打造百年云錫“第二增長極”的發(fā)展目標，把政治建設(shè)為“本”、質(zhì)量效益為“要”、分類指導(dǎo)為“方”的工作原則貫穿國企黨建過程，按照“強黨建、防風(fēng)險、促發(fā)展”的思路，把黨建“聚人心、鼓士氣、立規(guī)矩、打勝戰(zhàn)”的要求體現(xiàn)到改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，為做強、做優(yōu)、做大新材料和精深加工產(chǎn)業(yè)提供堅強政治保障。
政治建設(shè)為“本”，鑄牢思想之魂強責(zé)任。始終堅持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，落實國企改革三年行動，把深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話、重要指示批示、重要論述精神作為黨委會會議第一議題、黨委理論中心組學(xué)習(xí)首要內(nèi)容，深化學(xué)思踐悟，從“國之大者”深刻內(nèi)涵準確把握“企業(yè)增效、職工增收、產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”的初心使命，從政治上分析和把握公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營，從頂層設(shè)計上構(gòu)建“擔(dān)責(zé)任、提能力、強支部、重人才、創(chuàng)效益、樹品牌”的黨建工作模式。聚焦打贏黨建工作“提升戰(zhàn)”、生產(chǎn)經(jīng)營“攻堅戰(zhàn)”、廉政建設(shè)“鞏固戰(zhàn)”，實施“鑄魂”“聚力”“筑壘”“先鋒”四大行動，實現(xiàn)黨建工作引領(lǐng)市場開拓、創(chuàng)先爭優(yōu)，引領(lǐng)科技創(chuàng)新、賦能驅(qū)動，引領(lǐng)精益生產(chǎn)、提質(zhì)增效，引領(lǐng)素質(zhì)提升、建強隊伍，引領(lǐng)內(nèi)部改革、激發(fā)活力 “五個引領(lǐng)”，切實把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。近三年，云錫新材料板塊營業(yè)收入增長79.12%，利潤實現(xiàn)臺階式跨越，職工收入實現(xiàn)大幅增長；先后榮獲國家級高新技術(shù)企業(yè)、知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)、專精特新“小巨人”企業(yè)、“綠色工廠”以及云南省單項制造冠軍、云南省技術(shù)創(chuàng)新中心等榮譽稱號。
質(zhì)量效益為“要”，突出實績實效強引領(lǐng)。踐行“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”理念，堅持問題導(dǎo)向，注重“靶向治療”， 以提質(zhì)增效為導(dǎo)向，按照生產(chǎn)經(jīng)營出題、黨建攻堅解題的思路，緊扣“推進機制改革、激活發(fā)展新動力”“緊跟市場需求、搶占行業(yè)新賽道”“加快產(chǎn)業(yè)布局、搭建增長新平臺”“科技賦能創(chuàng)新、培育競爭新優(yōu)勢”“提升運營能力、打造卓越新團隊”五個發(fā)展維度，以“黨委強引領(lǐng)、支部提質(zhì)量、黨員創(chuàng)效益”為依托，持續(xù)開展“黨建管理提升”“黨建引領(lǐng)提升”專項行動，找準職能管理端在合規(guī)管理、高效協(xié)同，生產(chǎn)制造端在工藝提升、成本管控，市場研發(fā)端在市場開拓、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面痛點、難點，實施了“黨委把方向 ‘三個市場化’促機制體制改革”“紀委強監(jiān)責(zé) 全產(chǎn)業(yè)鏈重點環(huán)節(jié)廉潔風(fēng)險防控”“以市場需求打造生產(chǎn)、研發(fā)、營銷協(xié)同‘先鋒隊’”“以工藝改進筑降本增效‘硬堡壘’”等一批黨建、業(yè)務(wù)“雙優(yōu)”項目，創(chuàng)建了“黨員安全生產(chǎn)、環(huán)境治理監(jiān)管責(zé)任區(qū)”“黨員生產(chǎn)攻堅、職能保障突擊（服務(wù)）隊”，促使黨建在決策引領(lǐng)、責(zé)任引領(lǐng)、發(fā)展引領(lǐng)、效益引領(lǐng)、執(zhí)行引領(lǐng)中發(fā)揮實效。
今年以來，完成了研發(fā)、制造、銷售“鐵三角”體制機制改革，實現(xiàn)了錫化工生產(chǎn)流程存（占）錫壓縮降本，極大地加快了周轉(zhuǎn)，降低了資金占用和市場風(fēng)險，推進了產(chǎn)業(yè)擴展兩個創(chuàng)新項目決策落地，為培養(yǎng)管理決策高手、研發(fā)行業(yè)先手、市場開拓能手、安全環(huán)保硬手、生產(chǎn)成本“殺手”、協(xié)同整合強手的“六手”團隊提供了舞臺、搭建了平臺，為云錫新材料及精深加工產(chǎn)業(yè)打造高成長性、高附加值、高技術(shù)“三高產(chǎn)品”以及“單項冠軍”“隱形冠軍”產(chǎn)品，實現(xiàn)全球市場單品占有率超過20%，搶占行業(yè)新賽道探索提供了創(chuàng)新發(fā)展新機遇。
分類指導(dǎo)為“方”，優(yōu)化組織人才強支撐。新材料公司堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大精神，全面落實全國全省組織工作會要求，深刻領(lǐng)會黨中央關(guān)于黨的建設(shè)的決策部署，聚焦新時代黨的建設(shè)總要求和新時代黨的組織路線，分類實施“組織治企、人才強企”戰(zhàn)略，增強政治功能和組織功能，推進組織鏈、人才鏈與產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈資金鏈深度融合。
一是突出深化內(nèi)化轉(zhuǎn)化。持續(xù)把基層黨組織標準化規(guī)范化建設(shè)作為黨建引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營的重要抓手，以“做實事、顯效益”為首要標準，深化實施立標準、明標的、分標段、樹標桿“四標”管理，推進組織設(shè)置科學(xué)化、基礎(chǔ)建設(shè)標準化、職責(zé)任務(wù)明晰化、創(chuàng)新引領(lǐng)效益化、黨員作用常態(tài)化、保障機制精準化“六化”建設(shè)，著力解決基層組織抓什么、誰來抓、怎么抓等關(guān)鍵問題，推動基層黨建不斷提質(zhì)效、創(chuàng)品牌，將黨建“軟實力”轉(zhuǎn)化為改革發(fā)展“硬支撐”，把基層黨組織建設(shè)成為錫精深加工產(chǎn)業(yè)建設(shè)的主力軍。
二是鮮明樹立重一線、重實干、重實績、重公認的用人導(dǎo)向。持續(xù)把企業(yè)增效、職工增收、產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作為初心使命，作為黨建、組織工作落腳點，實施思想育才、引才引智、領(lǐng)軍人才培養(yǎng)、青年人才托舉“四大工程”，深化人才發(fā)展體制機制改革，圍繞著力培養(yǎng)“六手”團隊，健全效益效率與工資總額雙聯(lián)動、與薪酬分配雙掛鉤機制，樹立價值創(chuàng)造者為本的文化理念，倡導(dǎo)幸福都是奮斗出來的價值觀，把干部、人才培養(yǎng)成為企業(yè)增效、職工增收的“主攻手”，為打造云錫高質(zhì)量發(fā)展“第二增長極”注入改革發(fā)展管理提級新活力，為實現(xiàn)云錫“3815”戰(zhàn)略目標提供強支撐。
新起點、新征程。新材料公司將在云錫創(chuàng)建錫銦行業(yè)世界一流示范企業(yè)的進程中持之以恒加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)，堅持不懈深化改革創(chuàng)新、強化融合聚合，以高質(zhì)量黨建賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，在保障國民經(jīng)濟行穩(wěn)致遠、落實云南省壯大“三大經(jīng)濟”建設(shè)，服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局中擔(dān)當(dāng)更大責(zé)任、發(fā)揮更大作用、作出更大貢獻。
責(zé)編：陳 雍
審核：李 沛
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