控股公司總部緊扣云錫“1334”發展思路和“3815”戰略發展目標，發揮戰略參謀、統籌協調、監督服務“三個作用”，在打響打贏“四大戰役”，做優做強“四大戰略單元”，“強攻關五大專項提升三年行動”中高效融入、高質服務。戰略管理部錨定云錫創一流目標，扎實優化布局結構、強化科技創效、完善公司治理、健全市場化機制等，助推云錫高質量發展不斷取得新成效。
突出戰略引領，實體產業集團根基有力夯實。堅持向改革要優勢、向創新要動能，從戰略層面調整方向、突圍破局，用好改革和市場化這兩項戰略工具，組織召開中長期戰略研討會，碰撞思想火花，為公司戰略決策和解碼奠定堅實基礎。牢牢把握國企改革發展的正確方向，以提高云錫核心競爭力和增強核心功能為重點，全力打響打贏改革發展主動戰，推動有色金屬原材料戰略單元“價值創造中心”穩步做強，新材料及精深加工戰略單元“第二增長極”提速做精，供應鏈及物流戰略單元持續做優，資產管理及配套產業戰略單元逐步做實，形成協同匹配的“1+9”決策管控體系，共同對云錫實體產業集團的強有力整體支撐。
深化對標找差，全員價值創造能力明顯提升。以提升發展質量效率為主線，以對標提升為抓手，構建以提升價值創造能力為目標的全要素對標管理新模式，構建“1+N”方案，明確三年對標趕超36項重點事項和關鍵指標突破清單，開展基于價值管理的全員、全產品、全業務、全流程、全要素、全產業鏈成本核算，全面提升價值創造能力和成本競爭力。高質量承辦全省國有企業創建國際國內一流企業暨價值創造行動現場觀摩交流推進會，對外展示了云錫近年來改革發展取得的積極成效。控股公司主要領導率隊赴紫金礦業、廈門鎢業、五礦集團等行業學習交流，以科學對標、精準對標找差距、促提升。深入推進公司治理專項行動，云錫控股公司、錫業股份、華聯鋅銦公司入選首批省屬企業公司治理示范創建企業。
強化市場化導向，市場化經營機制活力更足。堅持市場化改革方向，更廣更深推動落實三項制度改革，堅決破除制約云錫高質量發展的體制機制障礙，在實現經理層成員全覆蓋基礎上，持續提升經理層成員任期制契約化管理工作質量，常態化推行管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出。突出市場化導向和效益效率“雙向聯動”，聚焦“一利五率”關鍵指標，“一企一策”設置差異化的業績考核指標，建立階梯式“摸高”激勵機制，最大限度激發經營管理活力。突出“向價值創造者傾斜”的分配激勵導向，制定總經理獎管理辦法，實施“以崗定薪、因能差異、按績取酬”的薪酬體系，構建“管理＋專業”雙通道職業發展體系和多職級寬帶薪酬體系，體現崗位價值、突出價值創造，進一步合理拉開收入差距。突出工資總額管控，對專職科研人員薪酬、科研項目獎勵實行工資總額據實核撥。云錫“三項制度”改革經驗、技能人才薪酬分配改革經驗入選全省推廣先進案例。
站在新的歷史起點上，控股公司總部將以更高的站位、更大的魄力、更實的措施推進全面深化改革，不斷激活企業高質量發展新動能，以更加昂揚的斗志、更加扎實的工作為控股公司創建錫銦行業世界一流示范企業作出新的更大貢獻。
責編：陳 雍
審核：李 沛
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