一年春作首，萬(wàn)事競(jìng)爭(zhēng)先。2月22日—23日，控股公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)孫勇率隊(duì)到錫化工公司、老廠分公司、卡房分公司調(diào)研。要求各單位在思想認(rèn)識(shí)、工作狀態(tài)、工作實(shí)效上緊緊跟隨控股公司黨委的安排部署，謀在先、跑在前，做到起步早、開(kāi)局穩(wěn)，以實(shí)打?qū)嵉呐e措抓好開(kāi)局起步各項(xiàng)工作。控股公司黨委委員、副總經(jīng)理宋興誠(chéng)，總經(jīng)理助理李師勇、盧麗桃參加調(diào)研。
在錫化工公司，孫勇要求：一要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，立足現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模，持續(xù)抓實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，做實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理提升，抓牢價(jià)值創(chuàng)造、降本增效，以價(jià)值鏈“穩(wěn)定、可靠、高效”力促產(chǎn)業(yè)提質(zhì)、穩(wěn)質(zhì)，確保2024年預(yù)算目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。二要牢固樹(shù)立“抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展”的理念，增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)作為，圍繞工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本“四項(xiàng)管控”， 高位推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目建設(shè)，確保項(xiàng)目按期按質(zhì)完成。三要立足科技創(chuàng)新，聚焦錫新材料應(yīng)用場(chǎng)景，強(qiáng)化研發(fā)投入，做實(shí)新產(chǎn)品研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化，抓實(shí)新應(yīng)用領(lǐng)域，突破引領(lǐng)市場(chǎng)開(kāi)拓，突出云錫科技創(chuàng)新的亮點(diǎn)、成效。四要系統(tǒng)思考謀劃產(chǎn)業(yè)布局，站在政治高度做實(shí)海外產(chǎn)業(yè)布局論證，站在全產(chǎn)業(yè)鏈角度做實(shí)項(xiàng)目可行性分析，按照材料先行的思路為云錫實(shí)施走出去戰(zhàn)略奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。五要堅(jiān)持市場(chǎng)化原則，著力破解各領(lǐng)域深層次體制機(jī)制障礙，推動(dòng)新時(shí)代全面深化改革實(shí)現(xiàn)新突破。六要統(tǒng)籌抓實(shí)安全環(huán)保工作，以時(shí)刻警醒的態(tài)度、強(qiáng)烈的憂患意識(shí)，嚴(yán)守安全、環(huán)保底線紅線，筑牢產(chǎn)業(yè)生存發(fā)展根基。七要正確看待歷史遺留問(wèn)題，做好歷史遺留問(wèn)題的梳理和解決，確保新材料和精深加工戰(zhàn)略單元順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
在老廠分公司，孫勇要求：一是持續(xù)、穩(wěn)定的組織好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)工作。既要按原定計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)，也要強(qiáng)化對(duì)影響2024年目標(biāo)完成因素的全面分析，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成。二是在深化改革上要有新突破。緊緊圍繞現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，用好深化改革這柄利劍來(lái)釋放活力助推發(fā)展。三是圍繞成本精細(xì)化管理再下功夫。認(rèn)真做好成本測(cè)算，用主觀能動(dòng)性去把成本中的客觀因素最大限度降低。四是持續(xù)推進(jìn)礦山提升三年行動(dòng)。根據(jù)《礦山提升三年行動(dòng)方案》各階段工作目標(biāo)，在鞏固成果的基礎(chǔ)上繼續(xù)有序推進(jìn)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。五是筑牢安全環(huán)保底線、紅線。加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)外包企業(yè)的管理，強(qiáng)化管控考核，防止各類安全事故發(fā)生。六是要用黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的相融互促筑牢高質(zhì)量發(fā)展的“根和魂”。要始終保持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一致性，以黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理深度融合為抓手，推進(jìn)黨的建設(shè)與生產(chǎn)建設(shè)、安全環(huán)保、科技創(chuàng)新、人才建設(shè)等工作的深度融合。
在卡房分公司，孫勇要求：一是要乘勢(shì)而上、積極作為，持續(xù)鞏固好機(jī)構(gòu)改革成果。二是要強(qiáng)化生產(chǎn)組織優(yōu)化，將精細(xì)管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，盤(pán)清算好經(jīng)濟(jì)賬，抓好當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。三是要時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，把握好每一個(gè)重要環(huán)節(jié)，把工作做實(shí)做細(xì)，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。四是要扎實(shí)開(kāi)展好礦山三年提升行動(dòng)，接續(xù)奮斗、攻堅(jiān)克難，推動(dòng)各項(xiàng)工作上臺(tái)階上水平。五是要堅(jiān)決打好安全環(huán)保的主動(dòng)戰(zhàn)，壓實(shí)責(zé)任，掛圖作戰(zhàn)按時(shí)間按進(jìn)度做好安全環(huán)保各項(xiàng)工作。六是要保持黨建工作目標(biāo)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一致性，推進(jìn)黨建工作與中心任務(wù)同研究、同部署、同考核、同落實(shí)，真正讓黨建目標(biāo)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)同向聚合、深度融合。
宋興誠(chéng)、李師勇、盧麗桃從深化改革、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)、科技創(chuàng)新、安全環(huán)保工作等方面提出建議。
期間，錫化工公司、老廠分公司、卡房分公司三家單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)、改革發(fā)展等方面匯報(bào)相關(guān)工作情況。
錫業(yè)股份高管，控股公司黨委辦公室負(fù)責(zé)人，錫化工公司、老廠分公司、卡房分公司三家單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
責(zé)編：陳 雍
審核：李 沛
終審：李云方
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