——記2023年度“云錫之鷹”優秀班組錫化工公司丁基錫事業部中間體班組
錫化工公司丁基錫事業部中間體班組承擔著四丁基錫、單丁基三氯化錫、二丁基二氯化錫、三丁基氧化錫、三丁基氯化錫等丁基錫系列產品的生產任務。班組全體員工立足崗位以“抓安全、提效率、降成本、保質量”為理念，從創新班組管理、提升員工技能水平、激發團隊向心力積極探索班組建設新思路、新方法，將安全環保、產品質量、生產經營任務等抓實、抓細、抓好，有效防范化解安全環保風險隱患、質量安全隱患，筑牢錫化工內涵式高質量發展的堅強“根基”。
黨建業務雙融雙促，打造“實干型”班組。中間體班組嚴格落實“黨建帶班建，力量下沉到班組，作用顯現在一線”的工作思路，將6名共產黨員分布在班組重要崗位，把黨小組建在班組，激活“黨小組+班組”細胞，以“八條措施”“四項目”“隊崗區”建設為抓手，選配政治功能強、綜合素質好、執行能力強、示范帶動好的黨員骨干帶頭負責項目，實施“新產品開發”“降本增效”“產品提質增效”項目，在新產品中試過程中，班組黨員主動認領工作任務，學習新知識、新工藝，在工作中搶著干，比著干，輪番作業，既保證了當期生產任務不受影響，又完成了新產品中試工作，黨員在生產經營活動中的先鋒模范作用不斷顯現，彰顯了“平時工作看得出，關鍵時刻站得出，緊急關頭豁得出”的黨員本色。
落實四化三標要求，打造“精益化”班組。在丁基錫事業部制改革中，中間體班組積極響應，率先邁出第一步，順利完成工藝技改，四丁基錫、丁基氯化錫產能實現倍增，有效解決了多年來丁基錫產能受限、制約發展的問題，2019年至今產品產銷量、利潤屢創新高。班組在生產過程控制中嚴格按照“制度化、標準化、規范化、精細化”四化工作目標和“做標準人、上標準崗、干標準事”三標工作要求，嚴實細恒、精益求精，確保班組生產精益化，同時班組根據生產計劃及市場需求，建立靈活的生產組織模式，為生產工藝的操作調整提供及時、準確的分析數據，為生產全過程的質量管控提供強有力的保障。
推進技術創新工作，打造“效益型”班組。中間體班組不斷提升敏捷制造能力，勇于開拓進取、創先爭優，積極投身于生產技術創新，產品科技創新。其中四丁基錫產品主要原料單耗每噸產品同比降低37.5%，能耗每噸產品同比降低20%，生產周期同比縮短10%，生產廢水利用率由30%提高到100%，實現廢水零排放；丁基錫氯化錫通過調整投料參數，一次合格率達100%，產量同比提高30%，熱水法處理反應引發劑底料技術和二丁基二氯化錫產品提升技術解決產品質量問題；三丁基錫系列產品實現規模化生產和提質提級，完成客戶標準需求20個生產批次，改變了我國中間體三丁基錫系列化合物高技術應用領域依賴進口產品的現狀；新產品四辛基錫中試和辛基氯化錫中試正在按計劃穩步進行中；中間體班組用實際行動在丁基錫系列產品提質提級、降本增效等方面做出了積極貢獻，走實走穩了“新的趕考之路”。
聚焦成才培養機制，打造“學習型”班組。為幫助新員工快速提高業務技能水平，適應新角色、熟悉新環境、融入新集體，中間體班組根據新入職員工所學專業、性格特點，有針對性地制定“傳幫帶”培養計劃，挑選安全意識高、責任心強、業務素質好的老員工和班組長擔任師傅，以“QC小組活動”“五小活動”“質量信得過班組建設活動”為切入點，黨員、班組長身先士卒，積極發揮“兵頭將尾”作用，帶頭比政治業務學習、比崗位技能貢獻，切實發揮先鋒模范作用，帶動班組成員積極投身于安全生產、技術攻關、提質增效等工作中。2023年簽訂師徒協議5對，開展班組培訓1000余人次，通過“以老帶新”的方式“傳經驗、幫進步、帶能力”，打造出一支關鍵時刻“頂得住、用得上、打得贏”的青年人才隊伍。
強化現場管理提升，打造“規范化”班組。自推行現場管理提升活動以來，班組創新管理細化措施，通過班前會、專題培訓等方式，持續加強對“現場管理提升活動”的宣傳，班組全體人員不斷轉變觀念，把“要我做”變成“我要做”，變被動為主動，逐漸養成了“日事日清”的工作習慣，個人定位已從“現場被管理者”轉化為“現場管理者”，緊緊圍繞6S“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”六方面緊鑼密鼓推進，把現場衛生區域劃分到班組、設備包機落實到個人，實現了生產作業現場的設備設施、工具物品“各就各位”，資料臺賬擺放整齊有序，使班組現場管理工作邁上新臺階。
平凡崗位，真誠奉獻。成績來之不易，更應堅定不移，展望未來，丁基錫中間體班組將錨定新目標，把任務扛在肩上，落實在行動中，體現在精準的數據上，用智慧和努力為新材料打造云錫“第二增長極”貢獻自己的力量。
責編：陳 雍
審核：李 沛
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