錫都實業公司以價值創造為核心，立足市場化、專業化，全力做“專”資產管理及配套產業戰略單元。一季度累計完成租賃收入2024萬元，完成進度計劃115.6%，3款一般型配電柜獲國家礦用產品安全標志（KA礦安和KY礦用）證書。
錨定降本出實招，挖潛增效見實效。牢固樹立“一切成本皆可控、一切成本皆可降”的理念，開展基于價值管理的全員、全業務、全流程、全要素、全產業鏈成本核算。持續加強管線、溝渠巡查力度，及時處理紫竹園、石榴壩原水管、團山、新壩等漏水60余處；充分利用壩堵寨、合田、雞街水廠、北坡等低價水降低運營成本；專業技術小組集中維護保養電機水泵共計30余處；優化作業流程，嚴格執行分時電價政策，執行分時電價的10kV056線路同比去年每月降低3.3萬元電費；積極與物流公司加強溝通對接，拓寬供應商選擇渠道降低采購成本，3月份亞氯酸鈉采購單價降低，預計節約費用2.27萬元；利用原有管道對藍莓基地破損嚴重管道進行修復；為確保大屯片區個舊市中醫院和中央民族大學附屬中學紅河州實驗學校的供水需求得到滿足，供水公司組織施工人員加班加點投入到中醫院和民大附中的管網鋪設工作中，用時4天成功鋪設DN100供水管道近2000米并實現供水，為供水可持續發展奠定了堅實的基礎。
凝心聚力促清收，租賃收入破冰行。資產的特點決定了資產管理工作不可能一勞永逸，而是一項長期性的工作，只有“進行時”，沒有“完成時”。面對欠費追繳難點和堵點問題，資產管理事業部主動轉變思路、改進工作方法，按照“全員上陣、分戶到人、責任到人”的原則，對公共租賃住房承租戶情況進行全面核對和清查，通過摸清底數、梳理問題、形成臺賬等措施，扎實推進前期準備工作。針對欠租情況，用好時間差，算好時間賬，確保當期租金應收盡收。持續開展“轉作風、清欠費”專項行動，壓實工作責任，盡可能回收欠繳租金；重點尋求增量，力爭“可盤盡盤”的原則，最大限度盤活低效無效資產。
責編：陳 雍
審核：李 沛
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