卡房分公司堅持問題導向，找清“改”的內容、找好“改”的方向、找準“改”的路徑，精心謀劃明確了重點改革目標7項，將“九部兩室三坑口三車間”17個單位部門優化調整為“兩部兩室兩坑口兩車間三中心”11個單位部門，減幅35.3%，大力實施公開競聘上崗機制，全員臥倒競聘上崗，近1000人參與公開競聘，實現管理人員更趨于年輕化、知識化，全面增強內生動力，激活分公司發展動能。
科學謀劃，用好改革“關鍵一招”。在打通堵點、解決難點、鏈接斷點上狠下功夫，推動改革出實效。回溯分公司改革歷程，始終以健全內設機構、優化工作職責和工作流程、建立健全管控制度改革等為主攻方向，立足分公司實際，加大攻堅闖關的力度，打破了鐵交椅、鐵飯碗、鐵工資，激發出企業內生活力。制定《卡房分公司深化改革工作方案》，全面部署改革任務，大力推進企業化改革進程。同時撤銷17個股室，16個工區工段壓縮為6個，減幅62.5%。初級管理人員平均年齡41.6歲相比改革前降低1.8歲，本科學歷占75%；業務主管、工區（段）長平均年齡38.8歲，本科學歷占49%。
靶向定位，找準深改“破題之匙”。以點題尋題深挖改革亮點，分公司點題明方向、職能優勢促提升、差異量化破難題，推動改革經驗從零星化、碎片化到系統化、協同化轉型，由關鍵環節改革的“一子落”，激發改革棋局的“全盤活”。一是聚焦提質增效、強攻關、深化改革、風險管控、安全環保五個方面，制定下發2024年《云錫股份卡房分公司A類清單》，區分性質類型，明晰解題思路，明確責任主體、關鍵環節和時間節點，細化工作內容23項，明確工作目標56項，做到分類施策、精準施策，不斷提高改革精確發力和精準落地能力。二是以綜合管理黨支部為試點，推行初級管理人員及業務主管重點工作項目措施，分層推進、常態落實，做到責任實、措施實、成效實，從機制創新的“源頭活水”激起“一池春水”，發散各級管理人員思維，積極主動作為，充分調動干事創業內生動力，截止目前綜合管理黨支部2024年要推動落實重點項目49項。三是深入踐行“作風革命，效能革命”，堅持“深、實、細、準、效”調研“五字訣”，分公司領導班子帶頭常態化深入基層一線“摸實情”，與基層一線干部群眾深入交流探討，掌握改革突顯問題“一手”資料，靶向定位產業工人隊伍活力干勁不足等難點、痛點、堵點問題，確保各項工作精準推進、精準落地。
優化環境，擦亮深改“改革底色”。堅持軟硬兼施，內外兼修，協同推進創新環境、生態環境一體建設，促進發展環境提質升級。一是優化創新生態，強化人才引領發展。按照項目、人才和基地統籌安排的原則，加強科技人才培養和創新團隊建設，與大專院校、科研院所、研究機構的科技合作建立“產學研”科技合作與交流，加快科技成果轉化，助推技術轉型升級；多層次、全方位實施有利于人才成長的舉措，開展“青年人才進講堂”活動，最大限度激發人才活力，實現才盡其用。二是優化生態環境，變綠水青山為金山銀山。深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述和習近平生態文明思想，2024年修訂《云南錫業股份有限公司卡房分公司環境保護責任制度》《卡房分公司環境保護管理辦法》《卡房分公司環境風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制管理制度》等10個生態環境保護管理制度，推動分公司生態保護治理，不斷加大生態保護修復力度，加大安全環保資金投入。
強根筑魂，凝聚深改“發展共識”。點燃“紅色引擎”促發展，一是舉辦2024年云錫卡房分公司弘揚“老山精神”黨性教育培訓班，提高黨員的思想政治素質、政策理論水平，責任擔當意識和服務精神，凝聚改革共識，截止目前開展4期，113人參加。二是堅持把“三會一課”作為黨員教育管理的載體，結合黨紀學習教育，以“讀書會”“讀書班”、黨支部書記講授專題黨課等形式，推動全體黨員真學、真懂、真用，讓黨的理論入腦、入心、入行，激發改革動力。三是黨建共建“1+1”，跑出改革加速度。加強“黨建+業務”協同，分公司綜治維穩中心黨支部與個舊市公安局卡房派出所黨支部開展黨建共建，選礦黨總支與綜合服務車間黨支部開展黨建共建，錨定公司治理結構、破解體制機制束縛、激發活力提質增效的目標，構建起“黨建引領 黨員聯動 資源聯享 發展共贏”的黨建共建格局。四是增強以改革為先導、向改革要動力、用改革蹚新路的責任感使命感，強化黨建與中心工作深度融合，一季度以來，實施黨組織書記“領辦項目”14項，黨組織“創新項目”14項，班子成員“攻關項目”21項，黨員骨干“爭先項目”12項。設置責任區31個，先鋒崗32個，突擊隊14個。
責編：陳 雍
審核：李 沛
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