卡房分公司堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，找清“改”的內(nèi)容、找好“改”的方向、找準(zhǔn)“改”的路徑，精心謀劃明確了重點(diǎn)改革目標(biāo)7項(xiàng)，將“九部?jī)墒胰涌谌囬g”17個(gè)單位部門(mén)優(yōu)化調(diào)整為“兩部?jī)墒覂煽涌趦绍囬g三中心”11個(gè)單位部門(mén)，減幅35.3%，大力實(shí)施公開(kāi)競(jìng)聘上崗機(jī)制，全員臥倒競(jìng)聘上崗，近1000人參與公開(kāi)競(jìng)聘，實(shí)現(xiàn)管理人員更趨于年輕化、知識(shí)化，全面增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力，激活分公司發(fā)展動(dòng)能。
科學(xué)謀劃，用好改革“關(guān)鍵一招”。在打通堵點(diǎn)、解決難點(diǎn)、鏈接斷點(diǎn)上狠下功夫，推動(dòng)改革出實(shí)效。回溯分公司改革歷程，始終以健全內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、優(yōu)化工作職責(zé)和工作流程、建立健全管控制度改革等為主攻方向，立足分公司實(shí)際，加大攻堅(jiān)闖關(guān)的力度，打破了鐵交椅、鐵飯碗、鐵工資，激發(fā)出企業(yè)內(nèi)生活力。制定《卡房分公司深化改革工作方案》，全面部署改革任務(wù)，大力推進(jìn)企業(yè)化改革進(jìn)程。同時(shí)撤銷17個(gè)股室，16個(gè)工區(qū)工段壓縮為6個(gè)，減幅62.5%。初級(jí)管理人員平均年齡41.6歲相比改革前降低1.8歲，本科學(xué)歷占75%；業(yè)務(wù)主管、工區(qū)（段）長(zhǎng)平均年齡38.8歲，本科學(xué)歷占49%。
靶向定位，找準(zhǔn)深改“破題之匙”。以點(diǎn)題尋題深挖改革亮點(diǎn)，分公司點(diǎn)題明方向、職能優(yōu)勢(shì)促提升、差異量化破難題，推動(dòng)改革經(jīng)驗(yàn)從零星化、碎片化到系統(tǒng)化、協(xié)同化轉(zhuǎn)型，由關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革的“一子落”，激發(fā)改革棋局的“全盤(pán)活”。一是聚焦提質(zhì)增效、強(qiáng)攻關(guān)、深化改革、風(fēng)險(xiǎn)管控、安全環(huán)保五個(gè)方面，制定下發(fā)2024年《云錫股份卡房分公司A類清單》，區(qū)分性質(zhì)類型，明晰解題思路，明確責(zé)任主體、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，細(xì)化工作內(nèi)容23項(xiàng)，明確工作目標(biāo)56項(xiàng)，做到分類施策、精準(zhǔn)施策，不斷提高改革精確發(fā)力和精準(zhǔn)落地能力。二是以綜合管理黨支部為試點(diǎn)，推行初級(jí)管理人員及業(yè)務(wù)主管重點(diǎn)工作項(xiàng)目措施，分層推進(jìn)、常態(tài)落實(shí)，做到責(zé)任實(shí)、措施實(shí)、成效實(shí)，從機(jī)制創(chuàng)新的“源頭活水”激起“一池春水”，發(fā)散各級(jí)管理人員思維，積極主動(dòng)作為，充分調(diào)動(dòng)干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，截止目前綜合管理黨支部2024年要推動(dòng)落實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目49項(xiàng)。三是深入踐行“作風(fēng)革命，效能革命”，堅(jiān)持“深、實(shí)、細(xì)、準(zhǔn)、效”調(diào)研“五字訣”，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭常態(tài)化深入基層一線“摸實(shí)情”，與基層一線干部群眾深入交流探討，掌握改革突顯問(wèn)題“一手”資料，靶向定位產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍活力干勁不足等難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，確保各項(xiàng)工作精準(zhǔn)推進(jìn)、精準(zhǔn)落地。
優(yōu)化環(huán)境，擦亮深改“改革底色”。堅(jiān)持軟硬兼施，內(nèi)外兼修，協(xié)同推進(jìn)創(chuàng)新環(huán)境、生態(tài)環(huán)境一體建設(shè)，促進(jìn)發(fā)展環(huán)境提質(zhì)升級(jí)。一是優(yōu)化創(chuàng)新生態(tài)，強(qiáng)化人才引領(lǐng)發(fā)展。按照項(xiàng)目、人才和基地統(tǒng)籌安排的原則，加強(qiáng)科技人才培養(yǎng)和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)，與大專院校、科研院所、研究機(jī)構(gòu)的科技合作建立“產(chǎn)學(xué)研”科技合作與交流，加快科技成果轉(zhuǎn)化，助推技術(shù)轉(zhuǎn)型升級(jí)；多層次、全方位實(shí)施有利于人才成長(zhǎng)的舉措，開(kāi)展“青年人才進(jìn)講堂”活動(dòng)，最大限度激發(fā)人才活力，實(shí)現(xiàn)才盡其用。二是優(yōu)化生態(tài)環(huán)境，變綠水青山為金山銀山。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和習(xí)近平生態(tài)文明思想，2024年修訂《云南錫業(yè)股份有限公司卡房分公司環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度》《卡房分公司環(huán)境保護(hù)管理辦法》《卡房分公司環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制管理制度》等10個(gè)生態(tài)環(huán)境保護(hù)管理制度，推動(dòng)分公司生態(tài)保護(hù)治理，不斷加大生態(tài)保護(hù)修復(fù)力度，加大安全環(huán)保資金投入。
強(qiáng)根筑魂，凝聚深改“發(fā)展共識(shí)”。點(diǎn)燃“紅色引擎”促發(fā)展，一是舉辦2024年云錫卡房分公司弘揚(yáng)“老山精神”黨性教育培訓(xùn)班，提高黨員的思想政治素質(zhì)、政策理論水平，責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)和服務(wù)精神，凝聚改革共識(shí)，截止目前開(kāi)展4期，113人參加。二是堅(jiān)持把“三會(huì)一課”作為黨員教育管理的載體，結(jié)合黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，以“讀書(shū)會(huì)”“讀書(shū)班”、黨支部書(shū)記講授專題黨課等形式，推動(dòng)全體黨員真學(xué)、真懂、真用，讓黨的理論入腦、入心、入行，激發(fā)改革動(dòng)力。三是黨建共建“1+1”，跑出改革加速度。加強(qiáng)“黨建+業(yè)務(wù)”協(xié)同，分公司綜治維穩(wěn)中心黨支部與個(gè)舊市公安局卡房派出所黨支部開(kāi)展黨建共建，選礦黨總支與綜合服務(wù)車間黨支部開(kāi)展黨建共建，錨定公司治理結(jié)構(gòu)、破解體制機(jī)制束縛、激發(fā)活力提質(zhì)增效的目標(biāo)，構(gòu)建起“黨建引領(lǐng) 黨員聯(lián)動(dòng) 資源聯(lián)享 發(fā)展共贏”的黨建共建格局。四是增強(qiáng)以改革為先導(dǎo)、向改革要?jiǎng)恿Α⒂酶母镗徯侣返呢?zé)任感使命感，強(qiáng)化黨建與中心工作深度融合，一季度以來(lái)，實(shí)施黨組織書(shū)記“領(lǐng)辦項(xiàng)目”14項(xiàng)，黨組織“創(chuàng)新項(xiàng)目”14項(xiàng)，班子成員“攻關(guān)項(xiàng)目”21項(xiàng)，黨員骨干“爭(zhēng)先項(xiàng)目”12項(xiàng)。設(shè)置責(zé)任區(qū)31個(gè)，先鋒崗32個(gè)，突擊隊(duì)14個(gè)。
責(zé)編：陳 雍
審核：李 沛
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