近年來，錫業(yè)股份認真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步提高上市公司質(zhì)量的意見》精神，嚴(yán)格遵循《公司法》等法律法規(guī)和上市地監(jiān)管要求，誠信經(jīng)營、合規(guī)管理、高效運作，持續(xù)提升公司價值創(chuàng)造能力和規(guī)范化治理水平，積極創(chuàng)建公司治理示范企業(yè)，打造國企控股上市公司治理標(biāo)桿，以高水平公司治理推進錫業(yè)股份高質(zhì)量發(fā)展，奮力創(chuàng)建世界一流專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)。
夯基礎(chǔ)，健全完善公司治理機制。健全完善中國特色國有控股上市公司治理機制，形成錫業(yè)股份“1+6”公司治理決策制度體系，建立健全股東大會、董事會、監(jiān)事會、黨委會及管理層的“四會一層”決策體系，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，規(guī)范黨委會前置研究討論程序，細化完善各治理主體權(quán)責(zé)清單，厘清權(quán)責(zé)邊界，充分發(fā)揮“四會一層”在公司治理中的重要作用，構(gòu)建起協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制。
提能力，不斷提升董事會規(guī)范建設(shè)水平。修改完善《公司章程》《獨立董事工作制度》《董事會專門委員會工作細則》《董事會授權(quán)管理辦法》等相關(guān)制度，積極組織公司董事、監(jiān)事、高級管理人員等參加上市公司治理與規(guī)范運作培訓(xùn)、上市公司獨立董事制度改革專題培訓(xùn)，進一步增強公司董監(jiān)高及關(guān)鍵崗位人員的規(guī)范運作意識，不斷提高董事、監(jiān)事、高管合法、合規(guī)履職能力；進一步強化獨立董事監(jiān)管，安排獨立董事赴公司的礦山及冶煉生產(chǎn)基地進行實地調(diào)研，不斷提高獨立董事履職能力。
重質(zhì)量，持續(xù)提升信息披露質(zhì)量。堅持高質(zhì)量信息披露理念，不斷完善信息披露制度，豐富信息溝通渠道，嚴(yán)守信披流程，優(yōu)化披露內(nèi)容，較好地履行作為公眾上市公司對外信息披露的義務(wù)，以投資者合理需求為導(dǎo)向，在確保所披露信息真實、準(zhǔn)確、完整的基礎(chǔ)上，圍繞投資者相關(guān)合理訴求進行充分信息披露，為廣大投資者的投資決策提供完整而有效的信息。2024年上半年完成75份公告的信息披露工作，內(nèi)容涵蓋定期報告等多方面，并確保了信息披露真實、準(zhǔn)確、完整、及時、公平。積極響應(yīng)國資及證券監(jiān)管機構(gòu)關(guān)于鼓勵上市公司披露ESG報告的相關(guān)要求，編制并披露ESG報告，同步發(fā)布英文版ESG報告，方便全球投資者了解錫業(yè)股份ESG發(fā)展情況，首次開展獨立第三方專業(yè)機構(gòu)對ESG報告進行鑒證，并出具鑒證報告，不斷提高公司可持續(xù)發(fā)展信息披露質(zhì)量。
架橋梁，重視投資者關(guān)系管理。多維度加強與投資者的交流溝通，以廣大投資者的切身利益為出發(fā)點，充分利用深交所“互動易”平臺、投資者熱線電話、現(xiàn)場調(diào)研、一對一電話會議、券商策略會、業(yè)績說明會等多種方式，及時了解投資者對公司的期望和訴求，傾聽投資者對公司的建議，進一步加強與投資者之間的溝通，積極傳遞公司內(nèi)在價值。常態(tài)化高質(zhì)量召開業(yè)績說明會并開展投資者調(diào)研交流活動。隨著公司近幾年業(yè)績說明會的持續(xù)成功舉辦和不斷創(chuàng)新，錫業(yè)股份業(yè)績說明會多次榮獲中國上市公司協(xié)會“業(yè)績說明會優(yōu)秀實踐案例”和“最佳實踐案例”，公司也連續(xù)受北京證券交易所和云南上市公司協(xié)會邀請進行業(yè)績說明會經(jīng)驗分享。
強賦能，提高資本運作能力。成功發(fā)行云南錫業(yè)股份有限公司科技創(chuàng)新可續(xù)期公司債券兩期，發(fā)行規(guī)模20億元，其中第二期可續(xù)期債券創(chuàng)云南省可續(xù)期公司債券及2017年以來云南省公開發(fā)行債券的最低票面利率，可續(xù)期公司債券的成功發(fā)行，進一步提升了錫業(yè)股份多元化融資能力，是市場對錫業(yè)股份公司經(jīng)營和資信的高度認可，提升了錫業(yè)股份在云南資本市場的整體形象，彰顯了全球錫銦行業(yè)龍頭企業(yè)的影響力和實力。加強現(xiàn)金分紅力度，積極回報公司股東，持續(xù)履行現(xiàn)金分紅義務(wù)，用真金白銀回報投資者，讓投資者真正分享到企業(yè)發(fā)展壯大帶來的紅利，穩(wěn)定投資者預(yù)期，增強對公司未來發(fā)展的信心。
筑防線，推進合規(guī)管理和監(jiān)督體系建設(shè)。制定下發(fā)《云南錫業(yè)股份有限公司合規(guī)管理辦法》，針對企業(yè)經(jīng)營活動特定領(lǐng)域的合規(guī)風(fēng)險，持續(xù)深入開展專門性合規(guī)管理活動。加快推進“三位一體”成果轉(zhuǎn)化，積極推進公司管控權(quán)責(zé)清單、部門合規(guī)職責(zé)清單、風(fēng)險數(shù)據(jù)庫等成果轉(zhuǎn)化運用，推動內(nèi)部控制、風(fēng)險管理、合規(guī)管理相互融合、相互促進、共同作用，系統(tǒng)增強風(fēng)控合規(guī)管理能力，筑牢風(fēng)控管理的防火墻。探索構(gòu)建廉潔從業(yè)“大監(jiān)督”體系，整合監(jiān)督資源，健全監(jiān)督體系，形成監(jiān)督合力、提升監(jiān)督質(zhì)效，建立“季度聯(lián)席會商機制、問題線索處置機制、信息共享機制”等八大機制，打好監(jiān)督工作“組合拳”，向監(jiān)督要效益。
責(zé)編：陳 雍
審核：李 沛
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