銅業分公司緊盯任務目標，向中心聚力，向效益聚焦，各項工作呈現新面貌、取得新成效、實現新突破。截止9月，陰極銅產量完成進度計劃的107.71%，硫酸產量完成進度計劃的112.41%，銀產量完成進度計劃的101.81%，金產量完成進度計劃的127.54%，考核利潤完成進度的153.97%。
穩中求進，出實招增實效。走進銅業分公司生產現場，到處呈現一片熱火朝天的景象，各項工作科學組織、多點發力、穩步推進，確保滿負荷生產。針對原料采購難問題，市場運營中心采購人員紛紛邁開步子“走出去”，調整原料采購方式，拓展原料保供，保障生產滿產需求。注重橫向溝通縱向銜接，量化生產指標任務，分解到車間，細化到工序，將“產量壓力”轉化為“生產動力”，滿負荷生產。熔煉系統產出陽極板完成年進度計劃的104%，自產冰銅品位同比考核指標提升0.66個百分點。加強設備管理穩定長周期運行，做實日檢、周檢、月檢、季檢、專項檢查，以查促改、以檢促治，設備安全運行效率再提升。截止8月頂吹熔煉爐已安全運行580多天，突破19個月，創歷史新高，上半年設備開動率達到97.81%。
精細管控，深挖潛促發展。精準把控市場變化，有效降低購進成本。積極推進管道天然氣的使用，減少成本支出190余萬元。提升全面預算管理水平，以全面預算的關鍵指標作為績效考核指標。加大能源管理考核，上半年綜合能耗較2023年降低13.7%。全員立足崗位挖潛創效，強化成本意識教育，生產管理精準發力，優化改進配料方案、深挖貴金屬綜合回收潛能。抓牢抓實質量管理，嚴把原料檢驗關，產品出產合格率100%，顧客滿意度100%，陰極銅A級品率累計完成99.23%，6月份陰極銅A級品率達到99.81%，再創歷史新高。
創新賦能，厚植發展優勢。緊扣打造資源綜合回收銅冶煉目標，圍繞產業鏈部署創新鏈，深化細化科技創效三年行動方案，持續加大研發投入，一批科技創新成果持續涌現。白煙塵濕法處理生產線完成性能驗收，鉛鉍渣等產品實現市場銷售；硒碲渣全濕法處理生產線產出粗碲產品，氯鈀酸銨鈀精煉提純研究中試線產出合格的海綿鈀產品……各條生產線的運行及新產品的增量提質成為新的利潤增長點。2024年布局實施的在研科技項目39項，研發投入進度完成率106%，科技創效1720余萬元，授權專利7件。
從嚴從細，筑牢安全屏障。強化制度執行，健全完善安全帽管理辦法、《“安全鎖”及檢修牌管理制度》等安全環保制度10個。深入推進安全生產治本攻堅三年行動，用好控股公司安全環保管控平臺，運用手機端開展安全環保隱患排查87000余次，及時發現并分步處理各類隱患61條，有效降低安全環保管理風險，環保管控平臺運行效果評價持續為“優”。
黨建引領，凝聚發展合力。堅持在思想上促融合，以政治建設為統領，抓好黨員領導干部黨的創新理論大學習，開展互動式、體驗式學習形式，努力提升“政治三力”，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。堅持在部署上同謀劃，制定貫徹落實黨建工作與生產經營有效融合的實施辦法和“流程圖”三清單，掛圖作戰，高效推進。在組織上強堡壘，扎實推進黨支部“擴先、提中、治軟”專項行動，“以點帶面”持續夯實“五基”建設，黨支部兩兩結對共建，拓寬黨建工作思路。鍛造優秀黨員隊伍，實施“四項目”61項，依托“隊崗區”建設，戰斗堡壘作用和先鋒模范作用凸顯，形成先進操作法4項。在落實上重執行，充分利用月調度、季檢查、半年督、年總結方式，加強與支部協同聯動，推動黨建重點任務落地落實。
責編：陳 雍
審核：李 沛
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