銅業(yè)分公司緊盯任務(wù)目標(biāo)，向中心聚力，向效益聚焦，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)新面貌、取得新成效、實(shí)現(xiàn)新突破。截止9月，陰極銅產(chǎn)量完成進(jìn)度計(jì)劃的107.71%，硫酸產(chǎn)量完成進(jìn)度計(jì)劃的112.41%，銀產(chǎn)量完成進(jìn)度計(jì)劃的101.81%，金產(chǎn)量完成進(jìn)度計(jì)劃的127.54%，考核利潤完成進(jìn)度的153.97%。
穩(wěn)中求進(jìn)，出實(shí)招增實(shí)效。走進(jìn)銅業(yè)分公司生產(chǎn)現(xiàn)場，到處呈現(xiàn)一片熱火朝天的景象，各項(xiàng)工作科學(xué)組織、多點(diǎn)發(fā)力、穩(wěn)步推進(jìn)，確保滿負(fù)荷生產(chǎn)。針對原料采購難問題，市場運(yùn)營中心采購人員紛紛邁開步子“走出去”，調(diào)整原料采購方式，拓展原料保供，保障生產(chǎn)滿產(chǎn)需求。注重橫向溝通縱向銜接，量化生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)，分解到車間，細(xì)化到工序，將“產(chǎn)量壓力”轉(zhuǎn)化為“生產(chǎn)動(dòng)力”，滿負(fù)荷生產(chǎn)。熔煉系統(tǒng)產(chǎn)出陽極板完成年進(jìn)度計(jì)劃的104%，自產(chǎn)冰銅品位同比考核指標(biāo)提升0.66個(gè)百分點(diǎn)。加強(qiáng)設(shè)備管理穩(wěn)定長周期運(yùn)行，做實(shí)日檢、周檢、月檢、季檢、專項(xiàng)檢查，以查促改、以檢促治，設(shè)備安全運(yùn)行效率再提升。截止8月頂吹熔煉爐已安全運(yùn)行580多天，突破19個(gè)月，創(chuàng)歷史新高，上半年設(shè)備開動(dòng)率達(dá)到97.81%。
精細(xì)管控，深挖潛促發(fā)展。精準(zhǔn)把控市場變化，有效降低購進(jìn)成本。積極推進(jìn)管道天然氣的使用，減少成本支出190余萬元。提升全面預(yù)算管理水平，以全面預(yù)算的關(guān)鍵指標(biāo)作為績效考核指標(biāo)。加大能源管理考核，上半年綜合能耗較2023年降低13.7%。全員立足崗位挖潛創(chuàng)效，強(qiáng)化成本意識(shí)教育，生產(chǎn)管理精準(zhǔn)發(fā)力，優(yōu)化改進(jìn)配料方案、深挖貴金屬綜合回收潛能。抓牢抓實(shí)質(zhì)量管理，嚴(yán)把原料檢驗(yàn)關(guān)，產(chǎn)品出產(chǎn)合格率100%，顧客滿意度100%，陰極銅A級品率累計(jì)完成99.23%，6月份陰極銅A級品率達(dá)到99.81%，再創(chuàng)歷史新高。
創(chuàng)新賦能，厚植發(fā)展優(yōu)勢。緊扣打造資源綜合回收銅冶煉目標(biāo)，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，深化細(xì)化科技創(chuàng)效三年行動(dòng)方案，持續(xù)加大研發(fā)投入，一批科技創(chuàng)新成果持續(xù)涌現(xiàn)。白煙塵濕法處理生產(chǎn)線完成性能驗(yàn)收，鉛鉍渣等產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)市場銷售；硒碲渣全濕法處理生產(chǎn)線產(chǎn)出粗碲產(chǎn)品，氯鈀酸銨鈀精煉提純研究中試線產(chǎn)出合格的海綿鈀產(chǎn)品……各條生產(chǎn)線的運(yùn)行及新產(chǎn)品的增量提質(zhì)成為新的利潤增長點(diǎn)。2024年布局實(shí)施的在研科技項(xiàng)目39項(xiàng)，研發(fā)投入進(jìn)度完成率106%，科技創(chuàng)效1720余萬元，授權(quán)專利7件。
從嚴(yán)從細(xì)，筑牢安全屏障。強(qiáng)化制度執(zhí)行，健全完善安全帽管理辦法、《“安全鎖”及檢修牌管理制度》等安全環(huán)保制度10個(gè)。深入推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，用好控股公司安全環(huán)保管控平臺(tái)，運(yùn)用手機(jī)端開展安全環(huán)保隱患排查87000余次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并分步處理各類隱患61條，有效降低安全環(huán)保管理風(fēng)險(xiǎn)，環(huán)保管控平臺(tái)運(yùn)行效果評價(jià)持續(xù)為“優(yōu)”。
黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力。堅(jiān)持在思想上促融合，以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，抓好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨的創(chuàng)新理論大學(xué)習(xí)，開展互動(dòng)式、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)形式，努力提升“政治三力”，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。堅(jiān)持在部署上同謀劃，制定貫徹落實(shí)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營有效融合的實(shí)施辦法和“流程圖”三清單，掛圖作戰(zhàn)，高效推進(jìn)。在組織上強(qiáng)堡壘，扎實(shí)推進(jìn)黨支部“擴(kuò)先、提中、治軟”專項(xiàng)行動(dòng)，“以點(diǎn)帶面”持續(xù)夯實(shí)“五基”建設(shè)，黨支部兩兩結(jié)對共建，拓寬黨建工作思路。鍛造優(yōu)秀黨員隊(duì)伍，實(shí)施“四項(xiàng)目”61項(xiàng)，依托“隊(duì)崗區(qū)”建設(shè)，戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用凸顯，形成先進(jìn)操作法4項(xiàng)。在落實(shí)上重執(zhí)行，充分利用月調(diào)度、季檢查、半年督、年總結(jié)方式，加強(qiáng)與支部協(xié)同聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)黨建重點(diǎn)任務(wù)落地落實(shí)。
責(zé)編：陳 雍
審核：李 沛
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