
銅業(yè)分公司緊盯任務目標,向中心聚力,向效益聚焦,各項工作呈現(xiàn)新面貌、取得新成效、實現(xiàn)新突破。截止9月,陰極銅產(chǎn)量完成進度計劃的107.71%,硫酸產(chǎn)量完成進度計劃的112.41%,銀產(chǎn)量完成進度計劃的101.81%,金產(chǎn)量完成進度計劃的127.54%,考核利潤完成進度的153.97%。
穩(wěn)中求進,出實招增實效。走進銅業(yè)分公司生產(chǎn)現(xiàn)場,到處呈現(xiàn)一片熱火朝天的景象,各項工作科學組織、多點發(fā)力、穩(wěn)步推進,確保滿負荷生產(chǎn)。針對原料采購難問題,市場運營中心采購人員紛紛邁開步子“走出去”,調(diào)整原料采購方式,拓展原料保供,保障生產(chǎn)滿產(chǎn)需求。注重橫向溝通縱向銜接,量化生產(chǎn)指標任務,分解到車間,細化到工序,將“產(chǎn)量壓力”轉(zhuǎn)化為“生產(chǎn)動力”,滿負荷生產(chǎn)。熔煉系統(tǒng)產(chǎn)出陽極板完成年進度計劃的104%,自產(chǎn)冰銅品位同比考核指標提升0.66個百分點。加強設(shè)備管理穩(wěn)定長周期運行,做實日檢、周檢、月檢、季檢、專項檢查,以查促改、以檢促治,設(shè)備安全運行效率再提升。截止8月頂吹熔煉爐已安全運行580多天,突破19個月,創(chuàng)歷史新高,上半年設(shè)備開動率達到97.81%。

精細管控,深挖潛促發(fā)展。精準把控市場變化,有效降低購進成本。積極推進管道天然氣的使用,減少成本支出190余萬元。提升全面預算管理水平,以全面預算的關(guān)鍵指標作為績效考核指標。加大能源管理考核,上半年綜合能耗較2023年降低13.7%。全員立足崗位挖潛創(chuàng)效,強化成本意識教育,生產(chǎn)管理精準發(fā)力,優(yōu)化改進配料方案、深挖貴金屬綜合回收潛能。抓牢抓實質(zhì)量管理,嚴把原料檢驗關(guān),產(chǎn)品出產(chǎn)合格率100%,顧客滿意度100%,陰極銅A級品率累計完成99.23%,6月份陰極銅A級品率達到99.81%,再創(chuàng)歷史新高。
創(chuàng)新賦能,厚植發(fā)展優(yōu)勢。緊扣打造資源綜合回收銅冶煉目標,圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈,深化細化科技創(chuàng)效三年行動方案,持續(xù)加大研發(fā)投入,一批科技創(chuàng)新成果持續(xù)涌現(xiàn)。白煙塵濕法處理生產(chǎn)線完成性能驗收,鉛鉍渣等產(chǎn)品實現(xiàn)市場銷售;硒碲渣全濕法處理生產(chǎn)線產(chǎn)出粗碲產(chǎn)品,氯鈀酸銨鈀精煉提純研究中試線產(chǎn)出合格的海綿鈀產(chǎn)品……各條生產(chǎn)線的運行及新產(chǎn)品的增量提質(zhì)成為新的利潤增長點。2024年布局實施的在研科技項目39項,研發(fā)投入進度完成率106%,科技創(chuàng)效1720余萬元,授權(quán)專利7件。

從嚴從細,筑牢安全屏障。強化制度執(zhí)行,健全完善安全帽管理辦法、《“安全鎖”及檢修牌管理制度》等安全環(huán)保制度10個。深入推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動,用好控股公司安全環(huán)保管控平臺,運用手機端開展安全環(huán)保隱患排查87000余次,及時發(fā)現(xiàn)并分步處理各類隱患61條,有效降低安全環(huán)保管理風險,環(huán)保管控平臺運行效果評價持續(xù)為“優(yōu)”。
黨建引領(lǐng),凝聚發(fā)展合力。堅持在思想上促融合,以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),抓好黨員領(lǐng)導干部黨的創(chuàng)新理論大學習,開展互動式、體驗式學習形式,努力提升“政治三力”,增強“四個意識”,堅定“四個自信”,堅決做到“兩個維護”。堅持在部署上同謀劃,制定貫徹落實黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營有效融合的實施辦法和“流程圖”三清單,掛圖作戰(zhàn),高效推進。在組織上強堡壘,扎實推進黨支部“擴先、提中、治軟”專項行動,“以點帶面”持續(xù)夯實“五基”建設(shè),黨支部兩兩結(jié)對共建,拓寬黨建工作思路。鍛造優(yōu)秀黨員隊伍,實施“四項目”61項,依托“隊崗區(qū)”建設(shè),戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用凸顯,形成先進操作法4項。在落實上重執(zhí)行,充分利用月調(diào)度、季檢查、半年督、年總結(jié)方式,加強與支部協(xié)同聯(lián)動,推動黨建重點任務落地落實。
責編:陳 雍
審核:李 沛
