10月12日上午，控股公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理韓守禮率隊(duì)到錫銦實(shí)驗(yàn)室，就實(shí)驗(yàn)室籌建、科技創(chuàng)效三年行動(dòng)、新材料公司IPD項(xiàng)目等工作進(jìn)行調(diào)研。
韓守禮在詳細(xì)了解生產(chǎn)經(jīng)營、重點(diǎn)工作推進(jìn)、人才建設(shè)、科研項(xiàng)目、成果轉(zhuǎn)化、實(shí)驗(yàn)室大樓建設(shè)等情況后，對(duì)錫銦實(shí)驗(yàn)室建設(shè)工作給予充分肯定。他指出，錫銦實(shí)驗(yàn)室成立以來，主動(dòng)融入云錫“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)“4+2”整體布局安排部署，以科技創(chuàng)新為核心引擎，統(tǒng)籌推進(jìn)原研究院公司深化改革平穩(wěn)過渡及錫銦實(shí)驗(yàn)室籌建各項(xiàng)工作，加速培育新質(zhì)生產(chǎn)力，工作成效明顯。
韓守禮要求：一是思想認(rèn)識(shí)再提高。要深入分析當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)和所面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)，深化對(duì)新質(zhì)生產(chǎn)力的認(rèn)識(shí)，提升戰(zhàn)略思維和市場(chǎng)敏銳性；要探索錫銦科技前沿高端的新技術(shù)，找準(zhǔn)科研方向，提升實(shí)驗(yàn)室發(fā)展后勁和可持續(xù)性。二是具體措施再完善。要系統(tǒng)謀劃、精準(zhǔn)定位，充分論證實(shí)驗(yàn)室大樓建設(shè)的合理性，確保錫銦實(shí)驗(yàn)室建設(shè)方案中所確定的目標(biāo)、措施得到落實(shí)，展現(xiàn)云錫創(chuàng)新水平和研發(fā)實(shí)力。三是機(jī)制建設(shè)再深化。要建立常態(tài)化溝通機(jī)制，加強(qiáng)和云錫內(nèi)外部單位的溝通協(xié)作，整合科研院所、高校等核心資源，打造開放創(chuàng)新生態(tài)；要完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制，落實(shí)激勵(lì)性舉措，引進(jìn)人才團(tuán)隊(duì)，讓高端人才真正出成果、發(fā)揮作用；要做實(shí)科技成果轉(zhuǎn)化，推動(dòng)創(chuàng)新成果從實(shí)驗(yàn)室走向市場(chǎng)，建成具有長(zhǎng)期“造血”能力的成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化平臺(tái)。
控股公司副總經(jīng)理?xiàng)顫⒗罴荆偨?jīng)理助理盧麗桃，以及公司辦公室、組織人力部、財(cái)務(wù)管理部、戰(zhàn)略管理部、投資管理部、審計(jì)風(fēng)控部負(fù)責(zé)人從項(xiàng)目建設(shè)、人才引進(jìn)、科技創(chuàng)效、政策資金爭(zhēng)取、增資擴(kuò)股、流程管理等具體業(yè)務(wù)管理方面提出意見建議。
控股公司創(chuàng)新&數(shù)字化中心以及新材料公司、錫銦實(shí)驗(yàn)室部分領(lǐng)導(dǎo)班子成員、有關(guān)部門（中心）負(fù)責(zé)人等參加調(diào)研。
責(zé)編：王智
審核：李沛
終審：李云方
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