——控股公司召開慶祝五四青年節(jié)座談會
“對云錫的現(xiàn)狀怎么看？”、“對云錫的各級管理層怎么看？”、 “對云錫的未來怎么看？”
5月4日，在控股公司團(tuán)委召開的“五四”青年座談會上，控股公司黨委書記、董事長張濤在聆聽了云錫青年代表們的發(fā)言后，對在場青年提出了這樣三個(gè)問題。青年代表紛紛對此給出了各自的回答。張濤頷首微笑，和參加座談的20多名青年朋友們交流了“三個(gè)三”——強(qiáng)化三種意識、培養(yǎng)三種精神、養(yǎng)成三種習(xí)慣。
張濤首先代表控股公司黨委、控股公司，向全司廣大青年朋友們致以節(jié)日的問候；感謝青年們多年來特別是在當(dāng)前云錫陷入困境的時(shí)期，和云錫的黨政班子、各級管理層，和廣大干部職工一道共同面對困難，同心協(xié)力，共克時(shí)艱。
張濤表示他最想聽青年們對目前的云錫，抱著怎樣的情感和想法，以及大家對未來的認(rèn)識和看法。來自老廠分礦、研究設(shè)計(jì)院、云錫產(chǎn)業(yè)園、卡房分礦、建設(shè)集團(tuán)、松礦、冶煉分公司、供水公司、職業(yè)學(xué)院、地產(chǎn)公司等單位的青年代表們暢所欲言，談成長經(jīng)歷、工作體會、科研想法、人才培養(yǎng)等等，直陳問題和困惑，提出意見和建議，憧憬明天和未來……
聽了青年們的發(fā)言，張濤表示感同身受，云錫青年們將一腔青春熱情和云錫的命運(yùn)緊緊拴在一起，很受啟發(fā)和鼓舞，云錫青年有什么樣的精神面貌決定著云錫未來的發(fā)展。接著，他從公司發(fā)展和青年成長的角度和青年們交流了“三個(gè)三”——強(qiáng)化三種意識，培養(yǎng)三種精神，養(yǎng)成三種習(xí)慣。
張濤談到，云錫年輕人首先要強(qiáng)化三種意識，即危機(jī)意識、問題意識和轉(zhuǎn)型意識。
第一是危機(jī)意識。危機(jī)辯證統(tǒng)一，有危險(xiǎn)就有生機(jī)，有機(jī)會。云錫傳統(tǒng)的發(fā)展模式、發(fā)展路徑、發(fā)展方式出現(xiàn)了嚴(yán)重問題。公司整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，市場核心競爭力、市場經(jīng)濟(jì)效益，公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)都出現(xiàn)了較大問題。產(chǎn)業(yè)危機(jī)已經(jīng)到來。由于公司連續(xù)四年巨額虧損，在金融資本市場和社會輿論上，公司的信用和形象受到影響，企業(yè)信用下降，暴露了嚴(yán)重的信用危機(jī)。再有是能力危機(jī)。各級管理層應(yīng)對市場變化、抗風(fēng)險(xiǎn)化解矛盾的能力，工程技術(shù)人員科研人員科技攻關(guān)的能力，營銷隊(duì)伍尊崇市場規(guī)律、經(jīng)濟(jì)規(guī)律的營銷能力，以及指揮生產(chǎn)的指揮調(diào)度能力，都有很多不適應(yīng)。公司陷入相對被動(dòng)的境地，就是由于這三大危機(jī)。這些危機(jī)根源于資源魔咒、蜻蜓吃尾巴等體制問題。青年一定要有強(qiáng)烈的危機(jī)意識。
第二是問題意識。在解決問題之前首先要找準(zhǔn)問題，公司各個(gè)層級都要認(rèn)真思考和尋找問題。對癥下藥，早解決、早轉(zhuǎn)型，公司才有出路，這就要求大家堅(jiān)持問題導(dǎo)向。在強(qiáng)烈危機(jī)和發(fā)現(xiàn)問題的過程中看到自身潛力和機(jī)遇優(yōu)勢。云錫干部職工特別是年輕一代，有能力解決云錫自身的問題，關(guān)鍵就是要找到自己的問題。要用全新的思想觀念，新的發(fā)展模式、發(fā)展舉措來突破。比如“互聯(lián)網(wǎng)＋”和大數(shù)據(jù)，和云錫有什么關(guān)系？大家沒有意識到。它會改變世界的方方面面任何產(chǎn)業(yè)，關(guān)鍵就在于怎樣和自身結(jié)合。企業(yè)自身的問題最終要靠企業(yè)自己來解決。這是我們這一代干部職工義不容辭的責(zé)任，只要大家心往一處想，勁往一處使，咬定青山不放松，看準(zhǔn)目標(biāo)堅(jiān)持不懈努力，少一些虛假做作，急于求成，就一定能到達(dá)目標(biāo)。
第三是轉(zhuǎn)型意識。公司的發(fā)展思路是轉(zhuǎn)型發(fā)展，即創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，開放合作，改革突破，轉(zhuǎn)型發(fā)展。公司整個(gè)產(chǎn)業(yè)要向中高端轉(zhuǎn)型，各種工藝技術(shù)要向高端轉(zhuǎn)型，管理要和世界一流對標(biāo)。在“十三五”規(guī)劃中，公司提出“兩大主業(yè)、三大業(yè)務(wù)”，即以錫為主的有色金屬產(chǎn)業(yè)、貴金屬產(chǎn)業(yè)；貿(mào)易金融業(yè)務(wù)和生產(chǎn)生活服務(wù)業(yè)務(wù)，新興業(yè)務(wù)。做到產(chǎn)融結(jié)合，實(shí)業(yè)和資本結(jié)合。
培養(yǎng)三種精神：一是創(chuàng)新精神。創(chuàng)新對云錫未來的發(fā)展至關(guān)重要，普通員工也需要?jiǎng)?chuàng)新，各個(gè)層級要營造一種濃厚的創(chuàng)新氛圍。二是要有擔(dān)當(dāng)精神。要在對企業(yè)的擔(dān)當(dāng)中體現(xiàn)出自己的人生價(jià)值，也體現(xiàn)出“忠誠干凈擔(dān)當(dāng)”教育活動(dòng)的效果。大家都懷抱著對云錫深厚的情感共同來擔(dān)當(dāng)，云錫要轉(zhuǎn)型發(fā)展，贏得生機(jī)，扭虧為盈，各個(gè)層級的每一個(gè)干部，每一個(gè)員工都要把自己該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任擔(dān)當(dāng)起來，把每一件小事都認(rèn)真做好，就體現(xiàn)了擔(dān)當(dāng)精神。三是實(shí)干精神。云錫的百年歷程是腳踏實(shí)地走出來的，過去輝煌的業(yè)績靠的就是這一精神。在當(dāng)前的困境中，更要培養(yǎng)這種精神。
養(yǎng)成三種習(xí)慣：一種是學(xué)習(xí)習(xí)慣，善于學(xué)習(xí)善于思考，及時(shí)補(bǔ)充自己需要的精神營養(yǎng)；二是合作習(xí)慣，要有團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)意識，不能單打獨(dú)斗，要依靠團(tuán)隊(duì)，多方交流，共同提高。云錫封閉的東西還比較多，一定要著眼市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律來工作，形成雙贏共贏的局面。三是自律習(xí)慣，隨時(shí)隨地都要嚴(yán)格要求自己，用黨紀(jì)國法、紀(jì)律道德要求自己。
控股公司黨委常委皇甫智偉主持座談會。控股公司團(tuán)委書記李蕾談了自己對團(tuán)青工作的感想，和青年們分享了自己的經(jīng)驗(yàn)和收獲。
控股公司黨委辦公室、組織部、宣傳部有關(guān)人員參加座談。
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責(zé)任編輯：倪秀華 徐曉潔
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