4月12日下午，錫實總召開一季度經濟活動分析會，各直屬單位認真總結分析匯報了一季度生產經營情況和存在問題，有針對性地提出了二季度工作的思路和措施。
一季度，錫實總各單位在保證安全和質量的前提下，優化生產工藝流程及操作規程，強化安全管理和設備管理，對生產設備進行有效的管控與維護，提高了設備的安全性、可靠性和運行效率，進一步加強成本有效控制，各類主要物資定額消耗均有不同程度的降低，實現累計實現銷售收入2666.36萬元、利潤199.21萬元。
總經理許躍平針對一季度存在的問題提出：一是要堅定信心。年初制定的各項目標，既是有壓力的目標，同時也是有希望完成的目標，各單位一定要堅定信心，咬住目標不放松；二是要拓市場，擴產能，注重吸收和借鑒其他行業或者優秀同行的市場營銷經驗，把加大市場拓展力度作為重中之重的工作來抓好，認真反思產量下降的主觀原因，而非簡單歸結為市場等客觀因素；三是要轉觀念、理思路、保生存、謀發展，通過積極謀劃生產組織管理和新技術運用等方面的工作，來達到提質增效的目的，有效減少不必要的費用和支出；四是要高度重視安全生產工作。各單位要結合行業特點抓好安全工作，做到全過程監控到位，加大督促檢查，確保安全生產。
黨委書記谷建明要求，各單位要進一步加強成本意識，解決好市場和訂單問題，要采取有力措施在二季度加以解決。要扎實做好基礎管理工作，為市場拓展奠定基礎和贏得先機。
責任編輯：倪秀華 張 艷
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