隨著科技發(fā)展不斷進(jìn)步，人才資源已經(jīng)成為第一資源，人才競爭已經(jīng)成為核心競爭，人才工作已經(jīng)成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展最為重要的核心要素。華聯(lián)鋅銦始終將人才培養(yǎng)與引進(jìn)作為一項(xiàng)重要工作來抓，牢固樹立“人才是第一資源”和“人才興企”的觀念，堅(jiān)持以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，積極開展多層次、全方位的崗位培訓(xùn)和教育，造就一批行家和能手，切實(shí)解決公司發(fā)展改革實(shí)際問題。
——立足于“培”。結(jié)合華聯(lián)鋅銦設(shè)備逐步大型化、自動化、信息化的發(fā)展趨勢，在繼續(xù)抓好“師帶徒”及發(fā)動機(jī)、液壓系統(tǒng)等專項(xiàng)培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，加大外培內(nèi)訓(xùn)工作，不斷加大操作隊(duì)伍、維修隊(duì)伍的技能培訓(xùn)與提升工作。同時，下大力氣加大專業(yè)技術(shù)人才團(tuán)隊(duì)打造，成立專業(yè)技術(shù)委員會，采礦、選礦、地質(zhì)、機(jī)械、電氣專業(yè)設(shè)置副總工程師牽頭負(fù)責(zé)抓好本專業(yè)的專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，建立公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別直接聯(lián)系專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作制度并納入班子分工。借鑒選礦實(shí)驗(yàn)室對選礦專業(yè)人才培養(yǎng)發(fā)揮重要作用的成功經(jīng)驗(yàn)，目前，公司又建成了電氣實(shí)驗(yàn)室，并抓緊推進(jìn)國家級化驗(yàn)室創(chuàng)建工作。通過實(shí)驗(yàn)室這一平臺，促使技術(shù)人員強(qiáng)化基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)，研究、探討技術(shù)難題，從而不斷提升技術(shù)技能，提升技術(shù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
——致力于“引”。一直以來，華聯(lián)鋅銦在堅(jiān)持從省內(nèi)高校向省外“211、985重點(diǎn)高?！币雽I(yè)技術(shù)人才的傳統(tǒng)方式下，逐步形成了人才資源市場化配置的格局，近年先后從省內(nèi)外成功引進(jìn)采礦、選礦、冶煉、電氣、機(jī)械等專家、人才21人，切實(shí)充實(shí)了專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，為企業(yè)帶來創(chuàng)新和活力，更為企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步、重大項(xiàng)目建設(shè)提供了有力支撐。
——側(cè)重于“用”。按照“放心、放手、放膽”的原則，把專業(yè)技術(shù)人員推向重要崗位進(jìn)行鍛煉和提高。隨著公司兩大重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，培養(yǎng)、鍛煉了一大批年輕的專業(yè)技術(shù)人員，并有4名專業(yè)技術(shù)人員走上了管理崗位，達(dá)到建好一個項(xiàng)目，出一批成果，培養(yǎng)一批人才的目的。同時，不斷完善創(chuàng)新大學(xué)生培養(yǎng)鍛煉機(jī)制，加大大學(xué)生基層班組管理經(jīng)驗(yàn)鍛煉培養(yǎng)力度（生產(chǎn)一線班組任職鍛煉）。
——想辦法“留”。大力營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的文化氛圍。通過執(zhí)行協(xié)議工資、專業(yè)技術(shù)等級聘任等措施，為專業(yè)技術(shù)人才晉升打通了“雙通道”。強(qiáng)化對人才的服務(wù)和人文關(guān)懷，采取設(shè)置專家住宿樓、享受私車公用補(bǔ)貼等措施，努力改善他們的生活工作、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、子女就學(xué)等方面的條件，千方百計(jì)為他們排憂解難。
責(zé)任編輯：倪秀華 張 艷
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