“小點子解決大難題，小改革創造大效益。”這是卡房分公司開展職工合理化建議、經濟技術創新活動的對比寫照。2014年以來，來自基層、來自一線職工根據自己的工作實踐和經驗提出3133條合理化建議，采用1217條實施后創效近200萬元，在生產實際中發揮了“以簡單辦法解決關鍵問題”的作用。
卡房分公司1-20供電線路原從十號坑口接入，由于該坑口的主巷道狹窄，過往礦車跳道時容易撞擊高壓電纜，造成事故和損失。東瓜林坑職工羅文學經過多次實地堪查，提出了“廢除十號坑運輸主巷高壓電纜供電線，1-20用電由3號坑口3回路接入供電”的建議。經實施改造后不但消除了潛在的安全隱患，還為電路鋪設節省了4500米70平方高壓電纜，節約費用總計6.2萬元。
銅礦車間2000噸/日單銅碎礦系統檢修更換下來的廢舊皮帶一直當廢棄材料處理，選礦車間職工馬志剛覺得把這些廢舊皮帶棄之可惜。經過反復實驗后，他提出“把更換下來的1米寬廢舊皮帶劃做0.5米寬的2條，可用于選礦車間160噸/日1號、2號碎礦皮帶或是600噸/日的1號、2號、3號磨礦皮帶。”這樣既使廢棄皮帶得到再次利用，還年可節約生產成本5萬元。
陳紹偉是選礦車間的一名技術員，工作中他注重觀察總結，愛結合工作實際動腦筋想辦法，是車間合理化建議活動的“高產戶”。今年8月份他提出的《160噸/日流程搖床復洗系統增加復洗浮選脫硫》的建議被車間采納后于10月份正式投產實施，預計可創效百萬余元。
這些來自基層和一線職工根據自己的工作經驗、工作實踐提出的好點子、好建議，并被車間、坑口采用后效果顯著的例子有很多。如《停用6kv變電站6kv高壓配電系統，減少值守人員》、《蒙子廟1800-1850石渣轉換系統建議》、《自制給藥機降生產成本》等等。職工熱愛本職、心系生產、關注管理的合理化建議活動為企業發展注入了強大活力。近兩年來，卡房分公司不斷修改完善了《員工經濟技術創新、合理化建議管理辦法》，每季對被坑口、車間、部門采用的建議給予每條30元的獎勵，年底對能促進企業產生巨大效益的建議給予等級兌現獎勵，不斷煥發了員工的主人翁意識，營造了集思廣益獻計策的工作氛圍。去年前進坑李繼光同志提出的“鏟運機鏟斗修復改造”項目被授予“員工技術創新獎”，分公司給予了10100元的獎勵，他本人也被評選為“技術創新能手”，在員工中掀起了動腦筋解決生產問題的“頭腦風暴”。
責任編輯：倪秀華 張 艷
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