4月26日，控股公司2017年第二期中級管理人員能力素質提升培訓班在云錫職業技術學院開班?？毓晒军h委副書記、副董事長、總經理李剛作開班動員講話，并為大家上了一堂高質量、高水平的形勢與政策、領導能力與團隊管理課。李剛希望通過課堂形式的交流學習，進一步提升內部管理水平、業務能力及職業素養，打造優秀干部隊伍，促進工作創新，真正破解束縛云錫發展的能力危機，為公司跨越式可持續發展提供強有力的智力支撐與人才保障。
李剛首先為大家解讀了云錫第十次黨代會精神和“十三五”發展規劃，對云錫當時的背景、存在的問題、面臨的形勢和機遇，以及未來十年的發展目標、重點任務等進行了分析說明，要求全司干部職工把力量統一到黨代會確定的各項任務中來，凝聚力量，推動全面深化改革、轉型升級、減虧增盈，實現經營性利潤扭虧為盈的工作目標，全面實現“十三五”發展規劃、“三年打基礎、五年大翻身、十年創輝煌”和建設具有重要影響力的國際化現代企業集團的奮斗目標。
隨后，李剛就如何提升執行力和領導力，以“創新思維與領導力提升”“提升執行力與領導力藝術”為主線，講解領導力構成特點、領導力的三德修煉、創新思維與領導決策、執行力重在用人激勵和“來去自如”的領導藝術等五方面的內容。他談到，領導力10%來自書本和學習，20%從別人身上借鑒而來，70%是從自身的成敗經驗中獲得，實踐出真知，提升領導力就要從“擼起袖子加油干”開始。
李剛談到，領導力重在決策力和影響力，在決策中要創新思維、打開時空，抓主抓重抓緊，抓住工作有利時機，善于排優先序，學會“彈鋼琴”。他提出領導干部知識結構分為常識、通識、膽識和器識，領導力是硬權力與軟權力的結合；領導之導分為引導、輔導、督導和教導，領導力要修煉智德、仁德、勇德等思路。執行力與領導力成正比，在做好領導力的同時，執行力不容忽視。執行力就是能力、態度、條件的整合，決策重在執行，執行重在用人，在選人用人中要重用有能力又認同的人，并建立完善的問責機制、激勵機制和容錯機制。其次，領導要做到“來去自如”，關鍵要做出樣子、放下架子，走在前列、干在實處。在工作中平常時候看得出來、關鍵時候站得出來、危急關頭豁得出來。
李剛的講課引用了自身工作領域中多年積累的經驗和實際案例，并結合平時工作中存在的共性問題闡發觀點論述。整堂授課引經據典、通俗易懂，案例貼切實際，引起學員們的共鳴。
李剛強調，此次培訓既抓業務，又抓黨建。參加培訓學習是充電提升的過程，是領導干部的最大福利。他要求大家在學習中提高認識，增強責任感與危機感；珍惜機會，做到學有所思、學有所獲；學以致用，將學習成果轉化為工作動力。通過學習做到“三個真正”——真正學到管理知識、真正增長管理才干、真正拓寬視野，補精神之鈣、固思想之元、培為政之本。
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責任編輯：楊雪峰 徐曉潔
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