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公司新聞

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云錫錫冶煉頂吹爐

金雞報(bào)喜,捷報(bào)頻傳。在剛剛過去的一月份,云南錫業(yè)集團(tuán)(控股)有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱云錫)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)開門紅,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)近七千萬元,有色金屬總產(chǎn)量同比增長(zhǎng)74.2%,其中錫同比增長(zhǎng)17.2%,錫化工產(chǎn)品同比增長(zhǎng)16.4%,錫材產(chǎn)品同比增長(zhǎng)9.6%。

云錫在2016年底召開了工作會(huì),明確提出強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)改革攻堅(jiān),要取得改革扭虧轉(zhuǎn)型新突破。

新的一年,云錫持續(xù)推進(jìn)體制機(jī)制改革。繼續(xù)調(diào)整經(jīng)營(yíng)管控模式,進(jìn)一步加大“松綁放權(quán)”力度。總結(jié)2016年改革試點(diǎn)單位的經(jīng)驗(yàn),對(duì)全司各二級(jí)單位全面推廣實(shí)施“松綁放權(quán)”,激發(fā)基層單位主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、推動(dòng)內(nèi)部體制機(jī)制變革的活力。大力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化重組整合。繼續(xù)深化個(gè)舊東部礦山采選一體化整合和營(yíng)銷體系改革。圍繞減員增效、管理創(chuàng)效和提質(zhì)增效的目標(biāo),持續(xù)推進(jìn)改革后續(xù)工作進(jìn)展。

云錫1360平臺(tái)

云錫全力以赴攻堅(jiān)克難,明確提出要在今年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。要求各生產(chǎn)單位緊緊圍繞2017年“改革、扭虧、轉(zhuǎn)型”的奮斗目標(biāo),要繼續(xù)保持減虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)形成的良好工作勢(shì)頭不變,要將減虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)的有效措施內(nèi)化為長(zhǎng)效機(jī)制,落地生根,再結(jié)碩果,確保本單位年度預(yù)算目標(biāo)的超額完成。去年虧損的單位要深刻剖析虧損原因,制定更具可操作性更為有效的減虧止損方案,實(shí)現(xiàn)減虧目標(biāo)。盈利單位要再接再厲,抓住有色金屬價(jià)格回升的機(jī)遇,上下一心,擴(kuò)大利潤(rùn)貢獻(xiàn),窮盡力量支撐公司扭虧為盈。要狠抓運(yùn)營(yíng)成本管控和挖潛創(chuàng)效。持續(xù)做好高息負(fù)債的置換工作,不斷降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。認(rèn)真做好生產(chǎn)組織、生產(chǎn)物資供應(yīng)保障,確保產(chǎn)品成本受控并不斷優(yōu)化。統(tǒng)籌在崗職工平均工資增長(zhǎng)與勞動(dòng)生產(chǎn)率提升目標(biāo),積極穩(wěn)妥推進(jìn)減員增效,合理調(diào)控人工成本的增長(zhǎng)。

在新的一年,云錫主力礦山大屯錫礦在與大屯選廠合并后逐步理順管理體系,激活機(jī)制,整合資源,提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。在氧化礦生產(chǎn)受阻的情況下,及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),采用分采分運(yùn),提高選礦實(shí)收率等手段,增大盈利空間。一月份,實(shí)現(xiàn)盈利2200余萬元,完成計(jì)劃120%,實(shí)現(xiàn)采選一體化改革后的利潤(rùn)開門紅。

冶煉分公司早安排、早部署,突出重點(diǎn)、抓好難點(diǎn),高效滿負(fù)荷組織生產(chǎn)。減少中間品結(jié)存,盤活存量,提高創(chuàng)利能力;強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢、巡檢和預(yù)檢,提高設(shè)備可靠性。抓好成本管控。加強(qiáng)量本利分析,認(rèn)真開展全面預(yù)算,層層分解落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo),嚴(yán)格考核兌現(xiàn),調(diào)動(dòng)全員降成本、增效益的主動(dòng)性和積極性。一月份,冶煉分公司錫鉛金屬總產(chǎn)量完成月計(jì)劃的109.97%,產(chǎn)品錫完成月計(jì)劃的113.16%,產(chǎn)品銦完成月計(jì)劃的101.61%,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開門紅。

化工材料分公司

 

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責(zé)任編輯:楊雪峰  徐曉潔