1月24日下午，錫業股份召開2016年度領導班子民主生活會，控股公司黨委書記、董事長張濤到會指導，對錫業股份領導班子提出了“四個強化”的要求，希望班子成員把錫業當作人生追求的事業，在任期發揮最大作用，把錫業做強做大做優，引領中國和世界錫行業的發展。
錫業股份黨委書記、董事長湯發主持會議，通報民生生活會準備情況并進行會前動員，代表領導班子作對照檢查。班子成員逐一作個人對照檢查發言，開展了批評與自我批評。整個民主生活會自始自終嚴肅認真，體現了“嚴”和“實”的要求，體現了對上級、對自己和對干部員工高度負責的態度，達到了“團結—批評—團結”的預期目的。
張濤對此次民主生活會作點評，認為有五個方面的特點：一是準備充分；二是對照嚴格；三是剖析深刻；四是批評有方；五是措施具體。張濤指出，會議還存在三個方面的不足：一是從主觀上查找問題、聚焦到主題上剖析根源的深度還不夠，少數班子成員在發言材料中講客觀較多；二是班子成員主動認領和承擔班子存在問題的意識還不強；三是批評的辣味不夠，存在著以工作式交流的建議代替批評，聚焦主題、對照要求、直截了當地批評還不足。
張濤對錫業股份領導班子及班子成員提出了“四個強化”的要求：
一是強化“四個意識”。即要牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識和看齊意識。張濤強調，國有企業領導班子及其成員一定要強化“四個意識”，否則在實際工作和與社會交往中就會發生一些偏差，言談舉止就會出現一些問題，就會犯這樣那樣的錯誤，比如微信、微博等網絡上轉載的信息，會有各種言論，不能盲目地跟轉，凡是與“四個意識”、與黨的紀律和規矩不符合的都不能轉。要提高政治素質，確保在政治上不出問題。
二是強化擔當作為。目前，錫業股份的整個產業鏈還處在較低層次，盈利能力、核心競爭力、抗御風險的能力不強，還有很多歷史遺留問題需要解決，面對諸多的困難、風險、矛盾和問題，一定要強化擔當作為。只要班子成員真正把職業當作事業，把錫業當作人生的追求，在任期發揮最大作用，就一定能夠把錫業做強做大做優，引領中國和世界錫行業的發展。
三是強化改革創新。在2017年和“十三五”期間，錫業股份要圍繞“11266”的發展思路和目標，加大改革創新的力度，已經鋪開的改革要向深度推進，跟蹤問效。要進一步深化體制機制改革，充分激發活力，把該管的管住，把風險控制住，該放權的放權，通過錫化工、錫材等關鍵領域、重要板塊的改革，推動錫業股份轉型發展。要圍繞錫主業升級改造和技術進步，延伸產業鏈，向高附加值轉變，從傳統的、資源型、粗放型向集約型、質量效益型轉變。
四是強化整改落實。班子及個人查找的問題初步有了整改的方向和措施，要再細化、再明確責任，特別是班子的責任，抓好整改落實。
張濤強調，2017年，錫業股份的任務很重，這是無法回避的，沒有退路。要保持緩中趨穩、穩中向好的勢頭，圍繞“改革增效轉型”的思路，為控股公司實現扭虧自加壓力、多做貢獻，要圍繞“三年打基礎、五年大翻身、十年創輝煌”的戰略，突出 “兩中心、三基地”建設，突出可持續發展，扎扎實實把基礎工作做好，使改革成為整個公司的樣板和示范。
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責任編輯：楊雪峰 戴加莉
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