“少了茶余飯后的麻將、撲克，卻多了每年必讀的四本書；少了閑暇之間的游戲、電影，卻多了每月必聽的一堂課。”在創先爭優活動中，元江鎳業公司強學習，重創新，開展“黨員干部4321學習工程”和“領導干部走基層講黨課”活動，全力打造學習型黨組織促進創爭活動。
元江鎳業公司成立時間短，員工隊伍新，年齡輕、工齡短，作為云錫派駐元江從事低品位紅土鎳礦開發利用的工業化試驗基地，主要從事鎳及其它有色金屬、黑色金屬、稀貴金屬、非金屬礦產資源的開發、加工、銷售、技術研發、新材料開發生產等。然而，低品位紅土鎳礦的開發利用是一個全新的領域、全新的工藝和世界性難題，如何帶領一支全新的員工隊伍在從未涉足的新領域贏得發展和拓展？元江鎳業在創先爭優活動中找到了答案，那就是加強學習型黨組織建設，全面打造一支學習型的卓越團隊。只有通過學習，不斷提高全體黨員干部和員工的執行力、創新力、凝聚力和分析問題和處理問題的能力，才能使元江鎳業在一個全新領域中以人才取勝，以技術突破，駕馭公司改革發展。
新時期建設學習型黨組織，關鍵在于一個“型”字，“型”即固化，要將學習作為黨組織的固有特征，這就要求黨員干部要在新的實踐中樹立重新學習、繼續學習、終身學習的觀念，形成學以致用、用以促學、學用結合的良性循環。當今世界正處在大發展大變革大調整時期，面對知識創造、知識更新速度大大加快，新情況、新問題、新矛盾不斷涌現的特點，元江鎳業公司黨委始終堅持把創先爭優活動與創建學習型黨組織相結合，與一面旗、一團火、一盤棋的“三個一”主題實踐活動相結合，與加快濕法工藝改造和火法項目的建設力度，實現元鎳科學發展相結合。通過建設學習型黨組織，積極引導廣大黨員干部在實踐中不斷學習新知識，研究新情況，解決新問題，切實掌握和運用黨的理論創新成果，增強黨組織的學習力、創造力、凝聚力和戰斗力，從而立足崗位創先進爭優秀，實現政治素質優、崗位技能優、工作業績優、群眾評價優的“四優”目標。
“創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達不竭的動力。”一項活動也一樣，沒有創新是沒有靈魂的。隨著元江鎳業公司改革發展的深入，黨組織也面臨著一些亟待解決的新問題，比如有的黨員干部忽視理論學習，理想信念模糊，存在不愿學、不勤學、不真學、不深學、不善學的狀況；有的基層黨組織貫徹執行民主集中制不力，戰斗堡壘作用不強；有些黨員的黨性意識淡化，先鋒模范作用不明顯等等。這些問題不及時解決，將會削弱黨組織的創造力、凝聚力、戰斗力，影響公司的改革發展和云錫跨越式可持續發展進程。如何解決這些問題并扭轉局面？答案仍然是加強學習型黨組織建設。新時期建設學習型黨組織靠常規的方法和制度是不行的，這就需要我們進行制度創新、方式創新。為此，元江鎳業公司黨委采取“兩手抓”，即一手抓常規學習動作的完善充實，一手抓學習制度的改革創新，開創性開展了“黨員干部4321學習工程”和“領導干部走基層講黨課”活動。
“4321學習工程”培養黨員干部的自覺學習力
元江鎳業公司黨委在加強學習型黨組織建設方面進行創新，每年初根據形勢任務教育和提升員工素質的需要，結合普法、學法工作，啟動“黨員干部4321學習工程”，固化全司干部員工的學習行為，培養員工的學習意識和自覺學習力，做到“三個結合”，即日常學習與集中學習相結合，全員自學與組織培訓相結合，政治理論和專業技術相結合。明確規定處級干部全年必讀4本書（指定2本，自選2本），科級干部全年必讀3本書（指定2本，自選1本），黨員全年必讀2本書（指定1本，自選1本），一般員工全年必讀1本書（指定1本）。所有參學人員通過自學完成每年的必讀書目和自選書目，年終必須撰寫學習心得體會參與集中評選。公司黨委負責對活動進行跟蹤服務和檢查考核，做到“年初一安排、年中一檢查、年末一考核”，將活動的實施情況納入各基層黨支部創建學習型黨組織考核范圍，個人撰寫的心得體會等納入黨員干部個人學習檔案和干部履職考核。在考核方式上堅持獎懲結合原則，對學習活動中態度認真、完成質量較高的黨員干部給予表彰獎勵，對未能按要求完成學習任務或完成效果較差的個人在一定范圍內通報批評，不得參與本年度各類先進集體和個人評選。每年底還通過組織召開座談會檢驗學習成果，鼓勵參學人員發言交流，暢談學習心得。
兩年來，累計指定讀書7本，即《狼圖騰》、《贏》、《把信送給加西亞》、《云錫職工讀本》（第七輯）、《拿破侖·希爾成功學全書》、《2010年新法讀本》、《中國特色社會主義法律體系暨2011年新法精解》；累計自選讀書284本，內容涉及政治、經濟、法律、管理、文學、藝術、專業技術等學科領域；撰寫心得體會507篇，部分心得體會分別在控股公司內網、雜志、讀書活動中發表或獲獎，部分黨員干部和員工還主動超完成讀書任務并撰寫心得體會，把“組織要我學習”變成了“我要主動學習”，形成了自覺學習、自我提高的良好學習氛圍。
“黨員領導干部走基層講黨課”以講促學成常態
元江鎳業公司打破以往講黨課的模式，注重轉變新形勢下做好群眾工作的工作方式，把講黨課形式多樣化、教學活躍化、內容豐富化、范圍擴大化，創新性地實行“黨員領導干部走基層講黨課”活動，以講促學，與員工群眾交心談心、傳播知識。正如元江鎳業公司總經理董建勇在自己“四群”工作日記里談到：“走基層講黨課，就是與職工群眾交心談心。”通過領導干部走基層講黨課，促進領導干部不斷學習新知識、發現新情況、解決新問題，既提高領導干部的語言表達能力，樹立領導干部能說、能寫、會干的形象，又把自己學到的知識和心得與員工群眾共享，以此推進學習型黨組織建設，營造氛圍，提升素質，促進全司干部員工立足崗位創先爭優，推動公司改革發展。
活動“一年一啟動，每年一安排，每月一開講”。截止8月，已成功開講18場，累計參與員工725人次，年內將開講27場，預計參與員工達1200人次；主講領導包括公司黨委委員、各黨支部書記及其他相關人員等13人，主講課題13個，內容分別涉及黨的理論知識、公司改革發展、專業技術探索、管理知識、學習修養等方面。
“軟實力”換來“大效益”，創爭見成果
胡錦濤在建黨九十周年重要講話中要求：“全體黨員、干部都要把學習作為一種精神追求，真正做到學以立德、學以增智、學以創業。”在創先爭優活動中，元江鎳業公司始終圍繞中心、服務大局，以創建學習型黨組織為突破，通過強化學習，激發黨員隊伍的生機和活力，促進黨員立足崗位創“四強”，爭當“四優”比貢獻，努力把黨組織的政治優勢轉化為創新優勢、競爭優勢和發展優勢，轉化為公司干事創業的信心和實力。
兩年來，“軟實力”換來了“大效益”，創先爭優見成果，有效推動了元江鎳業的改革發展：先后完成了礦山制備線1#皮帶改造工程，簡化了生產工藝流程，提高了礦漿濃度的可控性；在礦山制備線球磨機尾部新增一條5#皮帶，有效提高了粉礦利用率，徹底解決了有用粉礦需進行二次搬運成本費用等問題，年回收利用流失粉礦可達2萬多噸，年創收60多萬元，節約二次搬運成本費用7萬多元；取消了礦石制備線絮凝劑添加設施，降低了員工勞動強度并改善了作業環境；完成了礦山尾礦庫新增單孔斜槽的建設投入使用，解決庫內回水問題，提高回水利用率，緩解尾礦庫的環保壓力；完成了礦山供水系統的管網改造和水平衡工作，有效優化了生產回水系統，年節約生產成本近90萬元；礦山沉鎳尾液沉淀回收設施改造完成正式投入使用，有效提高了沉鎳回收率；2012年上半年，礦山在穩產增產的基礎上連續刷新歷史記錄，5月份一舉實現月產鎳精礦含鎳金屬144.57噸，完成計劃產量的114.74%，主要經濟技術指標明顯上升，各項單耗成本明顯下降，創造了歷史最好水平。甘莊精煉廠電鈷生產工藝系統優化，年生產電鈷約30噸，實現達產達標；特種合金廠12500kVA直流礦熱爐熔煉鎳合金項目技改工作穩中推進，預計2012年8月底全面完成技改，9月份即將再次點火烘爐進入試生產。
成績終歸于過去，未來的創爭道路更加漫長。元江鎳業公司雖然在創先爭優活動中，大膽創新，強化學習型黨組織建設，形成了富有元鎳特色的“黨員干部4321學習工程”和“領導干部走基層講黨課”活動，激發了全體黨員干部的創爭活力，促進了公司的生產經營、科研技改、環保治理等方面工作，但相對于云錫鎳產業的深入發展來說，依然任重道遠。元江鎳業公司將繼續保持創先爭優的熱情，發揚成績，克服不足，建立長效的創爭機制，為云錫實現千億元目標和打造國際一流礦業企業而創先爭優！
創先爭優：爭創“四強”黨組織 爭當“四優”共產黨員
責任編輯：倪秀華 張 艷
菜單
滇公網安備 53250102000007號